Dieses Familienunternehmen entwickelt sich von Generation zu Generation

Dieses Familienunternehmen entwickelt sich von Generation zu Generation
Bildquelle: Braverman Family Nuts.com ist ein Familienunternehmen der dritten Generation mit Sitz in Cranford, New Jersey. Kenny, Sandy, David und Jeffrey Braverman betreiben das Geschäft mit Trockenfrüchten, Süßigkeiten, gesunden Snacks und natürlich mit Nüssen, die heute eine Minderheit ihres Umsatzes sind.

Bildquelle: Braverman Family

Nuts.com ist ein Familienunternehmen der dritten Generation mit Sitz in Cranford, New Jersey. Kenny, Sandy, David und Jeffrey Braverman betreiben das Geschäft mit Trockenfrüchten, Süßigkeiten, gesunden Snacks und natürlich mit Nüssen, die heute eine Minderheit ihres Umsatzes sind. Die Bravermans nehmen das Familienunternehmen auf ein ganz neues Level. Dies ist einer der Gründe, warum sie Erfolg und Langlebigkeit erfahren haben.

Sie können Ihre Familie mit einer Marke versehen.

"Wir sind sehr stolz auf unsere Familie und darauf, woher wir kommen und wohin wir gehen "Es stimmt gut mit allen unseren Kunden", teilte Sandy.

Nut-Zeichen basierend auf jedem Familienmitglied führen Kunden rund um die Website des Unternehmens. Der Slogan, der vorne und in der Mitte steht, ist: Ein Familienunternehmen seit 1929.

"Alle unsere Taschen und Boxen sprechen über die Familie. Wir haben unsere eigenen Muttercharaktere. Wir versuchen so viel wie möglich zu entlarven", Jeff erklärt.

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Werden Sie persönlich.

Kenny und Sandy sind im Familienunternehmen aufgewachsen und haben hautnah miterlebt, was es heißt, eine Eins-zu-Eins-Beziehung zu haben mit den Kunden. "Wir haben alle sehr hart gearbeitet, um mit jedem Kunden Beziehungen aufzubauen. Sie bringen Ihnen Geschenke während der Ferien und Geburtstage. Wir wollten sie in das Internetgeschäft mitnehmen", teilte Kenny mit.

Lieferanten und Lieferanten erhalten die gleiche warme Behandlung. Sandy sagte: "Wir versuchen, persönliche Verbindungen zu unseren Lieferanten zu haben, so wie wir es mit unseren Kunden tun. Sie behandeln uns auch gut. Es geht um jede E-Mail-Interaktion, die wir haben, ebenso wie um Telefonanrufe Individuen. "

Wissen, wann man wachsen soll.

Ken und Sandy sind dorthin gegangen, wo früher nur wenige Inhaber von Familienunternehmen waren. Sie gaben Jeffrey und seinem Cousin David, der nächsten Generation, die Erlaubnis, Neuerungen einzuführen und diese Veränderungen vorzunehmen.

Jeffrey begann nicht, für das Familienunternehmen zu arbeiten. Nach seinem Abschluss verfolgte er eine Karriere im Investment Banking. Kenny teilte mit: "Jeffrey wollte in das Geschäft kommen und wollte es ändern. Ich war aufgeregt. Ich sagte ihm, zuerst müssen wir mit deinem Onkel reden. Er kam mit einem Geschäftsplan an Bord und entschied sich, mit dem zu arbeiten Familie. "

Jeffrey erklärte:" Sie gaben uns die Schlüssel und wir [Jeffrey und sein Cousin David] verwandelten das Geschäft. Es wurde ein ganz neues Tier in der dritten Generation und wir führen die Anklage. "

Jeffrey baut jetzt das Führungsteam über die Familie hinaus aus. Er erklärte: "Wir hatten ein schlankes Managementteam und die vorherige Generation zögerte, Manager einzustellen. Wir sind es gewohnt, die Arbeit zu machen. Wenn ich es noch einmal tun könnte, hätte ich vor ein paar Jahren gesagt, "Sei nicht so billig." Holen Sie sich einen Personalvermittler, der einen COO anstellt. Um auf das nächste Level zu kommen, müssen wir mehr Struktur aufbauen. "

Jeffrey konzentriert sich auch darauf, seinen Kundenstamm durch den Kauf von Radio- und Fernsehwerbung zu vergrößern. Es ist eine Strategie, die sie noch nie zuvor versucht haben.

Zugehörig: Sie benötigen nur die Erlaubnis, ein

zu sein, um die nächste Generation zu engagieren.

"Ich würde meine Kinder niemals zwingen, ins Geschäft zu kommen Mein Vater war zäh ", teilte Ken mit.

Sandy und Ken waren sich einig, dass das Engagement in diesem Geschäft den entscheidenden Unterschied machte. Jeffrey sagte, es gebe einige erwachsene Kinder, die erwogen hätten, sich ihrer Familie anzuschließen, wenn die Gründer sie dem Geschäft ausgesetzt hätten.

"Ich hatte Freunde, die sich im Familiengeschäft engagieren wollten, aber die vorherige Generation wollte es nicht um Informationen zu teilen, oder erlaubte ihnen nicht zu engagieren ", sagte er. "Wenn sie erwachsen werden, versuchen sie, für jemand anderen zu arbeiten. Sie wünschen, dass sie entlarvt worden wären und die Erfahrungen hatten, die ich aufwuchs."

Ein Familienunternehmen zu führen und es in den Vordergrund zu stellen habe die Bravermans gestärkt. Ken sagte: "Wir sind sehr eng miteinander verbunden. Wenn es um das Geschäft geht oder etwas mit uns passieren sollte, können wir uns zu 100 Prozent zählen. Vielleicht ist das einer der Gründe, warum wir so erfolgreich waren . "

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