Um junge Top-Talente zu gewinnen Machen Sie Ihr Unternehmen zu einer Erfolgsplattform für Mitarbeiter

Um junge Top-Talente zu gewinnen Machen Sie Ihr Unternehmen zu einer Erfolgsplattform für Mitarbeiter
Viele Unternehmen suchen nach neuen Hochschulabsolventen, aber diejenigen, die erfolgreich die besten Talente einstellen und halten, bieten eine Plattform für professionelle und Führungskräfteentwicklung , auch wenn sie von ihren jüngsten und neuesten Mitarbeitern am meisten profitieren. Studien zur Generation Y haben gezeigt, dass sie alle 18 Monate ihren Arbeitsplatz wechseln werden.

Viele Unternehmen suchen nach neuen Hochschulabsolventen, aber diejenigen, die erfolgreich die besten Talente einstellen und halten, bieten eine Plattform für professionelle und Führungskräfteentwicklung , auch wenn sie von ihren jüngsten und neuesten Mitarbeitern am meisten profitieren.

Studien zur Generation Y haben gezeigt, dass sie alle 18 Monate ihren Arbeitsplatz wechseln werden. Neuere Studien erkennen, dass dies eher eine "jüngere Karriere & rdquo; Trend als ein Generationentrend, wie wir die letzte Etappe der Generation Y beenden, die in die Arbeitskraft eintritt. Wenn Sie jedoch jemanden unter 25 Jahren fragen, ob die Firma, mit der er gerade zusammen ist, die Firma sein wird, von der er sich zurückziehen wird, werden Sie öfter "Nein" hören als ein Telemarketer, der sich zum Abendessen meldet. In Ihrem Rekrutierungs- und Interviewprozess müssen Sie über das Gewinnen von & ldquo; groß & rdquo; sprechen; mit Ihrer Firma und Gewinnen "etwas".

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Gewinnen groß.

Was ist der 40-jährige Weg in Ihrem Unternehmen für diese 22-jährige? Wenn Sie dies nicht eindeutig als Eigentümer angeben können, können Sie besser die Vision Ihres Unternehmens artikulieren und es Ihren Mitarbeitern ermöglichen, eigene Wege zu finden. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie einem Kandidaten helfen, die langfristige Chance zu verwirklichen, mit Ihrer Firma beizutreten, solange Sie alles mit einem professionellen Entwicklungspfad unterstützen können.

Möchten Sie mehr Abteilungen in Ihrem Unternehmen aufbauen? Wenn ja, welche zusätzlichen Abteilungen wären vorhanden und welche Fähigkeiten würden diese Personen benötigen?

Erwarten Sie, dass neue Standorte erschlossen werden? Wenn ja, wo? Welches Personal wird an diesen Standorten benötigt?

Bauen Sie ein Führungsteam auf? Wenn diese Person Ihr Partner wäre, wie würde diese Partnerschaft aussehen? Könnte das jemals eine Möglichkeit für sie sein?

Das sind alles Fragen, die du in deinem Interviewprozess und auch wenn du einen neuen Hochschulabsolventen an Bord hast. Hast du die Vision und das Spielbuch, die du über die Richtung deines Unternehmens teilen kannst und wie hochwertige Individuen dir beim Aufbau deines Imperiums helfen können?

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Einige gewinnen.

Sprache und Gefühl um "Winning Some & rdquo; ist noch wichtiger mit dem letzten College-Absolventen. "Winning Some" gibt lediglich die Fähigkeiten, Erfahrungen, Kontakte und grundlegenden Karrierebausteine ​​an, die Sie erhalten, wenn Sie zwei bis drei Jahre mit Ihrem Unternehmen verbringen.

Egal wie erstaunlich Ihr Unternehmen ist, die Jahrtausendwende, die Sie interviewen und einsteigen wird nicht entwerfen, was ihre Ruhestandsparty von Ihrer Firma aussieht. Welche Art von Kompetenz und Erfahrungsplattform bietet ihnen die Rolle, in die sie springen? Das Beste, was Sie tun können, ist, Erfolgsgeschichten von Menschen zu teilen, die eine Weile bei Ihnen waren, und junge Berufstätige, die sich in ihrer Karriere in einer anderen Firma übertreffen, nachdem sie zwei oder drei Jahre in Ihrem Unternehmen gearbeitet haben. Vielleicht möchten Sie sogar den ehemaligen Mitarbeiter mit dem Kandidaten verbinden, um eine Diskussion darüber zu führen, wie seine Erfahrungen mit Ihnen ihnen in ihrer Karriere geholfen haben.

Welche beruflichen oder Führungsweiterbildungsprogramme bieten Sie für Ihre Mitarbeiter an? Wenn nein, wie können Sie ein Programm erstellen oder an ein anderes Unternehmen auslagern? Dies würde Ihre Organisation attraktiver machen, um Ihre Mitarbeiter produktiver zu machen.

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Haben Sie einen "Professionalismus & rdquo; Mentor ist ein einfacher und kosteneffektiver Schritt. Können Sie Ihren neuen Kandidaten mit einem erfahrenen Mitarbeiter kombinieren, um dem Anfänger die Grundlagen der Professionalität beizubringen, die ihnen der akademische Lehrplan nie beigebracht hat? Können Sie jedem neuen Kandidaten helfen, einen professionellen Entwicklungsplan zu entwickeln? Kannst du einen vierteljährlichen Teambuilding-Tag machen und einflussreiche Kontakte einladen, die du brauchst, um mit deinen neuen Kandidaten zu coachen und ihre Karriere zu besprechen?

Wenn die Rentabilität der Graduiertenschule immer geringer wird, muss Ihr Unternehmen eine profitable Plattform für Ihre jüngsten Mitarbeiter werden, um zu lernen und zu wachsen. Seien Sie bewusst in Ihrer Win Big / Win Einige Talent Erwerb Sprache und folgen in der Unterstützung der zukünftigen Führer der Geschäftswelt.