Profit ist nicht genug für ein großes Geschäft des 21. Jahrhunderts

Profit ist nicht genug für ein großes Geschäft des 21. Jahrhunderts
Corporate Philanthropy gibt es schon seit Ewigkeiten und hat eine unermessliche Menge von für viele Generationen getan. Es gibt jedoch einen Paradigmenwechsel in der sozialen Verantwortung von Unternehmen, der zu einer eleganteren Diskussion über die vielen geschäftlichen Vorteile führt. Eine wachsende Zahl von fortschrittlich denkenden Führungskräften denkt allmählich darüber nach, diese Praxis des "Guten für die Unternehmensseele" eher als eine zentrale Aufgabe für ihre strategische Geschäftsp

Corporate Philanthropy gibt es schon seit Ewigkeiten und hat eine unermessliche Menge von für viele Generationen getan.

Es gibt jedoch einen Paradigmenwechsel in der sozialen Verantwortung von Unternehmen, der zu einer eleganteren Diskussion über die vielen geschäftlichen Vorteile führt.

Eine wachsende Zahl von fortschrittlich denkenden Führungskräften denkt allmählich darüber nach, diese Praxis des "Guten für die Unternehmensseele" eher als eine zentrale Aufgabe für ihre strategische Geschäftsplanung zu betrachten. Obwohl die Idee der Corporate Philanthropy als Branding-Tool erst vor kurzem aufkam, erfasst sie die Gedanken vieler CEOs, HR-Direktoren, Interessenvertreter und Verbraucher.

Dennoch gibt es immer noch große Unsicherheiten über die Größe der Unternehmen, die einbezogen werden sollten und was sie tun müssen, um eine Rendite für ihre Investitionen zu erzielen. Hier sind einige Hinweise:

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1. Adressenproblem von möglichem verschwendeten Geld.

Viele Führungskräfte haben mit diesem Gedanken zu kämpfen. Woher weiß ich, welchen NGOs ich vertrauen kann, mit denen ich zusammenarbeiten kann?

Ob Sie CEO, HR-Mitarbeiter oder Projektmanager sind, Sie haben Interessengruppen, die darauf vertrauen, dass Sie die Ressourcen Ihres Unternehmens verantwortungsvoll und strategisch verwalten.

Auch wenn Sie vielleicht etwas Gutes tun wollen, wenn Geld falsch gehandhabt wird, ist die Chance, ein Programm für soziale Verantwortung von Unternehmen auf den Weg zu bringen, gleich Null.

Beginnen Sie damit, eine Qualitäts-Watchdog-Ressource zu konsultieren, die Non-Profit-Organisationen bewertet und verfolgt, die mit Profit-Partnern zusammenarbeiten, die etwas bewegen möchten. Beginnen Sie mit einer der folgenden Ressourcen: CharityWatch , Give. org , GiveWell, Charity Navigator, Guide Star und die steuerbefreiten Organisationen des Internal Revenue Service Wählen Sie Check.

2. Glaube nicht, dass deine Organisation zu klein ist.

Führungskräfte eines Unternehmens könnten der Meinung sein, dass ihre Größe zu gering ist, um einen Beitrag zu leisten, um einen wirklichen Unterschied zu machen, und dass sie McDonald's, Wal-Mart und Google die Welt retten sollten.

Oder sie denken vielleicht, dass ihre Firma gerade Wasser tritt (und sie können sich keine Sorgen machen, die Hungernden ins Ausland zu füttern). Daher sollten sie sich in diesem Quartal ausschließlich auf den Gewinn konzentrieren.

Beide Bedenken sind verständlich. Diese Zweifel werden sich durchsetzen, bis die Manager besser verstehen, was es bedeutet, involviert zu sein.

Wenn Sie sich in Ihrer Gemeinde für ein aktives Programm für soziale Verantwortung von Unternehmen engagieren, werden andere dazu ermutigt, dasselbe zu tun. Maßnahmen, die von mehreren kleineren Einheiten ergriffen werden, können große Veränderungen im Laufe der Zeit formen.

Ob die Beteiligung eines Unternehmens ein Geschenk-Matching-Programm, eine Mitarbeiter-Freiwilligen-Veranstaltung oder ein Pro-Bono-Projekt ist, kann viel erreicht werden.

Der Ertrag Ihrer Bemühungen wird mehr sein als Sie investieren - in Zeit und Ressourcen.

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3. Ordnen Sie die Ursache der Mission des Unternehmens.

Machen Sie aus der Ursache und der Partnerschaft eine logische Verbindung, die die Mitarbeiter, Kunden und andere Beteiligte Ihres Unternehmens leicht erkennen können.

Mitglieder Ihres Teams verfügen bereits über ein gewisses Maß an Wissen über den philantropischen Zweck des Unternehmens, wenn es sich eng an die Mission und die Kernrichtlinien Ihres Unternehmens anlehnt.

Informationstechnologieunternehmen könnten technische Unterstützung und Personal Computer spenden. Clif Bar Freiwillige geben gesunde Leckerbissen aus und pflanzen organische Setzlinge. Toys "R" Us ist Partner von vielen Toys for Tots-Programmen sowie kleineren Unternehmen, die ähnliche Unterstützung für Communities bieten.

Ordnen Sie Ihre gewünschte Ursache der Mission oder dem Zweck Ihrer Firma zu.

Siehe auch: Wie Zweck und soziale Verantwortung ein Startup-System festlegen können

4. Fange klein an. Weniger ist mehr.

Der häufigste Beurteilungsfehler tritt auf, wenn Führungskräfte sich ehrgeizig anstrengen, um ein Corporate-Responsibility-Programm zu entwickeln, und die Erwartungen haben, dass sie die Welt retten werden.

Obwohl das galant ist, mach das nicht dein Ziel. Beginnen Sie bescheiden mit Zielen und Zielen, die dem Engagement Ihrer Entscheidungsträger und freiwilligen Kräfte entsprechen.

Überreichweite führt oft zu Team Burnout und Verlust der Unterstützung für Führungskräfte. Und manchmal kann dies als ein Versagen nicht nur eines Projekts, sondern eines Zwecks wahrgenommen werden.

Bis vor Kurzem wurden viele Unternehmen dahingehend geschult, dass sie ihr Geschäft als eigenständige Priorität betrachten. Und es sollte ihre oberste Priorität sein, aber nicht ohne eine partnerschaftliche philanthropische Co-Mission.

Corporate Philanthropy ist nicht mehr ein nettes Ziel, nur nachdem Sie es finanziell gut gemacht haben. Dies ist ein Marktplatz des 21. Jahrhunderts und die Verbraucherbasis verändert sich von dem, was sie vor 10 oder 20 Jahren war. Verbraucher aller Altersgruppen und sozioökonomischen Hintergründe suchen nach Unternehmen, die verantwortungsbewusste Unternehmensbürger sind. Seien Sie sicher, dass Sie ihre Liste machen.

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