Diese Franchisenehmer sind in Flammen, nicht Eis, wenn es zur Philanthropie kommt

Diese Franchisenehmer sind in Flammen, nicht Eis, wenn es zur Philanthropie kommt
Franchise-Spieler ist eine Q & A-Interview-Kolumne, die Franchisenehmer in den Mittelpunkt stellt. Wenn Sie ein Franchise-Nehmer mit Rat und Tipps zu teilen sind, E-Mail ktaylor @ .com. Ted und Sandra Andrews wollte weniger Reisen und mehr Philanthropie aus ihrem Arbeitsleben. Vor fünf Jahren entschieden sie sich für eine mobile Franchise, Kona Ice, und haben ihre Wahl nie bereut.

Franchise-Spieler ist eine Q & A-Interview-Kolumne, die Franchisenehmer in den Mittelpunkt stellt. Wenn Sie ein Franchise-Nehmer mit Rat und Tipps zu teilen sind, E-Mail ktaylor @ .com.

Ted und Sandra Andrews wollte weniger Reisen und mehr Philanthropie aus ihrem Arbeitsleben. Vor fünf Jahren entschieden sie sich für eine mobile Franchise, Kona Ice, und haben ihre Wahl nie bereut. Neben dem "Zurückgeben" an Community-Organisationen, die ihr Geschäft zulässt, sind sie mit dem Modell selbst zufrieden: Sie können das Geschäft vermarkten und dabei einen Gewinn erzielen, indem sie einfach bei lokalen Fußballspielen anhalten, um sich mit Menschen in der Community zu verbinden und Buchungen gewinnen. Sie genießen ein wettbewerbsfreies Geschäftssegment. Und sie mögen besonders die "Kameradschaft", die sie bei ihren Franchisenehmern gefunden haben. "Die Teilnahme an Kona Ice war eine der besten Entscheidungen, die wir jemals getroffen haben", berichtet Ted Andrews.

Name (n) : Ted und Sandra Andrews

Franchise-Besitzer: Kona Ice of Northeast Cincinnati und Dayton, Ohio

Seit wann besitzen Sie eine Lizenz?

Kona Ice von Northeast Cincinnati und Dayton ist seit fünf Jahren im Geschäft. Wir sind in unserer sechsten Saison mit der Marke. Derzeit besitzen wir drei Kona Ice Trucks, zwei Kona Ice Minis (eine exakte Miniaturnachbildung des Trucks, die in Innenräumen betrieben werden können) und einen Kona Ice Kiosk.

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Warum Franchising?

Im Sommer 2009 haben wir begonnen, Franchise-Möglichkeiten zu erkunden. Ich wollte eine Gelegenheit, mehr Zeit mit meiner Familie zu verbringen und einen größeren Einfluss auf meine Gemeinschaft zu haben. Auch Sandra bereitete sich darauf vor, zur Arbeit zurückzukehren, da unsere Kinder alt genug waren, um sich selbst zu versorgen. Wir hofften beide, ein Geschäft zu starten, das uns näher zu unserer Familie, Freunden und Nachbarn in der Gegend bringen würde.

Im Oktober entdeckte Sandra einen Artikel über Kona Ice in unserer Tageszeitung. Während wir uns vom Geschäftsmodell angezogen fühlten, wollten wir nicht damit beginnen, rasiertes Eis in den Winter zu verkaufen. Im März 2010 fanden wir in unserer Tageszeitung eine weitere Geschichte über Kona Ice. Mit den warmen Wettermonaten haben wir uns entschieden, mit der Investition fortzufahren.

Wir fuhren nach Florenz, um uns mit dem Kona Korporate Team zu verbinden und unser erstes Kona Ice zu probieren. Ende April 2010 kauften wir einen neuen Lastwagen und kauften bald darauf einen zweiten Lastwagen von einem bestehenden Betreiber und begannen hier im Nordosten von Cincinnati und Dayton Leben zu verändern. Sich mit Kona Ice zu beschäftigen, war eine der besten Entscheidungen, die wir je getroffen haben.

Was haben Sie gemacht, bevor Sie Franchisenehmer wurden?

Vor der Gründung unseres Kona Ice-Geschäfts war ich Regional Director bei Starbucks und Wilde Hafer. Meine Aufgabe bestand darin, die Distriktkommunikation und -bildung durch innovative, alle zwei Wochen stattfindende Telefonkonferenzen und Meetings zu verbessern. Ich spielte eine Schlüsselrolle bei der Verbesserung der Gesamtleistung in einem Viertel mit herausfordernden Geschäften. Meine Rolle erforderte ausgedehnte Reisen, und das war einer der Gründe, warum ich mich dazu entschloss, in eine Firma zu wechseln.

Sandra war die Hauptpflegerin unserer beiden Kinder. Bevor sie ihre Firmenkarriere aufgab, um eine Familie zu gründen, war sie in wichtigen administrativen Positionen bei mehreren großen Unternehmen in der Region tätig. Wie ich war Sandra bestrebt, ihre Fähigkeiten und Erfahrungen zu nutzen, um einen größeren Einfluss auf unsere Gemeinschaft auszuüben.

Warum haben Sie sich für diese besondere Franchise entschieden?

Wir waren begeistert, Kona Ice in den frühen Phasen einer aggressive Wachstumsperiode. Wir haben uns schnell mit dem Home-Office-Team und den benachbarten Franchisenehmern verbunden. Bis heute treffen wir uns regelmäßig mit Franchisenehmern in unserer Region, um Strategien und Best Practices zu diskutieren und Geschäftsmöglichkeiten zu teilen. Im vergangenen Winter haben wir uns zusammengetan, um fast $ 7.000 für die Greater Cincinnati Leukemia and Lymphoma Society zu sammeln. Es gibt eine echte Kameradschaft innerhalb des Franchise-Netzwerks.

Der Kona Ice Truck ermöglicht es uns, das Geschäft zu vermarkten, während wir einen Gewinn machen. Einfach durch die Straße zu fahren oder bei einem lokalen Fußballplatz anzuhalten, ermöglicht uns Verbindungen mit Menschen in der Gemeinde, was zu Schlüsselbuchungen und dauerhaften Beziehungen geführt hat. Wir sind jetzt in unserer sechsten Saison und wachsen um mehr als 60 Prozent ohne ein formelles Werbeprogramm.

Außerdem hat Kona Ice keine direkten Konkurrenten und schafft die idealen Bedingungen für eine schnelle Expansion in Nordost-Cincinnati und Dayton. Die Möglichkeit, schneller zu wachsen und erfolgreich zu sein, war in Verbindung mit den festen Lizenzgebühren der Marke immer ein wichtiges Verkaufsargument. Im Franchise-Geschäft von Kona Ice gibt es viel Autonomie, die es uns ermöglicht, unsere Fähigkeiten als Franchise-Nehmer zu nutzen, was vielen anderen Franchisenehmern nicht möglich ist.

Wie viel würden Sie schätzen, dass Sie ausgegeben haben bevor Sie offiziell für das Geschäft geöffnet wurden?

Die Gründungsinvestitionsgebühr für ein Kona Ice-Geschäft beträgt $ 104.650, einschließlich der $ 15.000 Franchisegebühr und des $ 89.650 LKWs. Kona Ice bietet eine Reihe von Finanzierungsmöglichkeiten für interessierte Franchisenehmer.

Wo haben Sie Ihre Beratung / den Großteil Ihrer Recherchen gemacht?

Drei Jahrzehnte Erfahrung im Einzelhandel haben mir die Fähigkeiten gegeben, mit Kona erfolgreich zu sein Eis. In einer wettbewerbsintensiven Situation mit hohem Druck drei Prozent Umsatzwachstum zu erzielen, gibt mir die Zuversicht, dass ich das Wachstum unserer mobilen Franchise weiter vorantreiben kann. Ebenso zeichnet sich Sandra durch die Pflege von Beziehungen, die Vermarktung von Geschäften und die Planung von Buchungen aus. Sie verwaltet auch die Finanzen, was eine der wichtigsten Rollen beim Aufbau eines Unternehmens ist.

Die meisten, wenn nicht alle Unternehmen und Franchise-Unternehmen verbringen viel Zeit damit, ihren Weg in die Profitabilität zu kosten. Die niedrigen Lebensmittelkosten von Kona Ice geben uns die Freiheit, uns auf den Verkauf und die Eindrücke zu konzentrieren.

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Was waren die unerwartetsten Herausforderungen bei der Eröffnung Ihres Franchise ?

Da das Geschäft so schnell gewachsen ist, mussten wir uns entscheiden, ob wir unsere Schulden begleichen oder in einen anderen Lkw investieren sollten. Diese Entscheidung mussten wir frühzeitig angehen.

Außerdem mussten wir bei der Buchung von Veranstaltungen selektiver vorgehen. Wir sind zu mehr Funktionen eingeladen, als wir bedienen können. Wir möchten unsere Gelegenheit maximieren, an so vielen Veranstaltungen wie möglich teilzunehmen, wobei wir uns darüber im Klaren sein müssen, welche Veranstaltungen uns den größten Einfluss auf unsere Gemeinschaft ermöglichen.

Welchen Rat haben Sie für Personen, die eine eigene Franchise besitzen möchten?

Ich würde zukünftigen Franchisenehmern raten, offen zu bleiben. Ich würde nicht empfehlen, ein Franchise zu wählen, das ausschließlich auf Ihrem persönlichen oder beruflichen Hintergrund basiert. Wir hatten wenig Erfahrung in der mobilen Lebensmittel- oder Tiefkühldessert-Industrie. Ebenso hatten wir keine Erfahrung mit verschiedenen kritischen Aspekten des Geschäfts, wie Schul- und Gemeinschaftspartnerschaften und Fundraising.

Wir gingen ein Risiko ein und wählten ein Geschäft, das uns Monate und Jahre Spaß machen würde Kommen Sie. Wir freuen uns darauf, jeden Tag zur Arbeit zu kommen und würden anderen raten, ein Geschäft zu finden, das ihnen das gleiche ermöglicht.

Was kommt als nächstes für Sie und Ihr Unternehmen?

Wir wollen künftig weniger Zeit bei Veranstaltungen verbringen und mehr Zeit, unsere philanthropischen Bemühungen zu verwalten und zu lenken. Wir planen eine engere Zusammenarbeit mit unserer lokalen Kammer, BNI Group, PTO und anderen professionellen Organisationen. Darüber hinaus bieten sich für uns enorme Wachstumsmöglichkeiten auf unserem Territorium. Wir könnten leicht einen oder zwei weitere Lastwagen hinzufügen. Wir hoffen, das Geschäft auszuweiten und unsere allgemeine Spendenquote zu erhöhen.

Bis heute haben wir über Northeast Cincinnati und Dayton mehr als 190.000 US-Dollar an Schulen, Jugendsportligen und Gemeindeorganisationen gespendet. Wir können es nicht erwarten, diese Bemühungen in den nächsten fünf bis zehn Jahren zu verdreifachen.

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