Diese Versicherungsgesellschaft passt sich schnell an unternehmerische Wege an. So geht's

Diese Versicherungsgesellschaft passt sich schnell an unternehmerische Wege an. So geht's
Sie lesen Indien, eine internationale Franchise von Media. Flexible Timings, Gelegenheit zu Innovation und Freiräume, um ihre kreativen Seiten freizusetzen - Unternehmen bieten heutzutage diese Privilegien an, um eine freundliche Umgebung für ihre Mitarbeiter zu schaffen. Um ihren Arbeitsstil anzupassen, ändern sie nicht nur ihre Einstellung Politiken, aber auch Änderungen in ihren Arbeitsabläufen.

Sie lesen Indien, eine internationale Franchise von Media.

Flexible Timings, Gelegenheit zu Innovation und Freiräume, um ihre kreativen Seiten freizusetzen - Unternehmen bieten heutzutage diese Privilegien an, um eine freundliche Umgebung für ihre Mitarbeiter zu schaffen.

Um ihren Arbeitsstil anzupassen, ändern sie nicht nur ihre Einstellung Politiken, aber auch Änderungen in ihren Arbeitsabläufen.

Indien sprach mit Martijn De Jong , leitender Digital-Beauftragter, Aegon Lebensversicherung darüber, wie sie die Arbeit verändert haben Kultur.

Über die Versicherung hinaus schauen

Mit den wachsenden Anforderungen der Technologie ist es notwendig geworden, dass sich Unternehmen damit weiterentwickeln. Jong, der früher bei verschiedenen Telekom-Giganten gearbeitet hat, sagte: "Jüngere Leute aus Nicht-Versicherungs-Verhältnissen machen 80-85 Prozent meines Teams aus. Tatsächlich stammen die meisten von E-Commerce-Firmen wie eBay , ShopClues , Mu Sigma usw. Obwohl es einige Zeit braucht, bis sie die Versicherungsbedingungen und -richtlinien kennen, werden sie mit Daten und Kundenerfahrung bereichert.

Interner Hackathon, globale Wertschätzung

Damit die Mitarbeiter motiviert sind, Innovationen zu entwickeln Unternehmen organisieren oft Hackathons oder präsentieren ihnen echte Herausforderungen in einem spaßigen Format. & ldquo; Wir führen interne Hackathons durch. In der Tat trafen sich kürzlich 20 Teams aus verschiedenen Ländern in Holland zu einem 48-stündigen Hackathon. Diese Teams arbeiten an Ideen, die dem Unternehmen im digitalen Raum zu Gute kommen. In der jüngsten Zeit war das indische Team in den besten 3 für eine Idee, die es einem ermöglicht, die erforderlichen Formulare automatisch auszufüllen und gleichzeitig eine Versicherung mit KI, Datenanalyse, Social Profiling und Aadhar zu beantragen. Dies wird die Kaufreise des Kunden optimieren, & rdquo; sagte Jong.

Aber damit endet der Wettbewerb nicht. Zurück in Indien wurde dem Team ein Budget von maximal 30.000 Euro zugesprochen, um einen Prototyp für ihre Idee zu entwickeln. "Wir haben eine interne F & E-Einrichtung, so dass die Prüfung des Produktes auch in Indien erfolgt. Dies macht den Weg für datengesteuerte Innovation, & rdquo; sagte er.

Zurück in die Schule

Während die jüngere Generation neue Konzepte einbringt, wird es auch für das Senior Management wichtig, Ideen neu zu erfinden. Jong entschied sich in Stanford für ein einjähriges Unternehmensinnovationsprogramm, um die Erkenntnisse bei Aegon umsetzen zu können. "Andere hochrangige Beamte entscheiden sich auch für den 12-monatigen Kurs in Stanford oder den 6-monatigen Kurs bei INSEAD, & rdquo; er fügte hinzu.

All dies wird getan, weil Unternehmen zunehmend glauben, dass ein Umdenken notwendig ist. Jong hat die Veränderung selbst bei Start-up-Events in Indien gesehen. "Von Leuten, die nur in Anzügen für Events auftraten, sehen wir jetzt Jeans und Anzüge in der gleichen Menge. Wenn alles zu Technologie und Kultur wird, schafft es eine andere Art zu denken, & rdquo; er fügte hinzu.