Outsourcen oder nicht? Das ist hier die Frage.

Outsourcen oder nicht? Das ist hier die Frage.
Mit Globalisierung und Hyper-Connectivity ist es sehr einfach geworden, die meisten Aufgaben in den frühen Phasen Ihres Startups auszulagern. Das Problem ist, dass es schwierig ist, die Outsourcing-Gräben zu erkennen, da nicht alle Dienstleistungen gleich geschaffen sind. Vor diesem Hintergrund ist einer der Schlüssel zum Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens die Skalierbarkeit, die durch die Auslagerung einer beliebigen Anzahl von Elementen verbessert werden kann, während Sie die Möglichkeit

Mit Globalisierung und Hyper-Connectivity ist es sehr einfach geworden, die meisten Aufgaben in den frühen Phasen Ihres Startups auszulagern. Das Problem ist, dass es schwierig ist, die Outsourcing-Gräben zu erkennen, da nicht alle Dienstleistungen gleich geschaffen sind.

Vor diesem Hintergrund ist einer der Schlüssel zum Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens die Skalierbarkeit, die durch die Auslagerung einer beliebigen Anzahl von Elementen verbessert werden kann, während Sie die Möglichkeit haben, einen Teil Ihres begrenzten Kapitals zu behalten. Aber wann entscheiden Sie, was Sie auslagern und was Sie im Haus halten müssen?

Hier sind ein paar oft ausgelagerte Gegenstände, einschließlich einiger Tipps, um den Erfolg zu gewährleisten und eine Katastrophe zu vermeiden.

Entwicklung mobiler Apps Wenn Sie oder Ihre Freunde keine iOS- / Android-Entwickler sind oder Sie einen CTO an Bord haben, müssen Sie wahrscheinlich die Entwicklung Ihrer neuen App-Idee auslagern. Die Frage wird dann, gehen Sie nach Übersee oder bleiben Sie inländisch?

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Für beide gibt es Vor- und Nachteile, wobei ein Faktor die Kosten ist. Während inländische Entwickler einen höheren Preis haben, haben Sie mehr Zugriff auf ihre Teams (basierend auf Standort- und Zeitzonenunterschieden) sowie US-Referenzen.

Auf der anderen Seite gibt es enorme Möglichkeiten, Apps zu deutlich geringeren Kosten im Ausland zu entwickeln. Um einen idealen Partner zu finden, suchen Sie zunächst nach Unternehmen, die Ihre Kollegen zuvor genutzt haben. Dies verringert das Risiko, für Arbeiten zu bezahlen, die nicht skalierbar oder nicht nutzbar sind.

Verkaufspersonal. Wenn Sie auf dem Pflaster herumstampfen und es umsetzen, wissen Sie, dass Ihr Verkaufserfolg von größter Bedeutung ist. Dies erfordert möglicherweise Hilfe von außen. Wenn Sie jedoch in Ihrem Startup-Unternehmen an der richtigen Stelle sind, wo Sie Hilfe benötigen, ist es von entscheidender Bedeutung, dass Ihre Vertreter Sie an Ihre Marke glauben und diese beispielhaft darstellen. Leider kann dies bei ausgelagerten oder unter Vertrag stehenden Vertriebsmitarbeitern schwierig sein, da ihnen wahrscheinlich die Leidenschaft fehlt, mit der Sie Ihr Geschäft aufgebaut haben, da Ihre Produktlinie eine von vielen vertreten sein wird.

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Wenn Sie es sich noch nicht leisten können, einen bezahlten Verkäufer hinzuzuziehen, sollten Sie sich die letzten Hochschulabsolventen ansehen, die einen unersättlichen Appetit haben und nach Erfolg streben (und ganz ehrlich das Geld brauchen, um zu überleben). Lassen Sie Ihre ersten Mitarbeiter nur für Provisionen arbeiten, entwickeln Sie jedoch eine Strategie, bei der sie (falls erfolgreich) die Möglichkeit haben, mehr als den Marktpreis zu erzielen.

Drittlogistik. Während der Start- und Frühphase Ihres Konsumgüterunternehmens müssen Sie die Kontrolle über die Versandvorgänge behalten. Obwohl es Zeit braucht, ist es wichtig, dass Ihre ersten Kunden ihre Produkte korrekt warten und versenden, da dies die erste Interaktion mit Ihrer Marke ist.

Wenn Sie in der Nähe Ihrer Versandmöglichkeiten sind, nutzen Sie Ihr Netzwerk, um Empfehlungen zu Logistik- und Versandunternehmen von Drittanbietern zu erhalten. Ich schlage vor, mit fünf zu beginnen, sie dann auf zwei Unternehmen zu beschränken und eine Gerichtsverhandlung durchzuführen. (Wenn sie Ihnen nicht erlauben, ihre Dienstleistungen zu testen, laufen Sie für die Hügel.) Versuchen Sie die zwei Gesellschaften gleichzeitig und wählen Sie den Sieger nach mindestens einem Monat der erfolgreichen und rechtzeitigen Lieferungen.

Bei Befragungen von Verladern achten Sie besonders auf erhöhte Versandgebühren und Verpackungsgebühren, E-Commerce-Warenkorb-Integrationen, neue Auftragsbearbeitungszeiten und ob sie die Lagerhäuser besitzen und betreiben. Ich würde empfehlen, diejenigen zu meiden, die Verträge mit externen Einrichtungen abschließen, da sie äußerst problematisch und fehleranfällig sein könnten.

Siehe: Warum sollten Sie die Computersicherheit für das Outsourcing in Betracht ziehen