Sollte Ihr Gehalt veröffentlicht werden?

Sollte Ihr Gehalt veröffentlicht werden?
Es ist wahrscheinlich, dass Sie sich im Laufe Ihrer verschiedenen Urlaubstage nicht an Ihren Cousin wenden und sie fragen, wie viel Geld sie verdient. Aber vielleicht ist es keine so heikle Frage, wie Sie vielleicht denken. Buffer, ein Social-Media-Management-Service mit Sitz in San Francisco, der auf Transparenz setzt, hat seine Kultur der Offenheit einen Schritt weiter gebracht, indem er kürzlich seine Gehälter online eingestellt hat.

Es ist wahrscheinlich, dass Sie sich im Laufe Ihrer verschiedenen Urlaubstage nicht an Ihren Cousin wenden und sie fragen, wie viel Geld sie verdient. Aber vielleicht ist es keine so heikle Frage, wie Sie vielleicht denken.

Buffer, ein Social-Media-Management-Service mit Sitz in San Francisco, der auf Transparenz setzt, hat seine Kultur der Offenheit einen Schritt weiter gebracht, indem er kürzlich seine Gehälter online eingestellt hat.

Angesichts der Tatsache, dass Buffer's MO Informationen teilt (das Unternehmen legt jeden Monat Gewinne und Benutzerzahlen fest), ist die Argumentation des Gründers Joel Gascoigne verständlich: "Transparenz schafft Vertrauen und Vertrauen ist die Grundlage von großartige Teamarbeit ", schrieb der CEO am Donnerstag in einem Beitrag für den Blog des Unternehmens.

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Um zu zeigen, dass "Transparenz" nicht einfach nur ein Aphorismus ist, der für bare Münze genommen werden muss, hat Gascoigne die Namen, Berufsbezeichnungen und Gehälter der 13 Vollzeitbeschäftigten des Unternehmens, einschließlich sich selbst, sowie die vier, die es sind, aufgelistet Derzeit läuft "Buffer Bootcamp", die 45-tägige Freiberufler-Testphase für Neueinstellungen.

Die Gehaltsformel des Unternehmens basiert unter anderem auf der Art des Mitarbeiters, der Erfahrung und dem Arbeitsort. Das Unternehmen bietet seinen Mitarbeitern auch die Möglichkeit, einen Teil ihres Gehalts im Eigenkapital zu verdienen. Gascoigne schließt mit dem Punkt, dass die Gehaltsformel "ein lebendes Dokument" ist und Änderungen unterworfen ist, wie die "Karriereentwicklung".

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Gascoigne erwähnt in seinem Beitrag die neun Kernwerte von Buffers: "Standard auf Transparenz" ist der zweite, gefolgt von "Wählen Sie immer Positivität und Glück."

Buffers Vorlaufkultur könnte ihm gut tun, Gleichgesinnte anlocken, während ein Gespräch über ihre Arbeit geführt wird. Einige argumentieren, dass es sogar einen Schritt weiter gehe, wenn die Angestellten ihre Gehälter selbst festlegen, was Unzufriedenheit unter den Mitarbeitern verhindert. Aber natürlich ist jedes Unternehmen anders.

Wir würden gerne von Ihnen hören - glauben Sie, dass Buffers Philosophie in Ihrem Büro funktionieren würde? Ist es besser, wenn alles offen ist, oder ist ein gewisses Maß an Privatsphäre notwendig, um die Moral aufrecht zu erhalten? Lassen Sie es uns in den Kommentaren wissen.