Diese 5 Führungsstile haben noch nie für jemanden gearbeitet

Diese 5 Führungsstile haben noch nie für jemanden gearbeitet
Führung ist ein schwieriges Geschäft. Es gibt eine unendliche Anzahl von Ansätzen und Stilen, die für jeden einzelnen Anführer einzigartig sind, aber nicht jeder Stil ist in einer Arbeitsumgebung effektiv. Einige Ansätze, die auf dem Papier effektiv zu sein scheinen, wirken sich eher negativ auf die Mitarbeiter aus als auf die Produktivität.

Führung ist ein schwieriges Geschäft. Es gibt eine unendliche Anzahl von Ansätzen und Stilen, die für jeden einzelnen Anführer einzigartig sind, aber nicht jeder Stil ist in einer Arbeitsumgebung effektiv. Einige Ansätze, die auf dem Papier effektiv zu sein scheinen, wirken sich eher negativ auf die Mitarbeiter aus als auf die Produktivität. Andere sind eindeutig unwirksam, tendieren jedoch dazu, uns zu schleichen, ohne dass wir jemals wissen, dass wir auf sie reagieren.

Dies sind fünf der am wenigsten effektiven Führungsstile, die ich gesehen habe, und wenn Sie einen von ihnen verwenden, könnte es Zeit sein, Ihren Ansatz zu überdenken:

1. Mikromanagement.

Wir haben alle negative Erfahrungen mit Mikromanagern gemacht, aber es ist manchmal schwierig zu sagen, wo die Grenze zwischen aktiver Hilfe und Mikromanagement liegt. Wenn Sie beispielsweise feststellen, dass einer Ihrer Mitarbeiter Probleme hat und Sie fast stündlich mit ihm zusammenarbeiten, ist das eine Art Mikromanagement?

Leider gibt es dafür keine universelle Antwort. Was für einen Arbeiter eine Störung darstellt, könnte sich für einen anderen nicht als solcher registrieren lassen. Sie müssen Ihren Ansatz für jeden einzelnen Mitarbeiter anpassen und nach Anzeichen dafür suchen, dass Sie mehr stören als Sie helfen. In den meisten Fällen ist es sinnvoll, eine Richtung festzulegen und dann Ihre Mitarbeiter in Ruhe zu lassen, um die Arbeit zu erledigen. Wenn sie Probleme haben oder Ihr Feedback oder Rat benötigen, werden sie zu Ihnen kommen.

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2. Absolute Regel.

Es ist die Aufgabe des Anführers, die Richtung für das Team festzulegen, aber viele Anführer nehmen es zu weit. Sie schaffen eine Kultur der absoluten Herrschaft, in der ihre eigene Richtung und Vision Gesetz sind. Es ist gut für einen Führer, Autorität zu bewahren und Respekt zu kultivieren, indem er seine Richtung zur Priorität erklärt, aber wenn es auf Kosten der Stimme Ihres Teams kommt, wird es ein Problem.

Auch wenn Sie das letzte Wort haben, sollten Ihre Ideen und Richtlinien von Ihrem Team überprüft werden. Sie sollten sich frei fühlen, wenn nicht ermutigt, offen über die Veränderungen zu sprechen, die sie machen würden, oder über die Fehler, die sie sehen. Eine Person allein kann nicht an alles denken, und wenn Sie Ihrem Team die Türen öffnen, um ihre Perspektive zu geben, werden Ihre letzten Pläne die Vorteile genießen.

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3. Alles geht.

Flexibilität ist wichtig, und minimalistische Führungsstile erfreuen sich zunehmender Beliebtheit, aber ebenso problematisch ist die Schaffung einer Umgebung ohne Regeln und ohne Aufsicht.

Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, dafür zu sorgen, dass alle auf derselben Seite sind, und sicherzustellen, dass Ihre Ziele und Ziele jedem Einzelnen im Team klar kommuniziert werden. Ohne eine solide Richtung haben Ihre Teammitglieder vielleicht großartige Ideen und arbeiten hart daran, sie zu erreichen, aber diese Ideen werden nicht in einer konsolidierten Vision übereinstimmen. Ein bisschen Struktur ist auch wichtig, um Ihre Mitarbeiter wissen zu lassen, was von ihnen erwartet wird, und um eine Kultur zu schaffen, die Ihr Team vereint.

4. Komplette Selbstvertrauen.

Selbstvertrauen ist selbst für einen Anführer eine bewundernswerte Eigenschaft, aber eine übermäßige Eigenständigkeit kann toxisch sein. Was ich mit & ldquo; komplette Eigenständigkeit & rdquo; ist die Tendenz, die ganze Arbeit selbst zu erledigen und niemals Verantwortung oder Autorität an Ihre Untergebenen zu delegieren.

Auf der einen Seite scheint es eine gute Sache zu sein, all die Arbeit für sich selbst zu behalten. Es bietet Ihren Mitarbeitern eine geringere Arbeitsbelastung und stellt sicher, dass die Arbeit genau so ausgeführt wird, wie Sie es für richtig halten. Als Führungskraft liegt es jedoch in Ihrer Verantwortung, ein Team von Mitarbeitern einzustellen, die diese Arbeit effektiv bewältigen können. Ihre Aufgabe sollte sein, diese Arbeit effektiv zu delegieren, nicht in Ihrer eigenen Zeit. Lernen Sie, Ihrem Team zu vertrauen, und wenn Sie nicht können, stellen Sie ein Team ein, dem Sie vertrauen können.

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5. Übermäßige Konsistenz.

Auch hier ist Konsistenz eine gute Qualität, aber übermäßige Konsistenz kann Ihre Fähigkeit beeinträchtigen, als Führungskraft zu wachsen.Wenn Sie zum Beispiel eine vorgefasste Vorstellung davon haben, wie Sie Ihr Team führen werden, und Sie diesen Begriff ohne Rücksicht auf wechselnde Umgebungen oder individuelle Präferenzen unbeirrt befolgen, bereiten Sie sich selbst auf ein Desaster vor.

Die besten Führungskräfte sind diejenigen, die verstehen, dass Führungsstile sich im Laufe der Zeit ändern und anpassen müssen, um auf neue Situationen reagieren zu können. Sie haben keine Angst, den Bedürfnissen der verschiedenen Mitarbeiter gerecht zu werden und ermutigen sich, im Laufe der Zeit zu wachsen und ihren Führungsstil zu verbessern.

Es gibt keinen Schalter, den man umdrehen kann, um ein großartiger Führer zu werden, und niemand beginnt mit einer natürlichen Vorliebe für Führung. Um Erfolg in einer Führungsrolle zu haben, braucht es Zeit und Erfahrung, wenn Sie sich langsam mit Ihrem Team vertraut machen und Ihren eigenen, einzigartigen Ansatz im Führen entwickeln. Denken Sie an die Grundregel der Führung: Ihre Aufgabe besteht darin, sicherzustellen, dass alle anderen für ihre Arbeit am besten gerüstet sind. Berücksichtigen Sie dies bei der Erstellung aller Ihrer Richtlinien und legen Sie die Richtung für Ihr Team bei einzelnen Aufgaben fest.

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