Hör auf zu fragen, wer weiß wo die Zeit hingeht? Ein Unternehmerführer zum Fokus.

Hör auf zu fragen, wer weiß wo die Zeit hingeht? Ein Unternehmerführer zum Fokus.
Die Sängerin und Songwriterin Judy Collins stellte rhetorisch die Frage: Wer weiß, wo die Zeit ist? Aber das Problem, das durch den Refrain ausgelöst wurde, schlägt für die heutige Zeit in der Nähe des Hauses. Jemand, der sein eigenes Geschäft führt, könnte als Manifestation von jemandem gesehen werden, der genau weiß, was er erreichen möchte.

Die Sängerin und Songwriterin Judy Collins stellte rhetorisch die Frage: Wer weiß, wo die Zeit ist? Aber das Problem, das durch den Refrain ausgelöst wurde, schlägt für die heutige Zeit in der Nähe des Hauses.

Jemand, der sein eigenes Geschäft führt, könnte als Manifestation von jemandem gesehen werden, der genau weiß, was er erreichen möchte. So ist es bemerkenswert, wie viele die gleiche Beschwerde und Frustration äußern: "Es gibt einen weiteren Tag, an dem ich nicht zu den großen Sachen kam. Ich hatte einen Plan und bis zum Vormittag war ich vom Weg abgekommen und kam nie wieder zurück."

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Aber das Problem entsteht nicht, weil diese Führer schlechte Planer sind. Es ist, weil sie großartig sind. Leute, die talentiert sind, mit vielen Ideen und Problemen zu jonglieren, neigen dazu, Unterbrechungen als etwas anderes zu betrachten, mit dem man jonglieren kann.

Diejenigen, die für das reibungslose Funktionieren eines Unternehmens wesentlich sind, glauben oft, dass die Arbeit zum Stillstand kommen würde, wenn sie sich nicht für Unterbrechungen zur Verfügung stellen würden. Infolgedessen neigen sie dazu, Unterbrechungen als etwas zu sehen, das sie berücksichtigen sollten, egal wann und wo. Sie denken, es wird nur eine Minute dauern, dann werde ich zu meinen eigenen Prioritäten zurückkehren.

Aber Unterbrechungen sind nicht gutartig und nehmen nicht nur eine Minute in Anspruch. Wenn sie sich nicht davor schützen, können Unterbrechungen jeden Tag drei bis fünf Stunden eines Arbeitstages löschen.

Betrachten Sie eine der häufigsten Unterbrechungen, mit denen Sie täglich konfrontiert sind: ungeplante Fragen von Schlüsselmitarbeitern.

Stellen Sie sich eine tiefe Konzentration auf eine Priorität vor, sagen wir, Feinabstimmung eines großen Vorschlags an diesem Tag, dessen Annahme für das dritte und vierte Quartal des Unternehmens entscheidend sein könnte. Es entsteht eine Unterbrechung, nur eine kurze: Der Leiter des Marketings möchte einige der besten Ergebnisse der letzten Kampagne teilen. Und warum nicht? Sie verdient die Anerkennung.

Also macht das eine schnelle Überprüfung der Zahlen, gibt Komplimente ab und macht eine Notiz, um dem Team am nächsten Tag zu gratulieren und genauer zu untersuchen, was funktioniert hat.

Jetzt kann er zu seinem Vorschlag zurückkehren. Das dauerte nur fünf Minuten. Es ist kein Problem, oder? Falsch. Gerade als der Marketingleiter hereinkam, war er gerade zu dem Schluss gekommen, dass sein Vorschlag mehrere verschiedene Beschreibungen der Lösung lieferte, und er wollte das Beste hervorheben und die anderen dazu auffordern, sich anzupassen. Jetzt muss er zurückgehen und diese Abschnitte noch einmal durchlesen und entscheiden, wer der Hüter ist.

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Er ist nicht mit dem Marketing-Chef irritiert, aber ist von der Situation irritiert. Er mag es nicht, zweimal dasselbe zu tun, und seine Meinung über den Wärter war früher frischer und besser gewesen.Jetzt hat er den Zusammenhang verloren, deshalb ist er sich nicht sicher. Aber dieser Vorschlag ist zu wichtig, um ihn zu erraten, also beginnt er, den Vorschlag von Anfang an zu überprüfen, aber mit weniger Energie und Freude, als er das erste Mal an die Aufgabe gebracht hat.

Ein Blick auf die Uhr bestätigt, dass all dieses erneute Lesen die Zeit verbraucht hat, die er für den wichtigen Preisbereich ausgeben wollte, um einige der zugrunde liegenden Annahmen zu bestätigen. Er führt ein paar Berechnungen durch. Am Ende merkt er, dass er den Zahlen seines Verkaufsmanagers vertrauen muss, also gibt er es rechtzeitig zum Abschluss, um den Termin einzuhalten.

Auf dem Weg nach Hause findet er heraus, dass die Preisvorstellung des Vorschlags falsch war. Er ruft seinen Verkaufsleiter an und bittet ihn, den Interessenten anzurufen und den Antrag zu widerrufen. Er und der Verkaufsleiter verbringen ein paar Stunden damit, die Zahlen zu überarbeiten.

Er ist zu spät zum Abendessen, die Kinder sind im Bett, der Verkaufsleiter ist verlegen und die Aussicht ist unbeeindruckt.

Unterbrechungen zu tolerieren ist also nicht unbedingt das Kennzeichen eines Erfolgreichen. Die gleichzeitige Bearbeitung mehrerer Forderungen ist nicht gut für die Gesundheit des Unternehmens - nur für seinen Untergang. Um erfolgreich zu sein, müssen Sie lernen, mit denjenigen umzugehen, die sie unterbrechen würden und nicht zulassen würden, dass ihre Zeit gestohlen wird. Dies sollte nicht dadurch bewältigt werden, dass man einen Unterbrecher unhöflich zurückweist, sondern indem man lernt, wie man es im Interesse dieses Mitarbeiters macht, die Arbeit wenn nötig ununterbrochen zu lassen.

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