Die Kraft, Erfolg zu haben

Die Kraft, Erfolg zu haben
Einer meiner Freunde aus dem Silicon Valley in Silicon Valley erzählte mir einmal, wie er Anfang der 90er Jahre mit zwei Freunden in seiner Küche sein Geschäft begann. Bevor sich das Trio sogar zu ihrem Produkt und seiner Regie verpflichtet hatte, stand er ohne ein Wort auf und ging zu einem Drucker im Wohnzimmer.

Einer meiner Freunde aus dem Silicon Valley in Silicon Valley erzählte mir einmal, wie er Anfang der 90er Jahre mit zwei Freunden in seiner Küche sein Geschäft begann. Bevor sich das Trio sogar zu ihrem Produkt und seiner Regie verpflichtet hatte, stand er ohne ein Wort auf und ging zu einem Drucker im Wohnzimmer. Er kehrte mit einer Liste von Feiertagen zurück und befestigte sie an der Wand. "Okay Leute", sagte er, "Wenn wir diese Firma bauen wollen, beginnt die Urlaubspolitik jetzt." Obwohl eine absurde Vorstellung - dass drei Typen, die in einer Küche zusammenarbeiten, eine Urlaubspolitik brauchen sollten -, war es eine Es war nur eine Frage der Zeit, bis sie eine große Finanzierungsrunde aufbrachten und ein riesiges Personal anstellten, das einer offiziellen Urlaubspolitik würdig war Unumgänglich lenkte er alle Aspekte des Unternehmens - von der Produktentwicklung bis zum Marketing - in eine größere Richtung: Sobald die Ferien an die Wand geheftet wurden, waren sie nicht nur drei Nerds in einer Küche, sondern Gründer eines schnell wachsenden Unternehmens Organisation. Es zeigte sich in jeder Entscheidung geplant und danach ausgeführt.

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Kollegen frühen Stadium, ich lade Sie ein, sich vorzustellen, dass Ihr Unternehmen bereits 20 Mal wert ist was es heute ist, stellen Sie sich vor, unabhängig von der Barrieren und Kummer, denen Sie tatsächlich gegenüber stehen, um Ihr Geschäft aufzubauen, ist Ihr Erfolg garantiert. Fehltritte verzögern lediglich Ihren kometenhaften Aufstieg. Ignorieren Sie die Bariton-Stimme der Vernunft, die Ihnen vorträgt, dass die große Mehrheit der kleinen Unternehmen und Startups versagt. Vergessen Sie Ihre endlose To-Do-Liste für fünf Minuten. Wie wirkt sich das Betreiben unter der Annahme eines unvermeidlichen Erfolgs auf Ihren Entscheidungsprozess aus? Erlaubt es Ihnen, groß zu denken, zu committen und auf Stopplap-Maßnahmen zu verzichten?

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Die Angst vor dem Scheitern verklärt Ihr Urteil und kann Sie dazu bringen, Ihre Wetten abzusichern: Sie mieten Anstatt in die Infrastruktur zu investieren, unzureichende Produktmengen zu produzieren, Kampagnen ohne angemessene Finanzierung durchzuführen oder zu wenig Mitarbeiter einzustellen. Du zielst niedrig, damit du nicht weit fährst. Obwohl es strategische Zeiten gibt, in denen absichtliches Absichern sinnvoll ist, erhöhen Sie die Wahrscheinlichkeit eines verminderten Wachstums oder sogar eines Ausfalls, wenn Sie nur halb versuchen, weil Sie sich Ihres Erfolgs nicht sicher sind. Die einzige Möglichkeit, das Wachstum zu erleichtern, besteht oft darin, Ihre Möglichkeiten aus dem Blickwinkel des unvermeidlichen Erfolges zu beurteilen - niemals arrogant, immer zuversichtlich auf Größe drängend.

Gerade in sehr frühen Stadien, in denen nichts bewiesen ist, bleibt diese Haltung erhalten. Es ist weit üblicher, Lippenbekenntnisse zu geben als sich wirklich zu Herzen zu nehmen. Wenn Sie das nächste Mal mit einer monumentalen Entscheidung konfrontiert werden, versuchen Sie sich vorzustellen, dass Sie, wenn auch nur für einen Moment, sich nicht mit dem Scheitern befassen sollten, dass Sie langfristig das Richtige für Ihr Unternehmen tun sollten. Sie haben sich bereits verpflichtet, das Geschäft zu starten, und jetzt ist es an der Zeit, daran zu glauben.

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