Sechs Tipps, um die Start-up-Kultur beim Wachstum zu erhalten

Sechs Tipps, um die Start-up-Kultur beim Wachstum zu erhalten
Sie lesen Indien, eine internationale Franchise von Media. Gefördert oder Bootstrap-Start-ups, die die Basis-Proof-of-Concept-Phase überstanden haben zu ihrer Leidenschaft, konzentrieren Sie sich auf "lebensfähiges Scale-up" durch Aspekte wie den Aufbau skalierbarer Prozesse, Technologien und Organisationsstrukturen.

Sie lesen Indien, eine internationale Franchise von Media.

Gefördert oder Bootstrap-Start-ups, die die Basis-Proof-of-Concept-Phase überstanden haben zu ihrer Leidenschaft, konzentrieren Sie sich auf "lebensfähiges Scale-up" durch Aspekte wie den Aufbau skalierbarer Prozesse, Technologien und Organisationsstrukturen. Bis sie ein Kaffeegespräch mit einigen Stimmen und Gemurmel hören, wie zum Beispiel: "Die Firma ist nicht mehr die selbe. Ich bin mir nicht sicher, ob ich hier weitermachen möchte! & Rdquo; Und wenn das von einem Ihrer Toptalente ist, dann zeigt es plötzlich kritische immaterielle Werte wie die Unternehmenskultur, die Aufmerksamkeit verdient. Hier sind die Tipps für ein wachsendes Unternehmen, damit die Start-up-Kultur nicht verloren geht.

Eine dauerhafte Vision für die Arbeit mit

Wenn das Ziel / Hauptaspekt nur als Sprung, Sprung und Sprung gemacht wird Ziel, wie die im Netz arbeitenden Technologien / Arbeitsabläufe und aggressiven Augäpfel / Klicks, bekommen zweite Finanzierungsrunden / Börsengang und Exit, es ist nur eine Frage der Zeit, wann die Kultur bald verfliegen wird. Ziel ist es, das Team zu einer nachhaltigeren Vision zu formen und zu binden, der sich die Teams verschrieben haben und die bereit sind, ihr Bestes zu geben.

Zum Beispiel lautet die Vision von Amazon, das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein. um einen Ort zu schaffen, wo Menschen alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten. Wenn das Führungsteam Eifer zeigt und ständig daran arbeitet, "das Gespräch zu führen" & rdquo; Beispiele / Projekte, es ist für das gesamte Team, die Transformation im Geschäft und die zunehmende direkte / potentielle Kundenaufmerksamkeit zu sehen und sie zu inspirieren, ihr Bestes zu geben.

Wählen Sie ein temperamentvolles Team

Damit ein Anfangs- up Kultur wird beibehalten es ist wichtig, dass das Team, das Sie auswählen, leidenschaftlich über "tun etwas im Leben & rdquo; über & ldquo; was sind die Berechtigungen & rdquo ;. Während Sie vielleicht nicht möchten, dass Ihr Team an Liebe und frischer Luft arbeitet, kann die Einstellung von leidenschaftlichen Männern mit Talent gegen Söldner-Talent ein entscheidender Faktor für die schnelle Wachstums- / Erfolgsrate des Unternehmens sein.

Während der frühen Startphase könnte in der Lage sein, zwei-sieben Personen anzuziehen, die immens leidenschaftlich sind. Die Realität bleibt, dass das Startup mit hohem Wachstum schnell wachsen wird und in der Regel 30-100 Prozent neuerer Leute pro Jahr annimmt und die originale Menschen-DNA wird nur 1-5 Prozent der near neuen Organisation in drei bis fünf werden Jahre!

Der Trick liegt in der fortgesetzten Anstellung von mindestens> 20 Prozent der DNA mit "mental midset", verglichen mit der Einstellung, dass sie "das getan haben - das Management-Talent von MNC". Dies ist mehr als nur ein Festhalten an der Vision und den Werten, an die das Unternehmen durch Schlüsselfiguren und andere formelle Manager als "kulturelle Anker" glaubt.

Förderung von Innovation und Partizipation

Eines der wichtigsten Dinge, die die Mitarbeiter halten Leidenschaftlich ist ihre Fähigkeit, einen Beitrag zum Aufbau der organisatorischen Zukunft zu leisten. Durch die Entwicklung von Mechanismen, die es Mitarbeitern erlauben, mit Innovation zu experimentieren, geben Sie die Macht, das Geschäft in die Hände der Mitarbeiter zu transformieren und ihre Möglichkeiten jenseits des Offensichtlichen zu erschließen.

Unternehmen wie Google sind einige der Unternehmen, die Innovation fördern strukturiert 20 Prozent der Zeit, um an Innovationen zu arbeiten. Ebenso geben Richtlinien von "fail cheap, fail fast & rdquo; und & quot; feiern Fehler & rdquo; sind andere interessante Methoden, die viel Interesse gewinnen. Obwohl der Start bis zum Wachstum leichter daran arbeiten kann, Misserfolge zu feiern, wenn man dies nach einer mehrjährigen Erfolgsbilanz und dem Erreichen einer großen Größe einführt, kann man dies als "Lippenbekenntnis & rdquo; aufgrund der zugrunde liegenden Kultur von "Angst vor Spott" und "Haushaltskontrollen" in Richtung auf die richtigen Ziele.

Andere Outsourcing- / Crowd-Sourcing-Modelle von Innovationen lenken das Unternehmen von finanziellen Schocks / Ausfallrisiken ab, fördern aber nicht unbedingt eine dynamische Innovationskultur im eigenen Haus. Es ist wichtig, eine ausgewogene Mischung aus Crowdsourcing und Innovationen zu schaffen.

Have Vibrant Ambience

Sprechen Sie mit der größeren Basis der jugendlichen Mitarbeiter und was bringt sie jeden Tag in die Büros und macht Lust auf Engagement Produktiv in Teamarbeit und geben ihr Bestes, schließt schöne Bürodekors mit ein, die sich mit dem Design des Dekors beschäftigen, wie das Malen von Wänden und das Spielen von Spielen. Einige der großartigen Beispiele sind die Büros von Facebook und Google.

Versuche zu wissen, ob es falsch läuft!

Die Einrichtung von Wegen und Mitteln für eine wechselseitige Kommunikation kann die Chancen der Organisationsentgleisung wesentlich verringern. Senior Leaders, die sich informell mit dem Team vermischen und aufmerksam zuhören, wie zufrieden die Mitarbeiter mit der Kultur sind und positive Vibrancy oder Lethargie fahren, liefern kraftvolle Einsichten zu "alles ist gut". oder andernfalls. Top-Talente verlassen die Organisation oder Performance für mehrere Quartale, da Metriken nicht unbedingt die Metriken sind, auf die man warten muss ... es ist zu spät! Ein Beispiel dafür ist Hubspot, das in drei Jahren seit 2008 um 800 Prozent gewachsen ist und Gespräche mit hochrangigen Führungspersönlichkeiten führt.

Informelle Hierarchie

Bei der Erweiterung muss man darauf achten, dass das Geschäft nicht verstopft wird Transformation, und Sie landen mit einer bürokratischen Babu-Kultur. Es kann zwar sein, dass Sie immer noch die gleichen 24x7 Stunden für jeden Vorgesetzten haben, die Erstellung von Fenstern für Mitarbeiter, die zu einem Anführer-Raum mit oder ohne Termin / Terminplanung gelangen, trifft jedoch auf einen transparenten offenen Kalender, um eine gesunde Beziehung aufrechtzuerhalten.