Sollte dieser Mitarbeiter entlassen werden? Stellen Sie diese 5 Fragen zuerst.

Sollte dieser Mitarbeiter entlassen werden? Stellen Sie diese 5 Fragen zuerst.
Die Entscheidung, einen Mitarbeiter wegen schlechter Leistung zu kündigen, kann schmerzhaft sein. Die meisten Geschäftsinhaber wollen ihren Mitarbeitern jede Chance geben, erfolgreich zu sein, aber Sie können nicht dauerhaft in arme Leistungsträger investieren. Dennoch ist es schwierig, genau zu wissen, wann es Zeit ist, es zu beenden.

Die Entscheidung, einen Mitarbeiter wegen schlechter Leistung zu kündigen, kann schmerzhaft sein. Die meisten Geschäftsinhaber wollen ihren Mitarbeitern jede Chance geben, erfolgreich zu sein, aber Sie können nicht dauerhaft in arme Leistungsträger investieren. Dennoch ist es schwierig, genau zu wissen, wann es Zeit ist, es zu beenden.

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Die folgenden fünf Fragen, basierend auf der Arbeit von Rick Brocato und Marc De Simone, sind von unschätzbarem Wert, wenn es darum geht, mehr Zeit und Mühe in die Entwicklung eines leistungsschwachen Mitarbeiters zu investieren das sprichwörtliche Handtuch:

1. Versteht der Mitarbeiter Ihre Erwartungen klar? Mehr als 50 Prozent der Disziplinarmaßnahmen, mit denen wir in unserer Laufbahn konfrontiert waren, hatten zumindest einen gewissen Missverständnis zwischen dem Mitarbeiter und dem Manager. Erklären Sie zuerst Ihre Erwartungen im Detail. Als nächstes fragen Sie Ihren Mitarbeiter zu zeigen, wie sie die Anforderungen erfüllen. Dies wird dazu beitragen, Missverständnisse zu beseitigen.

2. Haben Sie alle organisatorischen Roadblocks entfernt? Organisatorische Geschwindigkeitsbegrenzungen können Richtlinien, Verfahren, interne Politik oder einen Mangel an kritischen Ressourcen beinhalten. Das Entfernen von Hindernissen hilft den Mitarbeitern, effektiver zu sein. Lassen Sie sich jedoch nicht in die persönlichen Probleme des Mitarbeiters hineinlutschen.

Das Management kann nur unternehmensinterne Sperren entfernen. Sie können nicht dafür verantwortlich sein, von Mitarbeitern generierte Roadblocks zu entfernen. Nur der Mitarbeiter kann mit seinen eigenen persönlichen Angelegenheiten umgehen.

3. Ist der Mitarbeiter voll ausgebildet und hat er genug Zeit zum Üben? Während Ihre Mitarbeiter während der Einstellungsphase Berufserfahrung vorweisen können, sind alle Organisationen einzigartig. Unterschiedliche Computersysteme, Richtlinien, Verfahren und Unternehmenskultur können verhindern, dass gute Mitarbeiter sofort erfolgreich sind. Stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter entsprechend geschult ist und genügend Zeit hatte, um die neuen Fähigkeiten zu üben.

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4. Haben Sie den Mitarbeiter motiviert, etwas zu leisten? Die meisten Mitarbeiter benötigen sowohl Belohnungen als auch Konsequenzen, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Eine Umgebung, die stark auf das eine oder das andere verzerrt ist, führt zu einer Funktionsstörung. Wenn die Mitarbeiter für eine gute Arbeit gelobt werden, führt dies oft dazu, dass sie das Verhalten wiederholen. Fangen Sie Mitarbeiter, die etwas richtig machen, und erzählen Sie ihnen davon.

Ebenso müssen die Mitarbeiter verstehen, dass eine schlechte Leistung zu Disziplinarmaßnahmen und / oder Kündigung führen kann. Negatives Feedback zu vermeiden, kann dem Manager die Dinge auf kurze Sicht erleichtern, aber es ist unfair für den Mitarbeiter und wird langfristig zu größeren Problemen führen.

Wenn Sie die ersten vier Fragen mit einem eindeutigen & ldquo; beantworten können; Ja, & rdquo; Sie sind bereit, Nummer fünf zu berücksichtigen:

5. Ist der Mitarbeiter in der Lage und / oder bereit, die Arbeit zu verrichten? Ein Mitarbeiter, der nicht & ldquo; fähig & rdquo; ist leichter zu verstehen. Einige Jobs sind für bestimmte Personen nicht geeignet. Vielleicht sind die körperlichen Voraussetzungen zu anstrengend oder die intellektuellen Anforderungen über seinen kognitiven Fähigkeiten.

Wenn dies der Fall ist, könnten Sie versucht sein, den Mitarbeiter in eine neue Rolle zu versetzen. Wir drängen darauf, diese Option mit großer Vorsicht zu verfolgen. Kündigung ist in der Regel der beste Kurs. Unter keinen Umständen müssen Sie Ihren Einstellungsprozess prüfen. Wie hat ein unfähiger Mitarbeiter den Job überhaupt bekommen?

Manchmal ist die Person in der Lage, und aus irgendeinem Grund, der ihnen innewohnt, ist sie nicht bereit, etwas zu tun. An diesem Punkt ist es Zeit, ihre Beschäftigung zu beenden. Sie können nicht weiterhin jemanden bezahlen, der seine Arbeit nicht machen möchte.

Es ist schwer zu wissen, wann es Zeit ist, einen Mitarbeiter mit schlechten Leistungen zu entlassen. Die Beantwortung der oben genannten fünf Fragen hilft Ihnen, die Kündigung eines Mitarbeiters zu vermeiden, bevor Sie angemessene Schritte unternommen haben, um ihm / ihr zu helfen. Sie werden dich auch davon abhalten, gutes Geld wegzuwerfen, indem du weiter in eine verlorene Sache investierst.

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