Die SEAL-Teams akzeptieren diese 10 Sätze nicht, und Sie sollten auch nicht

Die SEAL-Teams akzeptieren diese 10 Sätze nicht, und Sie sollten auch nicht
Während die Parallelen zwischen Sonderoperationen und Geschäft in gewisser Hinsicht genau übereinstimmen, gibt es auch eklatante Unterschiede. Der wichtigste Unterschied, den ich in diesem Jahr festgestellt habe, ist, dass ich außerhalb des Militärs bin, was am Arbeitsplatz akzeptabel und inakzeptabel ist.

Während die Parallelen zwischen Sonderoperationen und Geschäft in gewisser Hinsicht genau übereinstimmen, gibt es auch eklatante Unterschiede. Der wichtigste Unterschied, den ich in diesem Jahr festgestellt habe, ist, dass ich außerhalb des Militärs bin, was am Arbeitsplatz akzeptabel und inakzeptabel ist.

In einem SEAL-Team-Raum zum Beispiel gibt es (legale) Andenken von Missionen auf hoher Ebene, Bilder von vergangenen Trainingsfahrten und Fotos, um gefallene Teamkameraden zu gedenken. Auf der anderen Seite wird eine Unternehmenskultur wahrscheinlich nicht den Anzug und die Krawatte des CEO, dessen Firma Sie gerade erworben haben, aufhängen, noch wird es Bilder geben, die an ehemalige Mitarbeiter erinnern, die sechs Monate im Unternehmen gearbeitet haben.

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Von den sozialen Normen, die sich zwischen den beiden Berufen unterscheiden, ist nichts offensichtlicher als die Definition dessen, was & ldquo; akzeptabel & rdquo; bedeutet. Was zum Beispiel in den SEAL-Teams normal ist, wird normalerweise anderswo als anormal angesehen (siehe Abbildung). Hier ist ein kurzer Überblick über 10 Sprüche, die ich in den Teams nicht gehört habe und die Gründe warum:

1. & ldquo; Ich kann das nicht tun. & rdquo;

Wenn jemand das im Teamraum gesagt hätte, dann hätte er sich kalt, nass und mit Klebeband angeklebt. Sofern keine körperliche Behinderung vorliegt, ersetzen Sie Ihre & ldquo; kann & rdquo; oder & ldquo; kann nicht, & rdquo; mit & ldquo; wird & rdquo; oder & ldquo; Gewohnheit. & rdquo; Es gibt immer einen Weg. Finde es.

2. & ldquo; Entschuldigung, ich bin zu spät. & rdquo;

Sie hören das nicht in einer Kultur der Verantwortlichkeit, weil Erwartungen gesetzt werden, und wenn sie nicht erfüllt werden, gibt es Auswirkungen. Um nicht zu sagen, dass sich die Erwartungen nicht ändern, aber es ist nicht für einen Mangel an Anstrengung, sie zu erfüllen.

3. & ldquo; Ich weiß es nicht. & rdquo;

Zwar ist es völlig in Ordnung, Ungewissheit zuzugeben, doch allein die Aussage lässt viel zu wünschen übrig. Versuchen Sie stattdessen, & ldquo; Ich weiß es noch nicht, aber ich werde es herausfinden und zu dir zurückkommen. & rdquo; Dieser letzte Teil zeigt eine proaktive Denkweise und eine Bereitschaft zu arbeiten, anstatt Ihre Ambitionen offen für Interpretationen zu lassen.

4. & ldquo; Ich gehe zur HR. & rdquo;

Es interessiert niemanden. Wenn das Problem nicht illegal, unmoralisch oder unethisch ist, lösen Sie das Problem selbst. HR ist da, um die Unternehmensstrategie zu erleichtern, nicht zwischen den Mitarbeitern zu schachern.

5. & ldquo; Plane es mit meinem EA. & rdquo;

Obwohl nicht alle SEAL-Teams gleich geschaffen sind, gibt es eine gleichmäßige Verteilung der Verantwortlichkeit, die von den Teammitgliedern erwartet wird. Nämlich, wenn Sie sich um Ihr persönliches Geschäft kümmern, dann kümmert sich Ihr persönliches Geschäft um Sie, wenn es darauf ankommt. Das ausgepackte (emotionale) Gepäck wird nur schwerer, je länger man es herumträgt.

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6. & ldquo; Es tut mir leid, dass ich deine Gefühle verletzt habe. & rdquo;

Gefühle? Was ist das?

7. & ldquo; Lass uns darüber reden. & rdquo;

Es gibt nichts wie Kameradschaft zwischen SEALs. Nichts anderes kommt der engen Bindung, Einheit und Kohäsion bei Männern, die zusammen leben, essen, trainieren und kämpfen, nahe. Allerdings brauchen manche Leute ab und zu einen guten Ruf, um Egos in Schach zu halten, und Teammitglieder sind nicht anders. Schwierige Themen zu konfrontieren und daraus zu lernen, macht aus Mittelmäßigkeit Größe.

8. & ldquo; Halte meine Anrufe. & rdquo;

Der Zug hält nicht für Sie an. Steigen Sie ein oder aus, aber Sie sind nicht wichtiger als der Typ (oder Gal) neben Ihnen. Sobald Sie Ihren Teil der Aufgabe erledigt haben, sehen Sie, wer noch Hilfe benötigt.

9. & ldquo; Lassen Sie uns dieses Thema bis zum nächsten Treffen abwarten. & rdquo;

Ich bin dafür, die Fakten zu sammeln, aber nichts entscheidet sich. Es kommt ein Punkt, wo zu viele Daten zu Analyse-Paralyse führt, und Entscheidungsfindung verzögert wird, bis die elegante Lösung kommt - und das tut sie nie. Die Abschaffung der Entscheidungsbefugnis oder Verantwortlichkeit lässt nur einen größeren Schneeball von Komplexität zurück, mit dem man sich später befassen muss.

10. & ldquo; Ich habe gerade diese tolle PowerPoint Vorlage gefunden! & rdquo;

Jeder & ldquo; Primärwaffe & rdquo; ist anders - Tischler benutzen Hämmer, Köche benutzen Zutaten, Ansager benutzen ihre Stimme. Was auch immer deine Waffe der Wahl ist, stelle sicher, dass sie immer bereit ist zu gehen, weil die zweiten Chancen nicht zu oft kommen.

Was sind deine Lieblingssprüche im Büro?

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