ÜBerleben für das Gedeihen: Warum Unternehmer eine Pause machen müssen

ÜBerleben für das Gedeihen: Warum Unternehmer eine Pause machen müssen
Als Kleinunternehmer sind Sie unter anderem HR-Spezialist, Chief Marketing Officer, Sales Director und Customer-Service-Manager. Jeden Tag arbeiten Sie mindestens 12 Stunden und machen nur eine Pause, um ein paar Z zu fangen. Während viele s betrachten dies als eine Art zu leben, ist es nicht der produktivste Ansatz.

Als Kleinunternehmer sind Sie unter anderem HR-Spezialist, Chief Marketing Officer, Sales Director und Customer-Service-Manager. Jeden Tag arbeiten Sie mindestens 12 Stunden und machen nur eine Pause, um ein paar Z zu fangen. Während viele s betrachten dies als eine Art zu leben, ist es nicht der produktivste Ansatz. Wenn Sie in den täglichen Aufgaben immer ganz vorne mit dabei sind, haben Sie keine Zeit, die Vision für die Zukunft zu setzen, zu planen, zu strategisieren und über Wachstum nachzudenken. Um erfolgreich zu sein, müssen Sie einen Schritt zurück machen, um in ihrem Geschäft zu überlegen, und sich auf ihr Geschäft zu konzentrieren.

Hier sind fünf Möglichkeiten, die Sie geistig neu aufladen können, damit Sie Ihr Geschäft von der überlebenden zu blühenden Bühne bewegen können.

Verbinde dich mit deiner Familie und deinen Freunden. Starten und Ausführen eines Geschäfts ist aufwändig. Es nimmt alles, was Sie haben, was bedeutet, dass es Ihre liebsten Beziehungen belasten kann. Sich verpflichten, mehr Zeit mit der Familie und Freunden zu verbringen.

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Für mich ist es wichtig, dass ich während der Arbeitswoche um sechs nach Hause komme, damit ich abends mit meiner Frau und meinen Kindern essen kann. Ich werde mich vielleicht wieder anmelden, nachdem alle ins Bett gegangen sind, aber ich sorge dafür, dass ich mir Zeit nehme, um mich mit meinen Lieben zu verbinden.

Bücher lesen. Als Unternehmer ist es wichtig, dass Sie sich über die Prinzipien der Führung und der Effektivität der Organisation informieren. Diese Denkweise gilt nicht nur für Fortune-500-Führungskräfte, sondern auch für ambitionierte Inhaber kleiner Unternehmen. Einige meiner Lieblingsbücher wurden von Jim Collins geschrieben und beinhalten & ldquo; Jenseits des Schiffes, & rdquo; & ldquo; Gebaut, um zu dauern & rdquo; und & ldquo; Großartig durch Wahl. & rdquo; Auch Bücher über Marketing, Verkaufstaktiken und Strategien sind ideal für Unternehmen in der Frühphase.

Treffen Sie sich mit einem Berater oder Coach. Wenden Sie sich in Ihrer Abwesenheit an einen Berater oder Coach, der Ihnen als Mentor zur Seite steht und Ihnen bei der Bewältigung geschäftlicher und persönlicher Herausforderungen hilft. Diese Person kann Ihnen helfen, ein bestimmtes Problem in Ihrem Unternehmen zu lösen, neue Ideen zu teilen oder Sie herauszufordern, eine bessere Version von sich selbst zu sein.

Ich brauche jede Woche zwei Stunden, um mich mit meinem Trainer zu treffen. Dies hilft mir, Probleme zu lösen und Lösungen zu finden.

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Investieren Sie in die strategische Planung. Legen Sie sich jedes Quartal Zeit dafür, sich auf die strategische Planung Ihres Unternehmens zu konzentrieren. Bereiten Sie eine Agenda vor, öffnen Sie Ihre Gedanken und beseitigen Sie Ablenkungen während Ihrer strategischen Planungssitzungen.

Für mich habe ich einen Tag gewidmet, um mich auf das Geschäft zu konzentrieren, eines Tages, um mich auf das Leben und die Familie zu konzentrieren, und zwei Tage, um die Geschäftsstrategie mit unserem Führungsteam zu planen.

Pflegen Sie Ihren Körper und Ihren Geist. Manchmal widmen wir so viele Stunden dem Management unserer Geschäfte, dass wir uns nicht um unsere Körper kümmern. Warum verbringst du nicht einige Zeit mit Wandern, Schwimmen oder anderen lustigen Übungen, die dir Zeit zum Nachdenken geben und dir einen gesünderen Körper geben?

Und um sich selbst körperlich gesund zu halten, sollten Sie darüber nachdenken, wie Sie sich durch Freiwilligenarbeit weiter stärken können. Während Ihrer Freizeit segmen Sie etwas von dieser Zeit, um bei einer lokalen Gruppe zu helfen oder für Ihre Leidenschaft zu sorgen.

Ob Sie einen halben Tag oder zwei Wochen brauchen, nehmen Sie sich Zeit, strategisch zu denken und Ihr Gehirn und Ihren Geist neu zu beleben. Delegieren Sie das Management Ihres Unternehmens an einen fähigen Mitarbeiter oder ein Team von Mitarbeitern. Stellen Sie sicher, dass Ihr Team seine Verantwortlichkeiten kennt und was Sie von ihnen erwarten. Wenn Sie sich in kleinen Schritten nie von Ihrem Geschäftsstart entfernt haben und diese Zeit wachsen lassen.

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