Die Rosen riechen: Wie ein Startup die Blumenindustrie zerstören soll

Die Rosen riechen: Wie ein Startup die Blumenindustrie zerstören soll
Erreicht nur $ 1. 1 Million in der Finanzierung von den Anlegern, scheinen Sachen für das Online-Flower-Delivery-Startup The Bouqs. Gegründet von der Notre Dame, dem 35-jährigen John Tabis und dem 34-jährigen JP Montufar, will das Start-up-Unternehmen aus Venedig mit seiner Direct-to-Consumer-Methode und Eco die Branche der Blumenlieferanten stören -freundliche Vorgehensweise.

Erreicht nur $ 1. 1 Million in der Finanzierung von den Anlegern, scheinen Sachen für das Online-Flower-Delivery-Startup The Bouqs.

Gegründet von der Notre Dame, dem 35-jährigen John Tabis und dem 34-jährigen JP Montufar, will das Start-up-Unternehmen aus Venedig mit seiner Direct-to-Consumer-Methode und Eco die Branche der Blumenlieferanten stören -freundliche Vorgehensweise.

Anstatt den Namen namhafter Unternehmen wie 1-800-Flowers zu befolgen und Zwischenhändler und riesige Lagerräume zu haben, werden die Bouqs direkt an die Verbraucher von einer ihrer Partnerfarmen auf aktiven Vulkanen in Ecuador geliefert. Auf diese Weise bietet The Bouqs frisch geschnittene Stängel zu einem Pauschalpreis von 40 US-Dollar (Versand inbegriffen) für einen einmaligen Lieferservice oder Abonnementservice an.

"Für etwas, das ein besonderer Anlass sein sollte, kann der Blumeneinkaufsprozess frustrierend und komplex sein", sagt Tabis. "Wir haben uns vorgenommen, das zu ändern. Wir wollten es einfach machen, erfreulich und besonders. "

Related: Die Zukunft der Abonnement-Wirtschaft

Vor dem Fundraising, The Bouqs Bootstrap das Unternehmen auf eine spärliche $ 13.000 Investition von Ersparnissen, Freunden und Familie. Dennoch konnten die beiden Gründer im ersten Jahr noch 500.000 Dollar Umsatz erzielen. Sie sind derzeit auf dem Ziel, die Marke von einer Million Dollar bis Ende 2013 zu erreichen.

Bei Junge. com, wir finden das beeindruckend. Im August ist The Bouqs offiziell YE's Startup of the Month. Damit prahlt das Leben, zusammen mit einer Ausgabe von Press's Ultimativer Leitfaden für LinkedIn für Unternehmen und einem digitalen Abonnement für das Magazin.

Wir haben uns mit Mitgründer Tabis über Start und Finanzierung und andere Herausforderungen unterhalten, die damit verbunden sind, der kleine Kerl zu sein:

F: Wie können Sie mit den Schwergewichten der Blumenindustrie konkurrieren? A: Während die Marken, die in diesem Bereich groß sind, sehr bekannt sind, denke ich, dass die Dinge, für die wir zu stehen versuchen, niemand wirklich in dieser Branche behauptet hat. Wir sind Farm-Direkt, frisch und direkt aus Südamerika auf einem Vulkan, wir bringen wirklich ein Gefühl von Romantik in das Erlebnis.

Related: Wie NerdWallet Schlagzeilen macht, ohne große VC Bucks zu landen

Auch außerhalb dieser großen Spieler gibt es viele wirklich kleine Spieler, die einen guten Teil des Marktes einnehmen. Es herrscht eine harte Konkurrenz im Raum, aber wir denken, indem wir auf dem Weg bleiben und versuchen, etwas Einzigartiges zu bauen, werden wir uns differenzieren und auf lange Sicht eine Menge Anteile erwerben.

F: Was war Ihre größte Herausforderung neben dem Versuch, Branchenriesen zu stürzen?

A: Aufbau des Unternehmens von Grund auf ohne Finanzierung.Es war mein Mitbegründer und ich arbeitete sechs Monate lang mit nichts und versuchte es zum Laufen zu bringen. Es war schwer, durchzudringen und etwas zu erreichen, wenn wir kein Marketingbudget oder Team hatten. Aber wir wissen, was wir ohne viel Geld erreichen können.

F: Was ist Ihrer Meinung nach Ihr größtes Kapital?

A: Das Team, das wir zusammengestellt haben. Mein Mitbegründer ist ein gutes Beispiel: Er ist ein Geschäftsmann, versteht aber auch, was es braucht, um eine tolle Blume zu machen und zu versenden. Der Rest des Teams ist ähnlich erstklassig.

Dann ist unsere gemeinsame Vision auch eine Bereicherung. Wir wollen keine Nischenmarke sein. Wir bauen unsere Erfahrung darauf auf, was die Verbraucher online in den nächsten 10 bis 20 Jahren wollen.

F: Wenn Sie als Bootstrap-Unternehmen 500.000 $ Umsatz hatten, warum haben Sie sich entschieden, eine Runde zu machen?

A: Wir haben einen großartigen Job gemacht, die Firma zu erobern, aber was wir gesehen haben, hatten wir eine Menge Potenzial, um groß zu sein. Wir wussten, dass wir mehr Leute, Marketing-Dollars und ein erweitertes technisches Team benötigten, um das Produkt zu entwickeln, das wir uns vorstellten. Wir könnten dorthin gelangen, indem wir weiter Bootstrap machen, aber das würde lange dauern und würde unserer Konkurrenz mehr Zeit geben, auf uns zu reagieren.

Siehe auch: Eine Kurzanleitung zur Suche nach einem Risikokapitalmatch

F: Was planen Sie mit der Finanzierung?

A: Es wird in drei Kernbereiche gehen: Einer stellt das Team ein und baut die Infrastruktur auf. Ein weiterer Brocken wird Technologie sein, um unsere Plattform Weltklasse zu machen. Die dritte ist für Marketing und Kundengewinnung.

F: Welchen Rat können Sie anderen Jungen geben?

A: Geh, was auch immer deine Idee oder deine Leidenschaft ist. Für The Bouqs bin ich einfach gegangen und habe es getan. Wir hatten keine Finanzierung, keinen technischen Mitbegründer oder alle Ressourcen, von denen ich dachte, dass ich sie benötigt hätte. Letztendlich, indem wir rausgingen und es einfach taten, kümmerten wir uns irgendwie um all diese Dinge. Wenn es etwas ist, was du wirklich tun willst, geh und finde einen Weg.

-Dieses Interview wurde aus Gründen der Klarheit und Kürze bearbeitet.