Anzüge und Krawatten werden verdammt: Start-up-Kultur für die Großindustrie

Anzüge und Krawatten werden verdammt: Start-up-Kultur für die Großindustrie
Es gibt ein stereotypes Bild des Startups in der heutigen Kultur, oft im Fernsehen und in Filmen verunglimpft, als schlampig gekleidete Millennials, die Apps in Coffeeshops oder hippe, weit geöffnete Arbeitsbereiche voller erforderlicher Spiele bauen Konsolen und Tischtennisplatten. Diese jungen Business-Mavericks lehnen traditionelle Praktiken und Prozesse ab, um flüssige Kreativität und Zusammenarbeit zu fördern - Anzüge und Verbindungen sind verdammt.

Es gibt ein stereotypes Bild des Startups in der heutigen Kultur, oft im Fernsehen und in Filmen verunglimpft, als schlampig gekleidete Millennials, die Apps in Coffeeshops oder hippe, weit geöffnete Arbeitsbereiche voller erforderlicher Spiele bauen Konsolen und Tischtennisplatten. Diese jungen Business-Mavericks lehnen traditionelle Praktiken und Prozesse ab, um flüssige Kreativität und Zusammenarbeit zu fördern - Anzüge und Verbindungen sind verdammt.

Was mich als CEO eines 22 Jahre alten Tech-Unternehmens fasziniert, ist das selbst durch die Linse der Parodie , die Innovations-first, culture-second Mentalität dieser Startups könnte (und wird unweigerlich) größeren, etablierteren Unternehmen zugute kommen - einschließlich meiner. Was sie an Professionalität und Geschäftssinn vermissen, entschädigen sie für Innovation, Beweglichkeit, Demokratie und Mobilität.

Hier sind drei Aspekte der Gründungskultur, die jedes Unternehmen - ob groß oder klein - in Betracht ziehen sollte

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1. Ändern von Arbeitsstilen

Startups sind dafür bekannt, dass sie Fernarbeit, Telearbeit und andere nicht traditionelle Arbeitsstile absolut akzeptieren. Während es oft aus der Notwendigkeit heraus durchgeführt wird (d. H. Nicht tatsächlich einen physischen Bürobereich hat), ist die Mentalität, die dies darstellt, wichtig. Es geht nicht um das Wo und Das - es geht um die Arbeit.

Tatsache ist, dass die Technologie es erforderlich gemacht hat, von 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr am Schreibtisch zu sitzen. veraltet, wenn nicht völlig veraltet. Unsere E-Mails, Sofortnachrichten, Web- und Audio-Meetings sind dank Cloud Computing und Fortschritten bei unseren Tablets und Smartphones überall zugänglich. Und dennoch widersetzen sich viele große Organisationen (einige ziemlich hochkarätig) diesen Trends, indem sie sich weigern, Telearbeitsplätze anzubieten oder gar aufzuheben.

Es ist Zeit für uns alle, die einfache Wahrheit zu erkennen, dass Arbeit kein Ort mehr ist. Und Remote- und flexible Arbeitsoptionen sind ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal für Unternehmen, wenn es darum geht, Talente zu finden und zu halten, eine Kultur zu fördern, die die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben fördert und die Produktivität aller Mitarbeiter steigert.

2. Abflachungshierarchien

Startups sind typischerweise nicht den starren Managementstrukturen traditioneller Unternehmen verpflichtet. Das liegt oft daran, dass einfach nicht genug Leute involviert sind, aber selbst wenn sie größer werden, gibt es eine Ebene der Offenheit und Offenheit für sie, die größere Unternehmen im Allgemeinen nicht erreichen können.

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Auch wenn die Managementstruktur nicht flach ist, die Natur einer kleinen Organisation wie ein Startup gibt jedem eine Stimme. Die Meinungen jedes einzelnen Mitarbeiters sind gleichermaßen gültig und sichtbar. Nun, es gibt offensichtlich logistische Herausforderungen für diese Art von Initiative, wenn Ihr Unternehmen an Größe zunimmt - es ist eine andere Erfahrung, die Meinungen von Menschen zu erfassen, wenn sie eine von Tausenden sind, im Gegensatz zu einer von Dutzenden.

Aber die Technologie ist wieder eingetreten Diese Art von Unternehmenskulturen zu fördern, unabhängig davon, wie groß oder ungleich Ihre Organisation wird. Social-Business-Tools, Firmen-Intranets, gemeinsame Teamarbeitsplätze und mehr bieten Unternehmenskommunikationsteams die Möglichkeit, Lücken zu schließen und ein intimeres Umfeld zu schaffen, in dem sich alle am Tisch fühlen.

Letztendlich geht es darum, eine Unternehmenskultur zu schaffen wo sich jeder geschätzt und geschätzt fühlt, anstatt nur eine andere Zahl in einer Bilanz zu sein.

3. Demokratisierung der Technologie

Wenn es eine Sache gibt, auf der sich Startups sehnen - und gedeihen -, dann ist das Agilität. Sie unterliegen nicht der Trägheit größerer Organisationen, der Widerstand gegen Veränderungen, die die Produktivität beeinträchtigen und wertvolle Ressourcen verschwenden können. Daher sind die Technologien, mit denen sie in Verbindung bleiben, viel flüssiger. Im Gegensatz zu großen Unternehmen sind sie keinen klobigen Legacy-Systemen ausgeliefert, die zu teuer, zu zeitaufwändig oder zu schwierig wären, um sie zu verlassen.

Kleinunternehmen und Start-ups (und ihre Millennials, die bis 2020 fast die Hälfte der US-Arbeitskräfte ausmachen werden) haben disruptive Kommunikations-, Kollaborations- und Workflow-Tools ergriffen, um ihren Mitarbeitern die Freiheit zu geben, zu arbeiten, aber das Beste für sie ist. Größere Unternehmen halten sich jedoch an antiquierte Kommunikations- und Kollaborationsmodelle, in denen Funktionen und Funktionen von oben diktiert werden und nicht allen Benutzern im gesamten Unternehmen angeboten werden.

Geschäftsbereiche ohne direkten Kontakt oder Einblick in was verschiedene Abteilungen müssen ihre Arbeit erledigen, entscheiden sich für sie wie sie arbeiten müssen.

Auch in größeren Unternehmen sollte es nicht länger allein einer zentralisierten, entfernten IT-Abteilung überlassen bleiben, sich zu entscheiden wie Mitarbeiter A im Vergleich zu Mitarbeiter B zusammenarbeiten muss. Eine Vielzahl von Kommunikations-, Kollaborations- und Arbeitsablaufoptionen sollte allen zugänglich gemacht werden. Wenn dies nicht der Fall ist, kann die Unkompliziertheit cloudbasierter Bereitstellungsmodelle zu Shadow IT führen oder Mitarbeiter, die die IT umgehen, um die Technologie zu erwerben und bereitzustellen, die sie benötigen, um ihre Arbeit zu erledigen.

Startkultur und Geist sind es nicht jeden Tag Fortune 500 über Nacht infiltrieren. Aber einige der Zeichen sind bereits da: Entwerfen von offenen Büros, Fernarbeit, Übergang von wichtigen Business-Tools in die Cloud. Die Unternehmen, die sich diesen Innovationen verschrieben haben, werden sich mit den progressiven Denkern, die für Innovationen und Erfolg in den kommenden Jahren erforderlich sind, an die Spitze setzen.

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