Das Problem mit der Einstellung von Millennials ist ihr Alter, nicht ihre Generation

Das Problem mit der Einstellung von Millennials ist ihr Alter, nicht ihre Generation
Wenn du noch nicht die Gerüchte über Millennials gehört hast, hast du nicht aufgepasst. Angeblich sind sie berechtigt, narzisstisch, idealistisch, faul, unkonzentriert und rückgratlos, um nur einige der Klischees zu nennen, die man im Internet finden kann. Am Arbeitsplatz geraten sie unter die Haut der Babyboomer.

Wenn du noch nicht die Gerüchte über Millennials gehört hast, hast du nicht aufgepasst. Angeblich sind sie berechtigt, narzisstisch, idealistisch, faul, unkonzentriert und rückgratlos, um nur einige der Klischees zu nennen, die man im Internet finden kann. Am Arbeitsplatz geraten sie unter die Haut der Babyboomer. Aber hier ist ein Nachrichtenflash für die Boomer: Du hast sie großgezogen.

Bevor ich weiter argumentiere, dass das Problem mit den Millennials ihr Alter ist, nicht ihre Generation, hier ist die vollständige Offenlegung: Manche Leute könnten mich als Millennial betrachten: Sie sagen, dass jemand, der nach 1980 geboren wurde, ein Tausendjähriger war (ich wurde geboren) 1982). Andere bezeichnen diejenigen, die nach dem Jahr 2000 ihre High School abschlossen (und ihre Kollegen), als Millennials. Ich falle an die Grenze, und als jüngstes Geschwister der Gen X-ers habe ich als Kind meinen gerechten Anteil an Gen X-Kultur erhalten. Ich kann nicht sagen, dass ich mich mit Millennials mehr identifiziere als Gen X.

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Wer sind Millennials? Die willkürlichen Daten, die Millennials umschreiben, sind weniger wichtig als die historischen Ereignisse, die sie erlebten. Ich würde sagen, Millennials teilen diese fünf historischen Schlüsselmarker gemeinsam:

1. Sie können sich nicht an eine Zeit vor dem Internet erinnern.

2. Ihre Kindheit ereignete sich in Zeiten höchster wirtschaftlicher Prosperität in den Vereinigten Staaten.

3. Sie erinnern sich nicht an den Fall der Berliner Mauer (oder haben Erinnerungen an den Kalten Krieg).

4. Sie waren noch nicht erwachsen, als 9/11 passierte.

5. Sie waren tief berührt von mindestens einem anderen Ereignis nach 1990 - vielleicht dem ruandischen Genozid, der Großen Rezession oder sogar der Wahl von Barack Obama.

Mehr als alles andere vermittelt diese Liste von Ereignissen, dass Millennials jung sind.

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Untersuchung der Mythen von Anspruch und Idealismus. Lassen Sie uns Millennial-Einstellungen im Kontext eines Startup-Geschäfts betrachten (ein Thema, mit dem ich mich eingehend befassen kann, weil mein Startup Wallaby Financial hauptsächlich Millennials beschäftigt).

Ja, einige Millennials werden ein Gefühl der Berechtigung haben. Sie könnten durch die Tür gehen und Kickertische, Videospiele, Bierfeiertage, MacBook Pros mit Solid-State-Laufwerken und die Arbeiten erwarten. Ich habe gesehen, dass sein & ldquo; Silbertablett & rdquo; Mentalität in meinem eigenen Büro. (Diese Millennials haben in meiner Firma keine Arbeit gefunden. Stattdessen habe ich Millennials mit Geduld und Kumpel angeheuert. Sie arbeiten hart. Sie haben viel geschafft. Sie wachsen in solchen Umgebungen aus ihrer Unreife.)

In der Tat viele Millennials Idealismus, verkapselt durch solche Aussagen wie & ldquo; Ich interessiere mich mehr für die sozialen Auswirkungen meiner Arbeit als mein Gehalt.& rdquo; Dies ist eine Blasphemie für ihre Ältesten, die den Arbeitsplatz mit einer Söldner-, Geld-getriebenen Herangehensweise an Karrieren und das Gordon Gekko Mantra & ldquo; Gier ist gut. & rdquo; Aber denken Sie daran, dass ein großer Teil der Boomer ihre ideelle, soziale Ursache hatte. Meiner Meinung nach vergessen Baby-Boomer, die Millennial-Einstellungen verunglimpfen, ihre eigene Geschichte und ihre Evolution von Idealismus, Anti-Autoritarismus und Aktivismus zu traditionellen Werten der Arbeit.

Babyboomer klagen lautstark über Millennials, weil sie den Gipfel erreicht haben: Sie haben die höchste Konzentration an politischer, wirtschaftlicher und kultureller Macht in der Welt. Vielleicht werden Millennials irgendwann in der Zukunft ein Alter erreichen, in dem sie anfangen werden, die Generation ihrer Kinder zu schlagen.

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Einstellung auf Realität, nicht auf Annahmen der Generationen. Also, wenn Sie keinen tausendjährigen Anspruch haben wollen, stellen Sie ihn nicht ein. Wenn ein Kandidat nach der Art von Büro oder Computer fragt, die er oder sie erhalten wird, beenden Sie das Interview. Wenn der Interessent fragt, ob er oder sie 25 Prozent oder 30 Prozent der Zeit reisen wird, beenden Sie das Interview. Er oder sie hat den Punkt verpasst. Dies ist ein Zeichen des Anspruchs, ein Beispiel für fehlende Strategie bei der Befragung.

Während eines Interviews fragte ich einen Kandidaten nach einer Technologie, die in seinem Lebenslauf aufgeführt ist. Er antwortete, dass meine Firma diese Technologie nicht verwendet und daher für das Interview nicht relevant ist. Das Interview endete dort.

Übrigens war er kein Tausendjähriger. Menschen in jeder Generation können schrecklich sein, weshalb ich mich langsam anstelle.

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Kritik schlecht zu machen ist meist eine Alterssache. Ich habe herausgefunden, dass Millennials (sprich: Jugendliche) Schwierigkeiten haben, Kritik besonders in einer Startup-Umgebung zu nehmen. Sie sind immer noch an die Tage gebunden, an denen alle Gewinner waren und alle Medaillen und Trophäen erhielten.

In der Unternehmenswelt bewahrt eine mittlere Schicht von HR-Cousining, rechtlichen Bedenken und Feedback-Verfahren Millennials vor harscher Kritik. Aber in der Startup-Welt sind Gefühle die Verantwortung des Einzelnen. Wenn ein Code oder eine Marketingkopie schlecht ist, muss der Autor es wissen. Für Feinheiten und anonyme Peer Reviews ist keine Zeit. Obwohl Millennials in einigen Kernteams erkennen, dass ihre Arbeit nicht von ihrer Persönlichkeit, ihrem Charakter oder ihrem Selbstwertgefühl kritisiert wird.

Teste sie alle. Also hier ist der Punkt: Lassen Sie die Vermutungen über Millennials fallen, weil sie die Anerkennung von hoch talentierten Individuen einschränken, die nach 1980 geboren wurden, aber die groteske und objektive Distanzierung eines hart arbeitenden Startup-Teams teilen. Betrachte auch die Millennials, die Gen Xers und die Babyboomer. Es hat keinen Sinn, Talente zu entwickeln, die in der Organisation nicht bestehen bleiben. Es ist in der Tat unverantwortlich, Leute einzustellen, von denen nicht erwartet wird, dass sie es auf lange Sicht schaffen.

Die Probleme, die mein Unternehmen mit jüngeren Mitarbeitern bewältigen musste, sind diejenigen, mit denen sich jüngere Menschen auseinandersetzen müssen: wie man Teil eines Teams sein kann, wie man effektiv kommuniziert und wie man mit der Zeit umgeht.Dies sind keine generationenspezifischen Probleme. Einige Gen Xers und Boomer beherrschen diese Fähigkeiten noch nicht. Stellen Sie Leute ein, die diese Fähigkeiten oder Personen haben, die sie erlernen können.

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