Ein nachhaltiges soziales Unternehmen braucht unternehmerisches Geschick und eine Fülle von Leidenschaft

Ein nachhaltiges soziales Unternehmen braucht unternehmerisches Geschick und eine Fülle von Leidenschaft
Viele glauben, dass jeder motiviert ist, den Markt zu betreten, in der Hoffnung, in der heutigen Welt einen schnell gewinnenden Wagnis des begehrten (und oft verherrlichten) millionenschweren Executive-Exits zu schaffen. Tatsache ist, das ist nicht die ganze Geschichte. In der Tat hoffen viele, ihren Eifer, ihre Leidenschaft und ihre Innovationskraft in ein neues Unternehmen einzubringen, aber mit dem Ziel, einen nachhaltigen Fußabdruck zu erhalten, der über einen längeren Zeitraum Bestand hat.

Viele glauben, dass jeder motiviert ist, den Markt zu betreten, in der Hoffnung, in der heutigen Welt einen schnell gewinnenden Wagnis des begehrten (und oft verherrlichten) millionenschweren Executive-Exits zu schaffen. Tatsache ist, das ist nicht die ganze Geschichte.

In der Tat hoffen viele, ihren Eifer, ihre Leidenschaft und ihre Innovationskraft in ein neues Unternehmen einzubringen, aber mit dem Ziel, einen nachhaltigen Fußabdruck zu erhalten, der über einen längeren Zeitraum Bestand hat. Dies trifft insbesondere auf soziale Unternehmen zu, die naturgemäß sich ständig weiterentwickelnde Probleme angehen und deren Erfolg an ihren Auswirkungen gemessen wird.

Hier sind vier wertvolle Lektionen, die ich auf dem Weg zu einem nachhaltigen Sozialunternehmen gelernt habe:

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1. Sei leidenschaftlich. Soziale Unternehmen entstehen durch Leidenschaft - tiefe Leidenschaft, etwas zu bewegen. Wenn es darum geht, ein Sozialunternehmen zu leiten, müssen Sie daran glauben, was Sie mit jedem Knochen in Ihrem Körper tun, damit Sie sich effektiv dafür einsetzen können, oft mit begrenzten Ressourcen. Meine Leidenschaft, das Van Andel Institute zu einem weltbekannten Forschungs- und Bildungsinstitut zu machen, wurde durch persönliche Erfahrung geprägt: Bei mir wurde mit 24 Jahren Krebs diagnostiziert.

Für andere kommt es aus einem tiefen Wunsch, die Nadel in einem sozialen Problem zu bewegen. Wieder andere werden von einer überwältigenden Motivation zum Zurückgeben bewegt. Was auch immer der ursprüngliche Fahrer ist, ist ein Gefühl der Leidenschaft kritisch.

2. Beweg dich jeden Tag schnell. Die Landschaft, in der sich Ihr soziales Unternehmen befindet, wird sich schnell entwickeln. Um erfolgreich zu sein, antizipieren Sie Veränderungen und seien Sie bereit, schnell zu reagieren.

Ob es sich um eine neue Fundraising-Landschaft oder ein sich ständig änderndes regulatorisches Umfeld handelt, wissen Sie, dass das Klima, in dem Sie beginnen, in kurzer Zeit anders aussehen wird. Überwachen Sie dies und innovieren Sie so schnell wie möglich, um Ihre Nische herauszuarbeiten.

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3. Denke langfristig. Die Schaffung nachhaltiger Veränderungen braucht Zeit. Wenn Sie also ein soziales Projekt aufbauen, sollten Sie ein Gleichgewicht finden zwischen Wirkung und Planung für die Zukunft. Dies gilt insbesondere für die Ressourcenallokation, die jedes Nonprofit-, Sozial- und Forschungsinstitut berücksichtigen muss.

Ihre Marke und Ihre Botschaft sollten jetzt mitschwingen, aber auch geschäftlich bleiben. Widerstehen Sie der Versuchung, Zeit, Mittel und Ressourcen bei jeder Gelegenheit zu investieren, nur weil dies unmittelbare Ergebnisse bringt. Um zu wachsen und gleichzeitig die Langlebigkeit zu sichern, muss ein Sozialunternehmen Ressourcen zuweisen, die die Effektivität fördern und gleichzeitig einen Weg für die Zukunft ebnen.

Und am wichtigsten: Denken Sie über das Vermächtnis nach, das Ihr soziales Unternehmen künftigen Generationen hinterlassen wird, und arbeiten Sie jeden Tag daran, dass Sie auf dem richtigen Weg sind.

4. Investieren Sie in das Beste. Eine der Lektionen, die ich früh gelernt habe, ist, dass jeder Job in einem sozialen Unternehmen wichtig ist. Sie können nicht gewinnen, wenn Sie nicht die besten Spieler in Ihrem Team haben - für jede einzelne Position. Ist & ldquo; bestes & rdquo; meine das am meisten bescheinigt? Nicht unbedingt. Ich habe am besten verschiedene Dinge für verschiedene Rollen gemeint, aber alle müssen die Leidenschaft teilen, die so wichtig ist, um Ihrem Unternehmen zu helfen, in jeder Kategorie zu florieren und die Konkurrenz herauszufiltern.

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