Soll ich einen Auftragnehmer oder einen Mitarbeiter einstellen?

Soll ich einen Auftragnehmer oder einen Mitarbeiter einstellen?
Die richtige Person für den richtigen Job zu finden, sei es ein Unternehmer oder ein Angestellter, ist eine Aufgabe, die sich alle Arbeitgeber immer wieder stellen müssen. Hier sind einige typische Fragen, die bei der Bearbeitung von Personalproblemen in professionellen Dienstleistungsunternehmen auftreten können.

Die richtige Person für den richtigen Job zu finden, sei es ein Unternehmer oder ein Angestellter, ist eine Aufgabe, die sich alle Arbeitgeber immer wieder stellen müssen.

Hier sind einige typische Fragen, die bei der Bearbeitung von Personalproblemen in professionellen Dienstleistungsunternehmen auftreten können. Meine Antworten basieren auf meiner Erfahrung:

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1. Was ist eine skalierbare Belegschaft und wie kann sie meinem Unternehmen helfen?

Skalierbarkeit ist per Definition die Möglichkeit, die Größe zu ändern. Dienstleistungsunternehmen und andere wissensbasierte Unternehmen unterscheiden sich von anderen Unternehmen dadurch, dass sie durch Hinzufügen von Personen skalieren. Bei einem Dienstleistungsgeschäft ist der grundlegende Umsatztreiber die Zahlung für die Erbringung von Dienstleistungen durch Mitarbeiter des Unternehmens. Wenn also die Skalierbarkeit von der Anzahl der Personen abhängt, die Dienstleistungen anbieten, stellt sich die Frage, ob die Firma einen Auftragnehmer anstellt oder einen neuen Mitarbeiter einstellt.

Das Geschäft fällt wahrscheinlich in zwei Kategorien: Die Belegschaft wird auf Wachstum skaliert und schwankt abhängig davon, wie viele Projekte erworben werden. Oder die Belegschaft bleibt konstant, unabhängig von der Anzahl der in der Pipeline befindlichen Projekte.

Wenn das Unternehmen sein Geschäft auf Wachstum ausrichten kann, wird es flexibler, wenn es in der Lage ist, eine große Chance zu akzeptieren, die sich aus der schnellen Erweiterung von Ressourcen (z. B. unabhängige Auftragnehmer) ergibt. Dies löst das Problem, Arbeiten aufgrund begrenzter Ressourcen ablehnen zu müssen. Wenn das Unternehmen einen schlechten Monat hat, können Manager die Mitarbeiterzahl leicht reduzieren und die Kosten senken.

2. Kann ein Eigentümer wirklich ein Geschäft mit unabhängigen Unternehmern aufbauen?

Ein Netzwerk von Providern zu erschließen, ist eine wirklich starke Strategie, um ein Geschäft aufzubauen. Dann ist es immer möglich, Ja zu mehr Arbeit zu sagen. Es ist eine gute Idee, eine zuverlässige, vertrauenswürdige und solide Basis von Auftragnehmern zu haben, die ad-hoc eingestellt werden können.

Kleinunternehmer sollten sich auch darauf konzentrieren, ihre Manager in die Lage zu versetzen, die Durchführung von Projekten zu beaufsichtigen, ein Auge für weitere Projekte zu haben und kontinuierlich nach Möglichkeiten zu suchen, um den Kunden neue Dienstleistungen anzubieten. Manager müssen ein gutes Gespür für die Bereitstellung von Mehrwert und die Berücksichtigung der Kundenbedürfnisse im Hinblick auf einen außergewöhnlichen Service haben.

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3. Wann ist es an der Zeit, einen Auftragnehmer einzustellen?

Halten Sie ein Budget für die Einstellung von Auftragnehmern bei Bedarf. Hier einige Hinweise, dass ein Projekt für einen Auftragnehmer besser geeignet ist:

a) Das Unternehmen verfügt nicht über Mitarbeiter, die die Aufgaben ausführen können.

b) Die Nachfrage ist ungewiss.

c) Der Job erfordert eine spezielle Fähigkeit, die dem Unternehmen fehlt oder auf die sich der Geschäftsinhaber nicht spezialisieren möchte.

4. Wann ist es an der Zeit, einen Vollzeitangestellten einzustellen? Gibt es einen Wendepunkt, wenn es am sinnvollsten ist?

Die Entscheidung, Vollzeitmitarbeiter einzustellen, hat nichts mit der Größe der Organisation und den Gewinnmargen zu tun. Wenn die abrechenbare Zeit der derzeitigen Vollzeitbeschäftigten 85 Prozent oder mehr beträgt und die Gewinnmarge mindestens 50 Prozent beträgt, sind dies gute Indikatoren, dass das Unternehmen bereit ist, einen weiteren Vollzeitbeschäftigten hinzuzufügen. Ein Unternehmen erzielt eine geringere Gewinnspanne für Auftragnehmer, daher ist es wichtig, ihre Arbeitsbelastung zu berücksichtigen.

Wenn diese Zahlen nicht erreicht werden, ist es für das Unternehmen besser, seine Kosten variabel zu halten (durch den Einsatz von Kontraktoren), bis das Unternehmen diese Margen erreichen kann.

5. Was ist eine gute Mischung zwischen Mitarbeitern und Auftragnehmern?

Die Antwort hängt von den besonderen Umständen jedes Unternehmens ab, aber eine 30-prozentige Auftragnehmerbasis ist im Allgemeinen eine gute Zahl für ein kleines Dienstleistungsunternehmen. Die Aufladbarkeit von 85 Prozent ist die magische Zahl, die erreicht werden muss, bevor zusätzliche Mitarbeiter hinzukommen. Wenn das Unternehmen noch nicht da ist, arbeiten Sie daran, die Gewinnmargen zu erhöhen und nutzen Sie das Netzwerk von Auftragnehmern, um mehr Arbeit zu übernehmen.

6. Interessieren sich die Kunden, wenn die Arbeit vergeben wird?

Es ist in Ordnung, das Geschäft zu skalieren, indem man auf Kontraktoren klopft, und den Kunden ist es egal, solange das Unternehmen die Qualität der Arbeit besitzt. Aus diesem Grund ist es so wichtig, ein Netzwerk von vertrauenswürdigen Auftragnehmern zu entwickeln. Das Sourcing von Qualitätstalent ist eine Fähigkeit für sich und es ist sehr wertvoll zu wissen, wo die besten Talente sind und wie man es schafft.

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