Startup will Crowdsourcing in der Produktentwicklung nutzen

Startup will Crowdsourcing in der Produktentwicklung nutzen
Diese Geschichte erscheint in der Ausgabe November 2011 von . Abonnieren » C. J. Kettler weiß, wie es ist, ein erfolgreiches Startup zu führen. Im Jahr 2005 gründete sie Lime, ein beliebtes gesund-lebende Medienunternehmen, das von Revolution, der Investmentgesellschaft von AOL, Steve Case, finanziert wurde.

Diese Geschichte erscheint in der Ausgabe November 2011 von . Abonnieren »

C. J. Kettler weiß, wie es ist, ein erfolgreiches Startup zu führen. Im Jahr 2005 gründete sie Lime, ein beliebtes gesund-lebende Medienunternehmen, das von Revolution, der Investmentgesellschaft von AOL, Steve Case, finanziert wurde. Im vergangenen Jahr hat Kettler mit einem neuen Unternehmen begonnen: Genius Crowds, der aus den Köpfen brillante Produktideen fischt und in die Läden bringt.

Genius Crowds nutzt die Macht des Online-Crowdsourcing: "Es gibt eine neue Bewegung, dank der sozialen Medien und der Demokratisierung des Internets", sagt Kettler. "Verbraucher haben eine Stimme, eine starke Stimme. Wir geben dieser Stimme eine Plattform für Produktentwicklung und Innovation. "

Ideen werden kostenlos an die Website übermittelt; Die Community kritisiert sie und wählt "Publikumslieblinge". Eine Gruppe von Einzelhändlern, Herstellern und Mitarbeitern von Genius Crowd untersucht dann die Idee der Marktfähigkeit und wählt diejenigen aus, die vielversprechend sind.

Genius Crowds arbeitet mit Einzelhändlern und Großhändlern zusammen, um die geprüften Produkte zu entwickeln, ebenso wie direkt mit Händlern, die sie "weiß beschriften" wollen. "Das ist eine schlüsselfertige Operation", sagt Kettler. "Wir überwachen das Design, die Verpackung, das Prototyping, das Testen, die Herstellung, den Vertrieb und alles, was mit einem erfolgreichen Produkt zu tun hat."

Genius Crowds Produkte befinden sich noch in der Prototypenphase, aber das Unternehmen plant, seine ersten Crowdsourcing-Produkte zu veröffentlichen -2012. Das Geschäftsmodell sieht vor, dass Genius Crowds Lizenzgebühren von Einzelhändlern erhält und 25 Prozent mit dem Erfinder teilt.

Zu ​​den Produktideen auf der Website gehören ein Taschen-Pflegeset, verstellbare Rückspiegel für Fahrräder und ein Serviertablett mit einer versenkbaren Abdeckung zum Schutz von Lebensmitteln vor Insekten und Hunden. Wir haben mit Kettler über die Pflege einer Online-Ideenmaschine gesprochen.

Wie ist es, ein Geschäft von Grund auf zu entwickeln?

Die Herausforderungen bestehen darin, die Community aufzubauen und die Mitglieder aktiv und motiviert zu halten, während hinter den Kulissen so viel passiert. Wir versuchen, mit unseren Mitgliedern so transparent wie möglich zu sein, aber da Crowdsourcing bereits so früh im Gange ist, wollen viele unserer großen, multinationalen Produktions- und Handelspartner das Wasser testen, indem sie ihren Namen geheim halten, bis sie bereit sind Produkte in Regalen ankündigen. Es ist eine empfindliche Balance.

Konnten Sie trotzdem wachsen?

Die Mitgliedschaft in der Community ist seit der Einführung der Website Woche für Woche zwischen fünf und sieben Prozent gewachsen, und alles geschieht organisch. Es beweist mir, dass es eine große Gemeinschaft von Verbrauchern gibt, die gute Ideen haben, aber nicht wissen, wie man sie auf den Markt bringt.Wir erhalten bereits mehr als 200 legitime Ideen jeden Monat.

Sie haben Ihren Partner im Juli gekauft. Hat das die Dinge verändert?

Ursprünglich hatten wir geplant, mit einem multinationalen Outsourcing-Unternehmen in Hongkong zusammenzuarbeiten, um alle unsere Produkte herzustellen. Jetzt sind wir als Zutatenmarke in Partnerschaft mit Einzelhändlern und mehreren Herstellern und Vermarktern positioniert. Genius Crowds sollte ein Unternehmen sein, mit dem die Verbraucher als Co-Creation- und Collaboration-Marke zusammenarbeiten, und genau das sind wir geworden.

Was ist für die Handelspartner drin?

Crowdsourcing wird bald so alltäglich werden wie Outsourcing. Retail-Vermarkter brauchen mehr Crowdsourcing, um ihren Talentpool für Forschung und Entwicklung zu öffnen. Außerdem werden die Kosten für die Einzelhändler stark reduziert, da sie nur für die Idee und nicht für den Prozess bezahlen. Genius Crowds bietet eine Möglichkeit, nachhaltige Beziehungen mit den Verbrauchern aufzubauen und dadurch eine tiefere Verbindung und eine bessere Markentreue zu entwickeln.