Startup mrUsta bietet eine MENA-basierte Plattform für Ihre Servicebedürfnisse

Startup mrUsta bietet eine MENA-basierte Plattform für Ihre Servicebedürfnisse
Sie lesen Middle East, eine internationale Franchise von Media. Es ist nicht schwer zu sehen, was macht mrUsta spricht seine 350 Kunden an. Sagen wir es mal so: Wenn Sie schon einmal hektisch in Ihrer Kontaktliste suchen oder Freunde nach Empfehlungen einer Wartungsfirma fragen müssen, nachdem eine der Leitungen in Ihrer Wohnung platzt, kann mRUsta zur Rettung kommen.

Sie lesen Middle East, eine internationale Franchise von Media.

Es ist nicht schwer zu sehen, was macht mrUsta spricht seine 350 Kunden an. Sagen wir es mal so: Wenn Sie schon einmal hektisch in Ihrer Kontaktliste suchen oder Freunde nach Empfehlungen einer Wartungsfirma fragen müssen, nachdem eine der Leitungen in Ihrer Wohnung platzt, kann mRUsta zur Rettung kommen. Als eine Plattform, die eine einfache Möglichkeit bietet, Servicewartungsfirmen oder Qualitätshandwerker basierend auf Kundenfeedback zu finden, von Klimaanlagen über Elektriker, Maler, Installateure, Reinigungsdienste, Umzugsunternehmen, Geräte-Reparaturen und mehr, kann mrUsta sein Ihre erste Anlaufstelle bei der Sicherstellung von Dienstleistungen.

Ursprünglich von seinen Gründern gegründet, hat mrUsta jetzt mehrere Erlösmodelle in der Entwicklung. Der erste Einnahmenstrom besteht darin, die Ustas (die sich auf die Serviceanbieter beziehen, wie es heißt "Master" oder "Guru" auf Arabisch, Türkisch usw.) für Leads nach einem Pay-per-Lead-Modell, egal ob es sich um einen Anruf handelt, Nachricht oder sie antworten auf eine Stellenanzeige. Ein weiterer Aspekt ist die Werbetrasse für Unternehmen, um Kunden, die Dienstleistungen und Produkte benötigen, eine Werbefläche in relevanten Kategorien zu sichern. Die dritte Einnahmequelle ist die Erstellung von Berichten, die auf Daten basieren, auf denen Unternehmen ihre demografischen Merkmale finden und kennen.

Ibrahim Colak, Gründer und CEO von mrUsta, sagt, dass das Unternehmen auf der Suche nach "intelligentem Geld" sei. - dh ein Investor, der nicht nur investieren, sondern auch das Geschäftsmodell und die Vision des Unternehmens verstehen und ein starkes Industrienetzwerk haben möchte. "Wir haben eine Seed-Finanzierungsrunde von AED 1,3 Millionen geführt, angeführt von Amjad Ahmad [früherer CEO von NBK Capital Partners, einer Private-Equity-Firma in MENA]," und & ldquo; Colak fügt hinzu, dass das Team in den vergangenen zwölf Monaten Investoren anlockt, die durch das starke Wachstum sowohl von Nutzern als auch von Dienstleistern motiviert sind.

Im Hinblick auf das Geschäftswertversprechen von mrUsta bietet die Plattform für Kunden eine vertrauenswürdige Quelle von lokalen Dienstleistern auf der Grundlage von Bewertungen und Bewertungen in einer bequemen Art und Weise spart Benutzer Zeit und Geld. Für Ustas ist es eine Online-Präsenz für sie, die Sichtbarkeit ermöglicht und auch neue Kundenkontakte generiert, und das Startup kann sie mit einer gezielten Zielgruppe für ihre Dienstleistungen präsentieren, was wiederum die Aussicht auf Kundengewinnung erhöht. Colak behauptet, dass die mrUsta im Vergleich zu anderen lokalen und regionalen Konzepten darin besteht, dass sie auf einfache Weise verschiedene Dienste auf der Basis von Kundenbewertungen anbietet und Angebote von verschiedenen Dienstleistern abruft.

Von der Ustas-Seite verwendet das Startup verschiedene Rekrutierungsmethoden - ein Weg ist physisch zum Hauptquartier eines Unternehmens zu gehen und sie dazu zu bringen, die Seite zu besuchen und bietet ein "rate your Usta & rdquo; Option für Kunden und Online-Sourcing durch die Praktikanten des Startups, mit ca. 20% & rdquo; sich organisch registrieren. Das Hauptkriterium, das das Team den Ustas garantiert, ist, dass sie eine legitime Usta sind, indem sie sie persönlich treffen, ob sie eine Website, eine funktionierende Telefonnummer haben und ob das Unternehmen an anderer Stelle online erwähnt wurde.

Colak ist aktiv im MENAial-Ökosystem und hat mRUsta auf der Arabnet Dubai 2015 und der Step Conference 2015 vertreten. Ist das ein Teil der Marketing Taktik von mRUsta? Es scheint so, als treibende Markenbekanntheit ihre Schlüsselmarketing-Strategie ist. "Wir wollen, dass jeder mRUsta kennt und mit lokalen Dienstleistern verbindet, & rdquo; sagt Colak und fügt hinzu, dass das Team sowohl traditionelle als auch digitale Medien nutzt und stark auf Mund-zu-Mund-Marketing setzt. Darüber hinaus gehört auch die Verbesserung der Kundenerfahrung zu ihrem Fokusbereich: "Unser ultimatives Ziel ist, dass, wann immer jemand in der Region einen Dienstleister braucht, mrUsta die erste Anlaufstelle sein wird."

Einer der Gründer Dunia Othman auf der ArabNet 2015 Und es ist eine Strategie, die scheint zu funktionieren, wie Colak behauptet, dass das Startup, auch mit einem begrenzten Marketing-Ausgaben, hatte positive Zugkraft im letzten Jahr des Betriebs. Laut dem CEO, von den 1500 Ustas, die von der Einführung aufgelistet wurden, ging es bis zu 3500 gelisteten Unternehmen in 200 Kategorien. Auf der Kundenseite gibt es derzeit 350 Benutzer, von denen 35-40% die Unternehmen über die Website anliefern. Was denken sie für die Zukunft? Jetzt, wo sie ihre letzte Runde gemacht haben, konzentrieren sich ihre Pläne auf Technologieverbesserungen, Kundenmarketing und Usta-Entwicklung. Ein Update der Website mit verbesserter Nutzererfahrung, mobile Apps für iOS und Android, verstärkte Marketingaktivitäten, engere Beziehungen zu bestehenden Ustas und neue Ustas stehen ebenfalls auf der Agenda.

GRÜNDER

Startup hat vier Gründer: Der 35-jährige CEO Ibrahim Colak hat einen Hintergrund in Technik und Marketing und digitales Marketing und wandte sich an seine ehemaligen Kollegen, um das Konzept zu entwickeln. Die 34-jährige CMO Dunia Othman ist ebenfalls Mitbegründerin, die Erfahrung in Marketing und Business Development hat. Es gibt auch den 32-jährigen CTO Onur Tepeli, der Erfahrung in der Softwareentwicklung aus verschiedenen Branchen wie Finanzen und Telekommunikation hat, während der 40-jährige CFO Serhan Yazici Hintergrundrollen in Bauingenieuren und Projektmanagement in internationalen Blue-Chip-Unternehmen hat

DIGITAL SAVVY

& quot; Wie Klischee? Wie dies klingen mag, wird die Welt digital. Verbraucher verlassen sich immer mehr darauf, auf das zuzugreifen, was sie online benötigen. Die Generationen, die das Leben vor dem Internet nicht kannten, werden jetzt zu Entscheidern und Großverbrauchern. Also, wenn Sie nicht online sind, werden sie Sie nicht finden. Jeder dieser Klicks ist möglicherweise ein verlorener Kunde. "

AUSWÄHLEN EINES INVESTORS

Wir sind der festen Überzeugung, dass für die Gründung und Entwicklung eines erfolgreichen Unternehmens talentierte Teammitglieder mit ergänzenden Fähigkeiten erforderlich sind. Wir suchten Investoren mit langjähriger Erfahrung und Expertise in der Entwicklung und im Wachstum von Unternehmen. Wir wollten auch jemanden, der unsere Vision und Leidenschaft für mRUsta teilt. "

Die Gründer von mRUsta R bis LIbrahim Colak, Dunia Othman, Onur Tepeli und Serhan Yazici

EIN GESCHÄFT IN GCC

> & ldquo; Recherchiere den Markt ausgiebig, verstehe genau, wie die Dinge jetzt gemacht werden und was sind die Probleme - schau dir ähnliche Konzepte an. "

" Deine Partner / Mitbegründer sind essentiell, sie müssen wirklich daran glauben. " Ihr Konzept und verpflichtet sein, mit Ihnen zu sein. Gleichzeitig müssen sich Ihre Fähigkeiten ergänzen.

> "Verstehen Sie, dass es keine Einheitsgröße gibt. Der GCC hat viele Gemeinsamkeiten, aber gleichzeitig kann man nicht einfach ein Konzept kopieren und einfügen. "

TOP DREI TIPPS IN PITCHING FÜR STARTUPS

FORSCHUNG " Kenne dein Konzept und dein Ziel Markt im Detail einschließlich der wichtigsten Fakten und Zahlen.

NEHMEN SIE ES ALS LERNERFAHRUNG "Lernen Sie von jeder Pitch-Session, indem Sie alle Fragen, Reaktionen und Beobachtungen potenzieller Investoren notieren."

WISSEN SIE IHRE BENUTZER "Verstehen Sie Ihre Zielgruppe und ihre Erfolgsbilanz."