Präzedenzfälle setzen: Das Unternehmen nimmt das Arbeiten von zu Hause aus

Präzedenzfälle setzen: Das Unternehmen nimmt das Arbeiten von zu Hause aus
Sie lesen Middle East, eine internationale Franchise von Media. Während Yahoo-Geschäftsführerin Marissa Mayer nicht ganz klar gemacht hat, warum ihre Firma sich dazu entschieden hat, ihre Mitarbeiter zu verbieten Ihre wenigen Kommentare zu diesem Thema haben vorgeschlagen, dass das Work-from-Home-Verbot ein Schritt in Richtung einer verstärkten Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern sein soll und somit den Standard der Arbeit in Yahoo-Büros auf der ganzen Welt erhöhen sollte.

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Während Yahoo-Geschäftsführerin Marissa Mayer nicht ganz klar gemacht hat, warum ihre Firma sich dazu entschieden hat, ihre Mitarbeiter zu verbieten Ihre wenigen Kommentare zu diesem Thema haben vorgeschlagen, dass das Work-from-Home-Verbot ein Schritt in Richtung einer verstärkten Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern sein soll und somit den Standard der Arbeit in Yahoo-Büros auf der ganzen Welt erhöhen sollte.

Aber Telearbeit zu beenden, ist vielleicht nicht unbedingt der richtige Weg, um das zu tun - schließlich, wie Mayer selbst zugibt, sind Menschen am produktivsten, wenn sie alleine arbeiten, und so ein Unternehmen, das Remote-Mitarbeiter dazu zwingt, ins Büro zu kommen arbeiten, um ihre Pe zu verbessern Eine R-Arbeit kann dazu führen, dass ein unerwünschter Einbruch in den Job auftritt. Wenn also das Ziel darin besteht, eine bessere Ausgabe von den Remote-Mitarbeitern zu sehen, könnte dies möglicherweise durch ein Umdenken bei den Strategien zu ihrer Verwaltung erreicht werden. Der Schwerpunkt sollte darauf liegen, ihre Arbeit zu überwachen, anstatt ihre Anwesenheit bei der Arbeit zu überwachen - und dies kann durch Festlegung von Zielen für Remote-Mitarbeiter, die den SMART-Kriterien entsprechen, und dann klar sein, was die gewünschten Ergebnisse sind.

Außerdem Angesichts der verschiedenen Arten von Technologien, über die wir heute verfügen, erfordert der Aufbau einer kollaborativen Arbeitsumgebung in einem Team nicht, dass alle seine Mitglieder sich in demselben physischen Raum befinden. Zum Beispiel können persönliche Treffen virtuell (und einfacher) über Online-Chat-Anwendungen wie Skype und Google+ Hangouts durchgeführt werden. In ähnlicher Weise ermöglichen soziale Unternehmensnetzwerke wie Yammer und Socialcast Echtzeit-Interaktionen und kollektive Gespräche zwischen Mitarbeitern über das Internet, unabhängig davon, wo sie sich tatsächlich befinden. Der Überblick darüber, was Mitarbeiter tun, kann auch durch tägliche Statusaktualisierungen per Telefonanruf oder E-Mail ermöglicht werden. Darüber hinaus deutet die Forschung darauf hin, dass Yahoo möglicherweise schlecht abschneidet, wenn es sagt, dass "Geschwindigkeit und Qualität oft geopfert werden". wenn Leute von zu Hause aus arbeiten. Ein neunmonatiges Experiment, das von der Stanford University in einem chinesischen Reisebüro durchgeführt wurde, zeigte, dass die Arbeit von zu Hause aus zu 13% mehr Leistung führte. Heimarbeiter berichteten über eine verbesserte Arbeitszufriedenheit.

Wenn diese Ergebnisse ein Hinweis sind Mitarbeitern von zu Hause aus arbeiten zu lassen, kann für das Unternehmen, das sie anstellt, sehr gut funktionieren. Der Schlüssel zum Erfolg in dieser Hinsicht liegt jedoch in der effektiven Verwaltung dieser entfernten Mitarbeiter, und darin liegt die Herausforderung für die Unternehmen.