Die Geheimnisse der Arbeit mit einem Executive Recruiter

Die Geheimnisse der Arbeit mit einem Executive Recruiter
Wenn Ihr Unternehmen wächst, kann es schwierig sein, mit der ständigen Herausforderung Schritt zu halten, neue Mitarbeiter zu gewinnen, anzuwerben und einzustellen - vor allem jene Mitarbeiter, die für Ihr Unternehmen eine entscheidende Rolle spielen. Selbst wachsende Unternehmen haben wahrscheinlich nicht viel in ihre Personalabteilung investiert, da die Ressourcen oft zuerst in Verkauf, Produktentwicklung und Marketing fließen.

Wenn Ihr Unternehmen wächst, kann es schwierig sein, mit der ständigen Herausforderung Schritt zu halten, neue Mitarbeiter zu gewinnen, anzuwerben und einzustellen - vor allem jene Mitarbeiter, die für Ihr Unternehmen eine entscheidende Rolle spielen. Selbst wachsende Unternehmen haben wahrscheinlich nicht viel in ihre Personalabteilung investiert, da die Ressourcen oft zuerst in Verkauf, Produktentwicklung und Marketing fließen. Deshalb kann ein Personalvermittler ein starker Verbündeter sein.

Erfahrene, gut vernetzte Personalberater können Ihnen helfen, wichtige Talente ausfindig zu machen und anzuziehen. Aber es gibt einige wesentliche Elemente, um erfolgreich mit einem guten Personalvermittler zu arbeiten, sagt Charley Polachi, Gründer der in Boston ansässigen Polachi Access Executive Search, einer Personalberatungsfirma, die im Technologiesektor tätig ist.

Bevor Sie jemanden einstellen, der Ihre nächste Einstellung findet, stellen Sie sicher, dass Sie diese grundlegenden Elemente installiert haben:

Angaben zur Person. Stellenbeschreibungen sind wichtig, aber was Sie wirklich brauchen, ist eine Personenspezifikation, sagt Polachi. Denken Sie an die spezifischen Fähigkeiten, Attribute und Erfahrungen, die Sie benötigen, um Ihr Unternehmen dahin zu bringen, wo es hingehört. Dies geht über die Aufgaben des Jobs hinaus und führt zu genaueren Angaben über die Person, die Sie einstellen möchten. Planen Sie, Ihr Unternehmen schnell zu vergrößern? Dann suchen Sie vielleicht jemanden, der die Herausforderungen einer schnellen Skalierung bewältigt und neue Investitionen anzieht.

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Erstjahres-Charter. Wenn Sie Ihren neuen Mitarbeiter morgen einstellen würden, was erwarten Sie von ihm, wenn er innerhalb des ersten Jahres für Ihr Unternehmen arbeitet? Besprechen Sie diese Ziele mit Ihrem Personalvermittler, damit er eine gute Vorstellung davon bekommt, welche Erwartungen Sie haben, und auch weitere Einblicke in die Fähigkeiten, die die Person benötigt, sagt Polachi.

Fehler Inventar. Sehen Sie sich die letzten fünf Personen an, die nicht in Ihrer Firma gearbeitet haben. Warum war das so? Wenn Sie sich ansehen, warum Menschen in Ihrer Firma keinen Erfolg haben, werden Sie eine Vorstellung von Persönlichkeitstypen, Arbeitsstilen und Fähigkeiten erhalten, die nicht funktionieren oder nicht gut passen. Dies hilft Ihrem Personalvermittler besser zu verstehen, welche Kandidaten für Ihre Firma gut funktionieren.

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Entschädigungspaket. Polachi sagt, dass Unternehmen ihre Vergütungspakete realistisch sein müssen, damit er die richtige Passform findet. Aber Entschädigung ist nicht nur Grundgehalt oder Aktienoptionen. Denken Sie über den Wert nach, den Ihr Unternehmen Ihren Mitarbeitern bietet, einschließlich Boni, Provisionen, Vorteile, Vergünstigungen, flexiblen Arbeitsumgebungen und Kultur. Während es unwahrscheinlich ist, dass Sie einen Top-Mitarbeiter aus einer guten Position in einem starken Unternehmen mit einem niedrigen Gehalt herausholen, hat ein Personalvermittler Einblick in die Prioritäten der Kandidaten und wird in der Lage sein, all diese Informationen zu nutzen, wenn die richtigen Kandidaten für Sie gefunden werden Feste.

Andere Herausforderungen. Polachi sagt, eines der größten Hindernisse, wenn es darum geht, seinen Kunden einen guten Job zu machen, ist, wenn sie nicht ehrlich sind. Haben Sie einen Stellvertreter, der volatil und schwierig sein kann? Ist Ihr Unternehmen im Geschäft nach unten gerückt und suchen Sie nach einem echten Regenmacher, um die Dinge zu ändern? Ein unkomplizierter Umgang mit dem Personalvermittler ermöglicht es ihm, Ihnen zu helfen, Lösungen und Menschen zu finden, die in der Lage sind, mit diesen Herausforderungen umzugehen und sie möglicherweise sogar zu überwinden.

& ldquo; Ich muss jeden Tag aufstehen und an ihre Unternehmen glauben, egal welche Herausforderungen es gibt. Manchmal müssen sie jedoch wirklich zurücktreten und ehrlich mit sich selbst sein - und mit ihren Anwerbern - damit wir die richtigen Leute finden können, & rdquo; er sagt.

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