Fest? 3 Wege, um zu Ihrer nächsten Entscheidung durchzudringen.

Fest? 3 Wege, um zu Ihrer nächsten Entscheidung durchzudringen.
Jede Phase der Unternehmensführung hat ihre eigenen Höhen und Tiefen. Gleich zu Beginn bootstrappst du, während du deine Annahmen teste und ein möglichst brauchbares Produkt erschaffst. Nachdem Sie ein Produkt erhalten und Feedback erhalten haben, müssen Sie lernen, wie und wann Sie drehen müssen. Sobald Sie die Pilotphase bestanden haben und Sie anfangen, Leute einzustellen, erfahren Sie etwas über die Herausforderungen, die mit der Gewinnung, Bindung und Belohnung von talentierten Personen ver

Jede Phase der Unternehmensführung hat ihre eigenen Höhen und Tiefen. Gleich zu Beginn bootstrappst du, während du deine Annahmen teste und ein möglichst brauchbares Produkt erschaffst. Nachdem Sie ein Produkt erhalten und Feedback erhalten haben, müssen Sie lernen, wie und wann Sie drehen müssen. Sobald Sie die Pilotphase bestanden haben und Sie anfangen, Leute einzustellen, erfahren Sie etwas über die Herausforderungen, die mit der Gewinnung, Bindung und Belohnung von talentierten Personen verbunden sind. In all diesen Bereichen gibt es gut dokumentierte Praktiken, wie man sofortiges Versagen vermeiden kann. Aber was passiert, wenn sich Ihr Geschäft reibungslos bewegt, ist die Vision für die Zukunft kristallklar und Sie treffen eine Mauer?

Eine Mauer ist in diesem Fall keine Finanzierungslücke oder Krise; Betrachten Sie es eher als einen Moment, in dem Sie einige Optionen für die nächsten Schritte haben, die alle relativ attraktiv erscheinen, aber Sie können keinen von ihnen mit irgendeinem logischen Grund unterstützen. Die Argumentation muss nicht nur logisch sein, sondern muss für Ihr Unternehmen sinnvoll sein.

Wir hatten kürzlich einen dieser Momente bei Practice Makes Perfect, einer gemeinnützigen Organisation, die mit Schulen zusammenarbeitet und ihr Sommerschulprogramm in innerstädtischen Vierteln durchführt und Schüler von der Grundschule bis zur Immatrikulation unterstützt. Unser Ziel, ein nationales Sommerschulmodell zu entwickeln, war kristallklar, aber der nächste Schritt zur Expansion in unserer Wachstumsphase war nicht. Mussten wir unser Modell in jeder größeren Stadt replizieren? Mussten wir uns voll und ganz auf einen Staat oder eine Stadt konzentrieren? Es gab erfolgreiche Organisationen, die beides gemacht haben. Und nach wochenlangen internen und externen Gesprächen hatten wir die Mauer durchbrochen und einen Spielplan aufgestellt, der unsere nächsten Schritte so klar wie unser Endziel machte.

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So können Sie die Mauer durchbrechen und sich sicher fühlen:

1. Definieren Sie den Roadblock.

Was ist Ihre genaue Herausforderung? Was sind die offensichtlichen Optionen? Das Wichtigste, was wir getan haben, war zu reflektieren und klar zu artikulieren, womit wir es zu tun hatten. Wir haben dann viel Zeit damit verbracht zu reden und die möglichen Routen zu kartografieren. Dies macht es viel einfacher, eine Lösung zu finden und Feedback zu erhalten.

2. Identifizieren Sie die Experten in Ihrem Markt oder Ihrer Umgebung.

Hier sind Ihr Vorstand, Ihre Investoren und Ihr erweitertes Netzwerk am wichtigsten. Der einfachste Weg, um Wert zu schaffen, ist das Öffnen von Türen. Wer sind die Vordenker in Ihrem Raum? Sobald Sie sie identifiziert haben, müssen Sie sich etwas Mühe geben, um herauszufinden, wie Sie den Roadblock artikulieren möchten. Die wahren Experten in Ihrem Bereich haben sehr wenig Zeit und Sie müssen in der Lage sein, direkt auf den Punkt zu kommen.Der einzige Vorbehalt hier ist, dass Sie nicht möchten, dass die Liste der Personen, mit denen Sie sprechen müssen, zu lang ist. Für uns war drei bis fünf eine gute Zahl.

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3. Überstürze die Entscheidung nicht.

Hoffentlich stehen Sie in den ersten Tagen der Gründung Ihres Unternehmens nicht zu vielen Straßensperren oder Mauern gegenüber. In diesem Fall muss die Zeit Ihr bester Freund sein, da diese Entscheidung den strategischen Ansatz Ihrer Organisation bezüglich Skalierung und Wachstum beeinflusst. Geben Sie keine Frist ein, wenn Sie zu einem Ergebnis kommen müssen. Wenn Sie genug Gedanken haben und mit den Experten gesprochen haben, werden die nächsten Schritte für Ihr Geschäft offensichtlich und offensichtlich.

Der einzige Ratschlag, den wir von unseren erfahrensten Mentoren erhalten haben, war, dass Sie Ihr Unternehmen besser kennen als jeder andere und dass Sie nicht jedem Rat befolgen müssen. Wahrscheinlichkeiten sind, dass Sie ein enormes Risiko übernommen haben, um Ihre Idee bereits Wirklichkeit werden zu lassen. Dies ist ein weiterer entscheidender Moment, in dem Sie eine Entscheidung mit unzureichenden Informationen treffen müssen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen weiterhin erfolgreich ist.

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