Recht in Sport, Falsch für Geschäft - die 4 Unterschiede, die Führungspersönlichkeiten erkennen müssen

Recht in Sport, Falsch für Geschäft - die 4 Unterschiede, die Führungspersönlichkeiten erkennen müssen
Sport spielt in meinem Leben eine große Rolle. Die Teilnahme an Teams als Kind brachte mir Lektionen über die Kraft harter Arbeit und Gruppenarbeit bei - Lektionen, die ich als Erwachsene weiterhin wertvoll finde. Und ich gebe zu, dass ich, wie viele andere auch, schuldig bin, Vergleiche zwischen Profisport und Geschäftswelt anzustellen.

Sport spielt in meinem Leben eine große Rolle. Die Teilnahme an Teams als Kind brachte mir Lektionen über die Kraft harter Arbeit und Gruppenarbeit bei - Lektionen, die ich als Erwachsene weiterhin wertvoll finde. Und ich gebe zu, dass ich, wie viele andere auch, schuldig bin, Vergleiche zwischen Profisport und Geschäftswelt anzustellen.

Bei näherer Betrachtung erkenne ich jedoch, dass Profisportler, Trainer und Sportmanager oft die Antithese demonstrieren, wie sich Unternehmensleiter anstrengen sollten. Hier ist der Grund:

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1. Fans feiern obsessives Verhalten von Spielern.

Nehmen Sie zum Beispiel einen NFL-Quarterback. Die Fans möchten wissen, dass der Fußballer ihrer Lieblingsmannschaft jede Stunde seines Tages damit verbringt, zu üben, sich Spielfilme anzusehen oder sich anderweitig auf das nächste Event vorzubereiten. Ein ausgeglichenes Leben ist in einer professionellen Sportlerwelt oft keine Option.

Doch im Geschäftsleben ist die Schaffung einer Kultur der Nonstop-Arbeit und des Drucks ein Rezept für die Ermüdung der Mitarbeiter und die schlechte Arbeitsmoral.

2. Athleten konzentrieren sich auf das Verdienen für die kurze Zeit.

Profisportler finden, dass ihre Haupteinkommensjahre begrenzt sind. Ich kann einen Athleten nicht dafür beschuldigen, dass er eine freie Agentur oder einen besseren Vertrag hat.

Für Geschäftsleute, ich biete den gegenteiligen Rat an: Konzentrieren Sie sich auf keinen Fall auf Geld. Suchen Sie nach Möglichkeiten für Wachstum und sinnvolle Arbeit, und auf lange Sicht wird das Geld für sich selbst sorgen.

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3. Schreien ist auf dem Spielfeld in Ordnung.

Sie haben vielleicht Aufnahmen des Baseball-Managers gesehen, der ins Gesicht eines Schiedsrichters kommt, um ihn zu rufen oder ihn sogar zu beschmutzen. Diese Tradition scheint im Sport so tief verwurzelt zu sein wie Homeruns zu machen und Basen zu stehlen.

Dieser etwas barbarische Ansatz mag manchen amüsant erscheinen. Aber es ist nicht so, wie Unternehmensleiter mit Kunden oder Angestellten interagieren sollten, egal unter welchen Umständen.

Ja, eine erhöhte Stimme kann einen Punkt überwinden, aber es wird nicht der sein, den Sie versuchen zu machen. Manager sollten ruhig bleiben und erkennen, dass ihre Aufgabe nicht darin besteht, Fans, Mitarbeiter und Kunden zu unterhalten und zu beschwichtigen. Vielmehr soll es sich in allen Situationen als Profi präsentieren.

Die gleiche Regel gilt für Mitarbeiter. Athleten sind oft schuldig, andere Spieler als einen Weg zu & ldquo; zu rufen. geh in ihre Köpfe. & rdquo;

Trainiere die Mitglieder deines Teams, um Zeit damit zu verbringen, ihre Fähigkeiten und ihr Selbstvertrauen aufzubauen, anstatt Kollegen, Konkurrenten oder andere Kunden zu verärgern.

4. Spieler werden ermutigt, die Linien im Regelwerk zu verwischen.

Ich kann nicht zählen, wie oft ich die Spieler gehört habe - die Sender haben diesen Satz benutzt: "Wenn du nicht betrügst, versuchst du es nicht." In der ultrakompetitiven Sportwelt ist der Unterschied zwischen Gewinnen und Verlieren so gering, dass Teams und Spieler jeden Vorteil nutzen, den sie finden können.

Fans können sogar positiv auf einen Spieler schauen, der bereit ist, die Linien des Regelbuches zu verwischen. Die Ausrede: Es ist nur ein Teil des Spiels.

Diese Argumentation ist kurzsichtig. Die richtigen Leute - die Art, die du in deinem Team haben willst - werden weniger an einen Anführer denken, der bereit ist, die Regeln zu umgehen, nur um weiterzukommen. Spielen Sie fair und erwarten Sie, dass andere Teammitglieder Ihrer Führung folgen.

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