Dieses Unternehmen bietet One-Stop-Shopping für handwerkliche Lebensmittel

Dieses Unternehmen bietet One-Stop-Shopping für handwerkliche Lebensmittel
Diese Geschichte erscheint in der September 2015 Ausgabe von . Subscribe » Drei Softwareingenieure, ein CFO und ein Personalchef haben sich 2009 eine schmackhafte Idee ausgedacht: Sie schaffen eine Plattform, auf der Einkäufer Einkäufe bei mehreren Lebensmittelherstellern tätigen können und alles in einer Bestellung geliefert wird mit bestimmten großen Markenklammern.

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Drei Softwareingenieure, ein CFO und ein Personalchef haben sich 2009 eine schmackhafte Idee ausgedacht: Sie schaffen eine Plattform, auf der Einkäufer Einkäufe bei mehreren Lebensmittelherstellern tätigen können und alles in einer Bestellung geliefert wird mit bestimmten großen Markenklammern.

"Um erfolgreich zu sein, wussten wir, dass wir mit Handwerkern in jeder Stadt arbeiten und einen on-line-Bauernmarkt errichten mussten, der mit lokalen Produkten, & rdquo; erklärt Lior Lavy, Mitbegründer und COO von Artizone in Dallas.

Heute arbeitet das Unternehmen mit Hunderten von Lieferanten zusammen, die in drei Märkten alles von Pfannkuchen-Mix bis Meersalz verkaufen. Wir haben mit Lavy darüber gesprochen, wie er kleinen Lebensmittelunternehmen hilft, ihre Reichweite zu vergrößern.

Wie hat Artizone angefangen?

Unsere ersten Gespräche konzentrierten sich auf die Einrichtung eines Online-Supermarkts. Je mehr wir darüber sprachen, desto mehr verliebten wir uns in die Idee, Handwerkern zu helfen, die eine E-Commerce-Website wollten, aber nicht über das Wissen oder das Budget verfügten, um dies zu ermöglichen. Gleichzeitig wussten wir, dass Käufer mit diesen Handwerksproduzenten in Kontakt treten wollten, ohne in die Läden in der ganzen Stadt gehen zu müssen.

Wir reisten nach Dallas - wir wählten es aufgrund der demografischen Merkmale und des Wertes der Spezialitäten Markt - mit Künstlern über unsere Idee zu sprechen, und ihr Feedback war positiv. Wir haben Artizone 2010 ins Leben gerufen.

Wie schaffen Sie ein nahtloses Einkaufserlebnis?

Kunden können Artikel von mehreren Handwerkern in einem virtuellen Einkaufskorb erwerben. Alle Handwerker, die mit uns zusammenarbeiten, haben Zugriff auf das Backend der Software, um Informationen über ihre Bestellungen zu erhalten. Die Macher nehmen die Bestellungen entgegen und verpacken sie; Unser Fahrer holt sie ab und bringt sie in ein zentralisiertes Lagerhaus, in dem sie organisiert und zur Lieferung verschickt werden - oft noch am selben Tag. Wenn Produkte lange genug haltbar sind, lagern wir sie in unserem Lager und unsere Mitarbeiter picken und packen.

Es gibt einige Pannen: Zum Beispiel gibt es in Chicago einen Bäcker, der alle Baguette-Bestellungen benötigt um 5 Uhr morgens für die Lieferung am selben Tag; Wenn ein Kunde mittags Baguettes bestellt, können wir erst am nächsten Tag liefern. Wir geben Kunden die Möglichkeit, ihre Bestellung zuzustellen, wenn Produkte verfügbar sind (3 $ pro Lieferung) oder wenn die gesamte Bestellung fertig ist (5,95 $), was bis zum nächsten Tag warten kann.

Jede Stadt benötigt ein anderes Logistikmodell. Wenn wir in Los Angeles starten, benötigen wir mehr als ein Lager, weil die Stadt für einen zentralen Standort zu groß ist. in Manhattan müssen wir wegen des Verkehrs mehrere LKWs auf Lieferrouten haben.

Wie halten Sie die Kosten im Zaum?

Im traditionellen Online-Einkauf gehen 50 Prozent der Gebühren an Kommissionierung und Verpackung Geschäft. Für uns arbeiten die Handwerker, und so müssen wir die Kosten nicht tragen.

Handwerker zahlen einen Prozentsatz jeder Transaktion; Die Gebühren beginnen bei 25 Prozent und gehen bis zu 35 Prozent für Produkte in unseren Lagern. Wir berechnen den Kunden eine Liefergebühr (bei Bestellungen von mehr als 120 US-Dollar). Wir experimentieren auch mit einem Modell wie Amazon Prime: Kunden können $ 99 für kostenlose Lieferung und einen Rabatt von 5 Prozent für alle Bestellungen für sechs Monate bezahlen.

Was kommt als nächstes für Artizone?

Wir konzentrieren uns auf Wachstum. Wir arbeiten mit 200 Kunsthandwerkern in Dallas und Chicago. Wir haben im Mai in Denver gestartet und bauen diese Märkte weiter aus. Wir suchen nach einer Finanzierung in Höhe von 20 Millionen US-Dollar - unserer ersten externen Investition -, um in sieben neue Märkte zu expandieren, darunter Manhattan, Boston und Houston.