Ben Lerer von Thriller Ben Lerer über seinen Erfolg als junger Trep

Ben Lerer von Thriller Ben Lerer über seinen Erfolg als junger Trep
Mit 29 Jahren hat Ben Lerer bewiesen, dass zwischen Medien und Kommerz ein perfekter Ort ist. Er ist nicht nur der Manager des Venture-Capital-Fonds Lerer Ventures, er ist Mitbegründer und CEO der Thrillist Media Group, die einen Lifestyle-Newsletter für Männer veröffentlicht, der mehr als 3 Millionen Abonnenten pro Tag bietet.

Mit 29 Jahren hat Ben Lerer bewiesen, dass zwischen Medien und Kommerz ein perfekter Ort ist.

Er ist nicht nur der Manager des Venture-Capital-Fonds Lerer Ventures, er ist Mitbegründer und CEO der Thrillist Media Group, die einen Lifestyle-Newsletter für Männer veröffentlicht, der mehr als 3 Millionen Abonnenten pro Tag bietet. Er ist auch Teilhaber der E-Commerce-Site JackThreads, die Thrillist im Mai 2010 erworben hat.

In diesem Jahr ist Thrillist auf dem richtigen Weg, um Einnahmen in Höhe von 60 Millionen Dollar zu erzielen, dank der JackThreads-Übernahme und der Veröffentlichung der Thrillist Rewards auf der Tages-Website 2011.

Jung. com sprach mit Lerer darüber, was es braucht, um Unternehmen aufzubauen und zu akquirieren, während sie gleichzeitig arbeiten und spielen. Hier ist eine bearbeitete Version dieser Konversation:

F: Was war die größte Herausforderung als junger Mensch zu starten?

A: Ein Unternehmen zu gründen ist eine emotionale Achterbahnfahrt. Als wir Thrillist im Jahr 2005 ins Leben riefen, war ich sehr unerfahren und noch unreifer - diese Qualitäten passen nicht sehr gut dazu, dass man in schweren Zeiten standhaft bleiben muss.

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F: Als Sie Thrillist starteten, war es hilfreich, einen so profilierten Vater wie Ken Lerer zu haben, der co die Huffington Post gegründet? Wenn das so ist, wie? Wenn nicht, warum nicht?

A: Es war sehr hilfreich, dass ich von Anfang an einen großartigen Vertrauten und Berater in meiner Ecke hatte. Der einzige Nachteil war manchmal ein wenig verloren in seinem Schatten in den frühen Tagen. Ich hatte manchmal das Gefühl, dass die Leute davon ausgingen, dass ich einen unfairen Vorteil habe, und mir die Arbeit, die ich tat, nicht zugute hielt. Vieles davon war nur Unsicherheit. Alles in allem war mein Vater im wahrsten Sinne des Wortes ein riesiger Vorteil.

F: Was halten Sie von der Dauerhaftigkeit von Flash-Verkaufsseiten?

A: Flash-Sites sind nur ein Schritt in eine lange Entwicklung im Handel. Es ist der Beginn des Handels, der als Inhalt präsentiert wird. Ich denke, dass einige Elemente von Flash-Verkäufen hier bleiben werden, aber ich denke, dass wir nur an der Oberfläche kratzen, wie Marken Produkte online verkaufen werden.

F: Was ist Ihre Anlagephilosophie?

A: Ich investiere in Menschen, nicht in Unternehmen. Ich sitze über den Tisch von jemandem und möchte ihr Geschäftspartner sein. Natürlich ist es nett, wenn der Markt oder das Produkt für mich wirklich interessant ist, aber im Allgemeinen ist es eine Verbindung mit einem.

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F: Was ist der größte Fehler, den du gesehen oder gemacht hast?

A: Was mich am meisten stört, ist, dass sie in ihrem Glauben an ihre Produktvision so fest sind, dass sie sich defensiv verhalten und kein konstruktives Feedback geben.Es ist nicht so, dass ich alle Antworten habe, aber ich möchte die Bereitschaft sehen, andere Ideen zu hören, bevor ich sie ablehne.

F: Was ist Ihre beste Social-Media- / Marketing-Strategie für die Verbreitung von Thrillist?

A: Als wir Thrillist starteten, gab es kein Facebook oder Twitter, also war die Definition von Social Media sehr unterschiedlich. Unser Wachstum kam von Menschen, die ihre E-Mails untereinander verschickten. Ehrlich gesagt, war unsere beste Strategie nur, großartige Inhalte zu erstellen.

F: Wie entspannst du dich, wenn Stress auf dich zukommt?

A: Ich gehe mit meiner Familie und Freunden rum. Ich reise oder mache eine Autofahrt. Ich bin eigentlich ziemlich gut darin, mich zu entspannen.

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F: Beschreiben Sie Thrillists Kultur und warum Sie glauben, dass es funktioniert?

A: Wir haben Thrillist immer so beschrieben, dass wir hart arbeiten und eine harte Atmosphäre spielen. Obwohl ich denke, dass das immer noch so ist, denke ich nicht unbedingt, dass wir eine großartige Unternehmenskultur aufgebaut haben, weil die Leute hier gerne eine gute Zeit haben. Am Ende des Tages ist der Grund, warum wir erfolgreich waren, dass es eine Menge Leute gibt, die hier arbeiten, die Thrillist nicht als ihren Job betrachten - das ist ihre Karriere. Die Leute sind extrem stolz auf das, was sie tun, und es kommt in der Arbeit, die sie produzieren, durch. Es ist diese Kultur, die uns schärft.

F: Welchen Rat würden Sie angehenden Jugendlichen geben?

A: Ich gebe immer denselben Rat. Es ist irgendwie dunkel, aber es ist wahr. Hoffe nicht. Erwarte nicht, dass Leute tun, was sie sagen, dass sie tun werden. Erwarte nicht, dass du Glück hast. Mach keine Arbeit, die gut genug ist, aber nicht großartig. Erwarte nicht, dass jemand deine Fehler begreift. Übernimm Verantwortung für dich selbst und werde die Dinge auf eine bestimmte Art und Weise sein - harre nicht herum und warte auf ein Ergebnis.