Sollte ein Arbeitgeber einem Mitarbeiter erlauben, an einem Nebengeschäft zu arbeiten?

Sollte ein Arbeitgeber einem Mitarbeiter erlauben, an einem Nebengeschäft zu arbeiten?
Diese Geschichte erscheint in der Ausgabe Januar 2012 von . Subscribe » F: Sollte ein Arbeitgeber einem Arbeitnehmer gestatten, an einem Nebengeschäft zu arbeiten? A: Die Frage ist mit ethischen Fragen behaftet. Das Wort dornig kommt mir in den Sinn, weshalb wir Gregory Fairchild angerufen haben. Als Associate Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Darden School of Business der University of Virginia lehrt Fairchild Strategie, Schiff und Ethik.

Diese Geschichte erscheint in der Ausgabe Januar 2012 von . Subscribe »

F: Sollte ein Arbeitgeber einem Arbeitnehmer gestatten, an einem Nebengeschäft zu arbeiten?

A: Die Frage ist mit ethischen Fragen behaftet. Das Wort dornig kommt mir in den Sinn, weshalb wir Gregory Fairchild angerufen haben. Als Associate Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Darden School of Business der University of Virginia lehrt Fairchild Strategie, Schiff und Ethik. Er sagt, dass die Frage nach der Arbeit oft zu einer ziemlich einfachen Gleichung destilliert werden kann: "In welchem ​​Maße gibt es eine implizite gegenüber einer expliziten Vereinbarung über die Arbeit an einem Nebengeschäft?"

Fairchild räumt jedoch ein, dass selbst explizite Vereinbarungen "eine angemessene Menge an Grau" enthalten können und daher jeder Art von juristischer Auslegung unterliegen. Gelegentlich sagt Fairchild, dass er einem Mitarbeiter von Darden die Erlaubnis erteilt hat, außerhalb der Arbeit zu arbeiten, nur um von den Personal- oder Rechtspersonal der Universität abgelöst zu werden.

Natürlich wird die Frage der Arbeit von außen besonders wichtig, wenn es darum geht, geistiges Eigentum zu schützen. Und während bestimmte Branchen am ehesten in den Sinn kommen - Verteidigung, Biotechnologie, IT - sagt Fairchild, dass außerhalb der Arbeit liegende Richtlinien in jedem Unternehmen jeder Größe ein Dilemma darstellen können.

Der Schlüssel für eine partnerschaftliche Sichtweise von Arbeitgeber und Arbeitnehmer liegt in ihrer gegenseitigen Transparenz. s sollten zuerst einen Rechtsbeistand suchen, bevor sie eine Politik außerhalb der Arbeit durchführen - die Gesetze in diesen Angelegenheiten unterscheiden sich von Staat zu Staat - dann erklären Sie den Mitarbeitern klar, was (und ist) nicht erlaubt ist. Die Mitarbeiter sind oft überrascht, wenn Arbeitgeber nicht nur eine Anfrage nach außerhalb der Arbeit stellen, sagt Fairchild, sondern auch darum, in das Unternehmen zu investieren. Dennoch bemerkt er: "Es gibt Leute, die glauben, dass es leichter ist, um Vergebung zu bitten als um Erlaubnis."

Die ethischen Fragen sind nuancierter, wenn ein Startup involviert ist. Da ein Start-up eine inhärent riskante Angelegenheit ist, könnten Fairchild-Mitarbeiter das Recht haben, ihre Karriere-Wetten abzusichern, indem sie außerhalb der Arbeit arbeiten. Aber ein Verstoß gegen die Arbeitsschutzpolitik eines Startups wird oft akuter empfunden als etwa bei einem Fortune-500-Unternehmen.

"Das Bedürfnis der Startup-Firma in der Bootstrapping-Phase ist so entscheidend." So zu wissen, dass Ressourcen porös sind, lässt die Leute sich so verletzender fühlen als in etablierten Organisationen. "

Fairchild schlägt vor das und der Angestellte wenden an, was er den Spiegeltest nennt. Wenn du dich im Spiegel ansiehst, sagt er: "Hast du einen Moment des Zusammenrückens, in dem du dich fragst, ob das, was du tust, koscher ist?