Steinberg über Wie er wuchs BuzzFeed und Pläne für neue Gig bei Daily Mail

Steinberg über Wie er wuchs BuzzFeed und Pläne für neue Gig bei Daily Mail
Die Zukunft der New Yorker Tech-Wirtschaft sieht gut aus, auch dank einer neuen Generation von Startups für digitale Medien. Innerhalb der letzten zehn Jahre hat die Stadt Business Insider, Mashable, Thrillist Media Group und andere Unternehmen hervorgebracht, die beweisen, dass Journalismus nicht tot ist, sondern sich gerade in einem Wandel befindet.

Die Zukunft der New Yorker Tech-Wirtschaft sieht gut aus, auch dank einer neuen Generation von Startups für digitale Medien. Innerhalb der letzten zehn Jahre hat die Stadt Business Insider, Mashable, Thrillist Media Group und andere Unternehmen hervorgebracht, die beweisen, dass Journalismus nicht tot ist, sondern sich gerade in einem Wandel befindet.

Ein kürzlich veröffentlichter interner Bericht von Die New York Times hat mehrere Startups für digitale Medien als klare und bedeutende Bedrohungen für die ikonische Publikation aufgelistet. BuzzFeed war auf dieser Liste. Sein Verkehr übertraf die Times im Jahr 2013 während der Amtszeit von Jon Steinberg, der vor kurzem nach vier Jahren als Präsident und COO von BuzzFeed zurückgetreten ist. Er wurde gerade als CEO von MailOnline North America eingestellt, dem digitalen Zweig der britischen Zeitung.

Steinberg sagt, er sei begeistert von den Plänen der Mail, mehr in weltweite Nachrichten, Videos und mobile / soziale Technologien zu investieren - und freut sich darauf, sie in allen Bereichen zu unterstützen. "Ich freue mich auch auf die Entwicklung innovativer Anzeigenlösungen mit Die Werbekommunität - kombiniert das allerbeste von nativen und Anzeigeformaten, "sagt er.

In Verbindung stehende: 5 Lektionen Über Blogging Sie können von BuzzFeed lernen

Wir haben aufgeholt mit Steinberg auf dem Northside Festival in Brooklyn, New York. Er wird entlastet, nachdem er das Wirbelwindwachstum bei BuzzFeed überwacht hat (er sah, wie die Belegschaft von 15 auf 500 anwuchs) und hatte viel mehr über digitale Medien und das Management von Menschen zu sagen Kräfte transformieren digital engagierte Medien?

Steinberg:

Mobile und Video sind eindeutig die wichtigsten Faktoren.Beim BuzzFeed integrierten wir WhatsApp fast ein Jahr bevor sie eine riesige Nutzungsbasis entwickelten.Es ist wichtig, einzigartige Einsichten zu haben und zu sein Contrarian. Aber jeder weiß, dass Mobile groß ist, Du musst also allen ein paar Schritte voraus sein.

Wie können Medienstarts der Kurve voraus sein?

Die neuen Spieler sollten die Bedeutung von allem, einschließlich des großen Bildschirms, näher betrachten. Wenn Sie dem Telefonbildschirm etwas mehr Breite hinzufügen, macht das für die Branche einen großen Unterschied. Sehen Sie sich einfach die 5. 7-Zoll-Note-Geräte an, die auftauchen. Samsung ist am besten für die Herstellung dieser bekannt, während HTC das Spiel betritt. Es verändert das Spiel für das Konsum-Erlebnis, wie Medien die Homepage gestalten und Inhalte anders gestalten. In der Zwischenzeit verkaufte Apple in diesem Jahr 500.000 iPads im Vergleich zum letzten. Daher müssen diese Medien-Startups viel darüber nachdenken, was sie anders machen sollen, nur weil der mobile Bildschirm viel größer wird.

Wie haben Medien die New Yorker Startup-Wirtschaft verändert?

Wenn man sich NYC ansieht, gibt es in den letzten vier Jahren noch mehr kreative Unternehmen, die das Spiel betreten.Es gibt Policy Mic, Elite Daily, Skim und Hektik. Selbst etablierte Medienunternehmen werden innovativ, wie der neue Streaming-Videokanal 120 Sports von Time Inc. Und

Auch die New York Times hat ein beeindruckendes Set digitaler Produkte. Um sich als Medien-Startup zu profilieren, müssen Sie sich eine Idee ausdenken, die sich auf Inhalte oder ein gemeinsames Interesse oder eine Idee konzentriert. Am wichtigsten ist, es muss großartig geschrieben werden und die Seite muss funktionieren. Es ist nicht die gleiche Volatilität wie beim Erstellen einer App. Es ist möglich, dass es hier gut geht, weil das Publikum nicht so binär ist.

Woher kommen Sie, wenn Sie zu einer neuen Rolle wechseln, großartige Ideen, um digitale Medien ständig neu zu gestalten und zu innovieren?

Als ich Präsident und COO von BuzzFeed war, hatte ich vier Jahre lang den Kopf in der Firma und könnte nicht stolzer sein. Wir gingen von sechs Millionen monatlich einzigartigen Besuchern nach Norden von 130 Millionen Unique Visitors in diesem Zeitraum. Als eine Firma so schnell wächst - und ich hatte zwei kleine Kinder - hatte ich keine Zeit für unspezifische, offene Treffen. Aber jetzt habe ich plötzlich viel Kaffee. Ich liebe immer noch Medien und Technik, und jetzt kann ich zu interessanten Leuten zurückkommen, die ich in diesen Branchen getroffen habe und fragen, was sie vorhaben.

In einem

AdWeek Artikel über Ihre Abreise von BuzzFeed hat ein Google-Chef festgestellt, dass jeder BuzzFeed zuerst als & ldquo; ein Witz. & rdquo; Niemand lacht mehr, aber wie haben Sie die Moral der Firma in diesen Jahren als Außenseiter weitergebracht? Dieser Kampf war vielleicht das Beste, was uns je passiert ist. Wir hatten einen harten Weg, immer zu versuchen, uns zu beweisen, also haben wir nie die Medien in und aus Liebe zu uns fallen lassen. Zum Beispiel, die Medien liebten und verherrlichten Zynga und es führte zu Selbstzufriedenheit bei der App-Firma. Wenn Sie in Selbstgefälligkeit fallen, verpassen Sie große Dinge.

Zuerst dachte jeder, dass BuzzFeed ein Spielzeug wäre, das niemals eine seriöse Medienwebsite sein würde. Das gab uns eine Menge Demut. Ich war am Anfang eine unerfahrene Führungskraft und niemand dachte, ich könnte eine Firma gründen. Wenn dir also niemand sagt, dass du großartig bist und jeder dich zweifelt, dann lässt du dich härter arbeiten.

Siehe auch: Wie erfolgreich ist der Konfrontationsfehler (Video)?

Sie haben BuzzFeed von 15 auf 500 Mitarbeiter umgestellt - welche Art von kritischem Personalmanagement haben Sie während dieser massiven Expansion aufgegriffen?

Jeder, der ein Manager von Menschen und ein Mitglied eines Teams sein möchte, kann diese Fähigkeiten erlernen. Es gibt unzählige Bücher, die die gleichen Dinge betonen: Behandle deine Mitarbeiter mit Respekt, aber sei direkt mit ihnen. Das ändert sich nie.

Aber Interesse, Sachverstand und Leidenschaft in Sachen sind Dinge, die man selbst haben muss.

Jeder bei BuzzFeed liebt soziale Medien, Web und Popkultur und hat die Orientierung des Lernenden mit neuen Apps und sozialen Plattformen. Du kannst diese Leidenschaft nicht lernen.

Wie schaffen Sie als Startup-Manager Größe bei rasantem Wachstum?

Machen Sie zunächst alle Prozesse und kleinen Aufgaben - wie die Decks, Modelle, Tabellenkalkulationen und Tonhöhen - selbstständig, damit Sie aus erster Hand über das Unternehmen Bescheid wissen.Wenn Sie diese Aufgaben auslassen, werden Sie zu einer entkalkten Führungskraft, die nicht mehr weiß, wie man die Ärmel hochkrempelt.

Wenn Sie jetzt skalieren, ist die Frage, ob Sie diese Aufgaben selbst erledigen, oder nehmen Sie sich Zeit, um die nächste Person zu betreuen und auszubilden? Wenn Sie eine Aufgabe in weniger als einer Stunde erledigen können, aber das Training für die nächste Person vier Stunden dauern kann, müssen Sie sich einfach zurücklehnen und den nächsten Vorgesetzten unterrichten, ihm vertrauen und ihn befähigen. Bringen Sie dem neuen Teammitglied bei, wie man einmal richtig fischt, das ist der Schlüssel, um ein guter Manager zu sein.

Related: Verwalten von Menschen ist ein Art: 32 Möglichkeiten, es richtig zu tun