Tippe auf deine versteckten Stärken, um deine Führungsqualitäten freizusetzen

Tippe auf deine versteckten Stärken, um deine Führungsqualitäten freizusetzen
Wir alle möchten das Geheimnis einer großen Führung kennenlernen. Nun, hier ist das Geheimnis: Es kommt darauf an. Es hängt davon ab, wofür du gut bist, wofür du schrecklich bist und was du beschließen willst - diese versteckten Fähigkeiten, die in der Mitte sind. Nach unserer Erfahrung mit hunderten von Führungskräften haben wir 28 Fähigkeiten identifiziert sind notwendig, um beruflichen Erfolg zu erreichen.

Wir alle möchten das Geheimnis einer großen Führung kennenlernen. Nun, hier ist das Geheimnis: Es kommt darauf an. Es hängt davon ab, wofür du gut bist, wofür du schrecklich bist und was du beschließen willst - diese versteckten Fähigkeiten, die in der Mitte sind.

Nach unserer Erfahrung mit hunderten von Führungskräften haben wir 28 Fähigkeiten identifiziert sind notwendig, um beruflichen Erfolg zu erreichen. Was wir auch gefunden haben ist, dass diese 28 Fähigkeiten für jede Person in drei Eimer fallen: Natürliche Stärken, Schwächen und versteckte Stärken.

1. Natürliche Stärken (die oberen 20 Prozent): die Fähigkeiten, die du als Standard verwendest, weil sie einfach sind.

2. Schwächen (die untersten 10 Prozent): die Dinge, in denen du einfach nicht gut bist und wahrscheinlich nie gut sein wirst.

3. Hidden Strengths (die mittleren 70 Prozent): die Dinge, die du weder übertriffst noch scheitest.

Trotz des größten Pools werden die Fähigkeiten in der Mitte oft von Leuten übersehen, die zu sehr damit beschäftigt sind, sich auf ihre Stärken zu verlassen oder daran zu arbeiten Schwächen; deshalb nennen wir sie "versteckt." In Wirklichkeit sind Hidden Strengths mit Fokus und Übung das mächtigste Werkzeug für die fortlaufende professionelle Entwicklung.

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Warum versteckte Stärken?

Das Thema Stärken in beiden Volks- und Geschäftskultur war eine positive Kraft, die die Messlatte für die persönliche und berufliche Entwicklung erhöhte. In Now, Discover Your Strengths, dem Buch, das angeblich die Stärken-Bewegung startete, definieren Marcus Buckingham und Donald Clifton eine Stärke als eine Kombination aus den folgenden:

1. Ihre Talente (natürliche Eigenschaften oder Neigungen).

2. Das erforderliche Wissen (sowohl inhaltlich / klassenbezogen als auch erfahrungsbezogen).

3. Die Fähigkeiten (oder Schritte), die Sie tatsächlich tun müssen.

Wenn diese drei Komponenten - Talente, Wissen und Fähigkeiten - auf natürliche Weise zusammenkommen, nennen wir das eine natürliche Stärke. Wie wahrscheinlich ist dies? Die Antwort ist etwa 20 Prozent wie in Ihren Top 20 Prozent der Fähigkeiten.

Zu verstehen, was Sie von Natur aus gut können, ist sehr wertvoll, um den richtigen Beruf oder Karriereweg zu finden. Je mehr Überschneidungen zwischen dem, was Sie tun müssen, und dem, wozu Sie von Natur aus gut sind, desto einfacher wird Ihr Leben.

Das Verständnis Ihrer natürlichen Stärken und Schwächen ist am wichtigsten für die Bestimmung der beruflichen Eignung. Wo versteckte Stärken ins Spiel kommen, ist die Weiterentwicklung Ihrer Karriere. Für die große Mehrheit von uns sind die Fähigkeiten, für die wir eingestellt sind oder von Natur aus gut in einer bestimmten Rolle sind, nicht die Fähigkeiten, die wir brauchen, um voranzukommen. Wie bleiben wir agil und sichern uns die berufliche Weiterentwicklung? Die Antwort hier ist, dass wir den reichen Pool versteckter Stärken in unseren mittleren 70 Prozent entwickeln.

Die Entwicklung verborgener Stärken ist ziemlich einfach. Jeder kann es tun! Zunächst müssen Sie herausfinden, welche Ihrer Fähigkeiten im mittleren Bereich von 70 Prozent liegen. Sie können eine Hidden Strengths Self-Assessment finden, um Ihnen bei diesem ersten Schritt bei HiddenStrengths.com zu helfen. Zweitens müssen Sie herausfinden, auf welche Ihrer versteckten Stärken Sie sich konzentrieren möchten (es werden viele zur Auswahl stehen!), Abhängig von Ihren beruflichen Zielen. Drittens können Sie mit Übung und Fokus beginnen, diese versteckten Stärken zu entwickeln und sie von den mittleren 70 Prozent an die Spitze Ihrer Fähigkeiten zu bringen.

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Synchronisation mit einem dynamischen Arbeitsplatz.

Wenn Agilität im heutigen Geschäftsumfeld zum Erfolg führt, müssen Steifheit und Übererfüllung der aktuellen Stärken um jeden Preis vermieden werden. Es wäre so viel einfacher, wenn wir für den Rest unseres Lebens einfach bei dem bleiben könnten, was wir heute gut machen. Aber die Forschung zeigt uns, dass Führungskräfte sich ständig an ihre sich ändernden Umgebungen anpassen müssen, um effektiv zu sein. Diejenigen, denen die Einsicht, die Fähigkeit und die Bereitschaft fehlen, sich weiterzuentwickeln, werden feststellen, dass ihre Umgebung das verhängnisvollste Feedback in Form von Stagnation oder Ausstieg aus ihren Rollen liefert.

Der moderne Arbeitsplatz ist ein Ort, an dem Ihre Ideale und Bestrebungen liegen Der perfekte Job, die perfekte Passform, der perfekte Chef und die perfekte Kultur kollidieren mit den wirklichen Herausforderungen einer schlechten Führung, knappen Ressourcen, komprimierten Terminen und der Notwendigkeit, Ihre beruflichen Fähigkeiten jeden Tag zu erweitern. Um Ihre versteckten Stärken zu erkennen und zu entwickeln, benötigen Sie einen realistischen Ansatz, um diese Herausforderungen zu meistern. Es geht darum, proaktiv die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten zu entwickeln, um Ihre Ziele zu erreichen, die Kontrolle über Ihre Karriere zu übernehmen und der Welt zu zeigen, was es braucht, um sich am heutigen Arbeitsplatz zu entwickeln und zu entwickeln.

Die Methode der versteckten Stärken, die aus vier Prinzipien besteht bietet einen wichtigen Rahmen für die Entfesselung Ihrer versteckten Stärken und sichert Ihre kontinuierliche berufliche Entwicklung:

1. Nutzen Sie Ihre Eigenschaften und entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten. Effektive Arbeit am Arbeitsplatz erfordert eine Kombination von grundlegenden Eigenschaften und Fähigkeiten. Sie werden mit bestimmten Eigenschaften oder Talenten geboren, und sie sind nicht besonders formbar. Auf der anderen Seite sind Fähigkeiten eine Anpassung an Ihre Umgebung.

2. Die Mitte ist die Quelle für deine Entwicklung. Hidden Strengths in der Mitte deines Skill-Spektrums stellen den größten Pool für die Entwicklung und den größten Raum für Wachstum dar.

3. Üben, üben, üben. Viele Studien zeigen, dass die absichtliche Praxis eng mit dem erreichten Leistungsniveau vieler Experten wie Musiker, Schachspieler und Sportler verbunden ist. Das Gleiche gilt für Führungsqualitäten. Durch konsequente Konzentration und Übung werden verborgene Stärken in gelernte Stärken umgewandelt.

4. Arbeite immer an Deinen versteckten Stärken. Ihre Führungsgeschichte sollte eine der neuen Höhen anstreben und der Kurve voraus sein. Die kontinuierliche Entwicklung deiner versteckten Stärken hilft dir auch, deine Intelligenz zu erweitern. Die Forschung hat gezeigt, dass die Entwicklung neuer Fähigkeiten neue neurale Wege stimuliert und neue Schaltkreise entstehen lässt, die ein komplexeres und anpassungsfähigeres Denken ermöglichen.

Wenn es nur eine Sache gibt, die du von diesem Konzept nimmst, hoffen wir, dass es so ist: Du bist so viel mehr als das, was dir natürlich kommt. In dir liegt eine Goldgrube verborgener Stärken, die nur darauf warten, entfesselt zu werden.

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