Der Nervenkitzel des Arbeitens bei einem Startup hält wenig Anklang für Gen Z

Der Nervenkitzel des Arbeitens bei einem Startup hält wenig Anklang für Gen Z
Für aufstrebende Profis geht es nicht nur darum, den Traumjob zu finden. Der Wunsch nach Kreativität und Leidenschaft bei der Arbeit verblasst im Vergleich zur Stabilität, so eine Online-Umfrage von 1.001 aktuellen und kürzlich graduierten Studenten, die im März von Adecco Staffing USA durchgeführt wurde.

Für aufstrebende Profis geht es nicht nur darum, den Traumjob zu finden. Der Wunsch nach Kreativität und Leidenschaft bei der Arbeit verblasst im Vergleich zur Stabilität, so eine Online-Umfrage von 1.001 aktuellen und kürzlich graduierten Studenten, die im März von Adecco Staffing USA durchgeführt wurde.

Die Umfrage ergab 70 Prozent der Generation Z ( bezogen auf Menschen, die seit den frühen 1990er Jahren geboren wurden), würden Fachleute eine Arbeit bevorzugen, die Arbeitsplatzsicherheit bietet, im Gegensatz zu einer, die Leidenschaft, aber weniger Stabilität bietet. Weiter, Vergünstigungen sind einfach nicht schneiden. Freundliche Arbeitsumgebungen, flexible Zeitpläne und hohe Gehälter standen auf der Teilnehmerliste der Gen Z viel niedriger als Prioritäten für einen ersten Job.

Startups müssen kreativ werden, um ihre Arbeitgebermarke an Gen Z zu verkaufen:

1. Erstellen Sie ein Bild der Stabilität auf der Website des Unternehmens.

Wenn sicherheitsbewusste Gen Z'ers die Website des Startups und die sozialen Medien betrachten, werden sie ihre Glaubwürdigkeit einschätzen. Bei so vielen Job-Scams und Startup-Projekten, die innerhalb der ersten paar Monate oder Jahre durchkommen, werden sie wahrscheinlich zuerst skeptisch sein.

Fügen Sie auf der Karriereseite Informationen über vergangene, gegenwärtige und zukünftige Ziele des Startups hinzu. Gen-Z-Kandidaten werden sehen, wie es angefangen hat, wie weit es gekommen ist und entscheiden, ob dieser Pfad so aussieht, als ob sie ihm beitreten würde.

Sie haben die Unternehmenskultur nicht gut im Griff? Ermutigen Sie die Mitarbeiter, Memo herunterzuladen, um die Kultur und die Umgebung zu lernen, die Mitarbeiter ehrlich erleben.

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2. 'Verkaufen' Selbstentfaltung.

Ein Hauptverkaufsargument für die Arbeit in einem Startup ist, wie es das berufliche Wachstum eines Individuums beeinflusst, indem es komplexe Probleme löst und Versuche überwindet.

Glücklicherweise schätzt Gen Z das Karriereswachstum fast genauso als Arbeitsplatzsicherheit. Das Karriereswachstum stand als wichtigster Aspekt eines ersten Jobs an erster Stelle und wurde von Acecco in der Studie von 36 Prozent der Gen Z'ers an erster Stelle genannt.

Betonen Sie die Möglichkeiten der Kandidaten für die Entwicklung und Förderung innerhalb des wachsenden Unternehmens. Vergessen Sie außerdem nicht, alle persönlichen und beruflichen Fähigkeiten zu erwähnen, die die Mitarbeiter entwickeln werden, wenn sie für das Startup arbeiten.

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3. Seien Sie realistisch.

Mehr als die Hälfte von Gen Z und Gen Y sagten, dass Ehrlichkeit die wichtigste Eigenschaft sei, um eine gute Führungspersönlichkeit zu sein, so Millennial Brandings 2014 Gen Y und Gen Z Global Workplace Expectations Studie. Die Studie, die im April 2014 durchgeführt wurde, befragte 1.005 Menschen im Alter von 16-20 (Gen Z) über ihre Gedanken zu ihrem zukünftigen Arbeitsplatz und 1.016 Befragte im Alter von 21-32 (Gen Y) über ihre Gedanken zu ihrem aktuellen Arbeitsplatz.

Just Wie Generation Y will Gen Z, dass ihre Bosse mit ihnen echt sind. Anstatt zu versuchen, Jobkandidaten anzuwerben, indem man über grandiose Ideale davon spricht, wo das Unternehmen in einigen Monaten erwartet, ist realistischer. Seien Sie ehrlich und ehrlich darüber, wo sich das Unternehmen auf dem Markt befindet und was es kann.

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4. Kommunizieren Sie persönlich.

Die Millennial-Branding-Umfrage ergab auch, dass die Mehrheit (51 Prozent) der Befragten von Generation Z persönliche Kommunikation mit Managern bevorzugen, im Gegensatz zu E-Mail oder Instant Messaging. Obwohl die Digital Natives während des Tech-Wahns aufgewachsen sind, ersetzt die Technologie für Gen Z nicht das einmalige Treffen mit ihrem Chef und ihren Mitarbeitern.

Treffen Sie qualifizierte Kandidaten persönlich, um Glaubwürdigkeit zu schaffen und zeigen Sie das Gesicht hinter der Marke. Planen Sie mit einem bestehenden Team regelmäßige, konsistente Besprechungen, um stärkere Beziehungen und Kameradschaften aufzubauen.

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5. Habe eine solide Vision.

Sowohl Gen Y als auch Gen Z sind sich einig, dass die Leiter eine solide Vision vorweisen sollen, die laut der Umfrage an zweiter Stelle der Ehrlichkeit steht. Es ist nicht schwer zu verstehen warum. Wenn ein Unternehmen keinen klaren Plan hat, um seine Ziele zu erreichen oder zu wissen, wohin es überhaupt gehen will, ist das eine große rote Fahne für die Instabilität der Karriere.

Teilen Sie mit Kandidaten die Vision des Unternehmens und markieren Sie die taktischen Möglichkeiten des Unternehmens arbeitet daran, diese Vision jeden Tag Wirklichkeit werden zu lassen, egal wie klein. Enthalten Sie, wie die neue Rolle des Kandidaten zu dieser Vision beitragen wird. Sei nicht vage. Geben Sie konkrete Beispiele an, wie der Beitritt zum Startup-Team zum Erfolg führen wird.

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