Ein Plädoyer für mehr Führungskräfte zur Pro-Bono-Arbeit

Ein Plädoyer für mehr Führungskräfte zur Pro-Bono-Arbeit
Unternehmen, die Geld spenden, Waren spenden und Freiwilligenarbeitsprogramme am Arbeitsplatz einrichten, zeigen wunderbare Formen der Unternehmensphilanthropie. Der Wert von Führungskräften, die ihre eigene Zeit zur Verfügung stellen, ist jedoch nicht gleichzusetzen. In Menschen mitnehmen, David Novak, der CEO von Yum Brands, schrieb über die Bedeutung von Führungskräften, die Teammitglieder in neue dynamische Projekte einbeziehen und Spenden sammeln.

Unternehmen, die Geld spenden, Waren spenden und Freiwilligenarbeitsprogramme am Arbeitsplatz einrichten, zeigen wunderbare Formen der Unternehmensphilanthropie. Der Wert von Führungskräften, die ihre eigene Zeit zur Verfügung stellen, ist jedoch nicht gleichzusetzen.

In Menschen mitnehmen, David Novak, der CEO von Yum Brands, schrieb über die Bedeutung von Führungskräften, die Teammitglieder in neue dynamische Projekte einbeziehen und Spenden sammeln. Wenn Kunden und Geschäftspartner sehen, dass eine Führungskraft den Akt des Zurückgebens ernst nimmt, ist dies auch gut für die Mission, die Marken- und Arbeitsplatzkultur des Unternehmens.

Das 15-jährige Komitee zur Förderung der Corporate Philanthropy ist eine Ressource für CEOs, die eine Mission der gesellschaftlichen Verbesserung jenseits des profitablen Handels verfolgen. Auf ihrer Website ist die Gruppe "der Vision ihres Gründers Paul Newman verpflichtet, der verstanden hat, dass Unternehmen eine Kraft für das Gute in der Gesellschaft sein können."

Der schwierigste Teil könnte einfach der Anfang sein. Hier sind einige Fragen, die eine Führungskraft stellen könnte, zusammen mit einigen Antworten:

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1. Auf welche Aktivität sollte ich mich konzentrieren? Obwohl es keine richtige Antwort gibt, könnten einige Führungskräfte persönliche Leidenschaften verfolgen. Andere könnten motiviert sein, den Akt des Zurückgebens für ihre Kollegen einfach zu modellieren. Wieder andere könnten sich dazu hingezogen fühlen zu unterrichten, neue Leiter zu beraten oder fachliche Expertise in Recht, Finanzen oder strategischer Planung zu teilen.

Denken Sie daran, dass Führungskräfte eine lebenslange Erfahrung und Expertise sammeln können, die mit ihnen in den Ruhestand gehen könnte "ungeteilt". Solche Lektionen an jüngere Fachkräfte zu verteilen, ist eine großartige Möglichkeit, ein Vermächtnis aufzubauen und diejenigen zu unterstützen, die den strategischen Beitrag eines leitenden Leiters benötigen.

2. Wie viel Zeit sollte ich für Pro-Bono-Arbeit ausgeben? Obwohl dies dem anspruchsvollen Zeitplan des Führers obliegt, sollten Sie genügend Zeit investieren, um einen Unterschied zu machen. Wenn Sie einen professionellen Berater betreuen, stellen Sie sicher, dass genügend Zeit pro Sitzung zur Verfügung steht und häufig genug, um den Aufwand zu steigern.

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3. Wie kann ich meine Bemühungen nutzen, um meiner Unternehmensmarke zu helfen? Irgendwie versuchen Sie, Pro-Bono-Bemühungen mit einem branchenbezogenen Zweck, einer bestimmten Ursache oder einer Mission zu verknüpfen.

Bei Target geben sowohl Führungskräfte als auch neue Mitarbeiter zurück und der Aufwand ist an die Marke gebunden.

4. Wie kann ich meine Mitarbeiter dazu ermutigen, dasselbe zu tun? Ernennen Sie ein Team von Managern und Nichtmanagern, um ein Rückgabeprogramm zu erstellen, das die Mitarbeiter auf eine konsistente Basis bindet.

Weitere mögliche Ressourcen sind Points of Light, Free Management Library und Catchafire.

Serial und Virgin Group Richard Branson, der ausführlich über die Wichtigkeit des Zurückgebens geschrieben hat, hat junge Leute betreut und angesprochen, wie gute Verbindungen in die Mission und die Reichweite eines Unternehmens entstehen.

Viele seriöse Ideen können zu geringen Kosten und mit minimalem Aufwand ausgeführt werden, ohne die primäre Mission der Origination zu beeinträchtigen. Lassen Sie einen Ausschuss zu diesem Zweck oder besser noch, führen Sie ihn.

Führungskräfte, die Zeit und Fachwissen zurückgeben möchten, sollten nicht länger warten. Die Notwendigkeit einer Beteiligung auf Führungsebene ist überwältigend. Während sich die Baby-Boomer weiterhin auf ihren Ruhestand vorbereiten, müssen Generation-X-Manager geschult werden, um Führungsaufgaben zu übernehmen. Mentoren werden mehr denn je benötigt, um potentielle Führungskräfte hervorzuheben und sie in neue Rollen zu bringen.

Auch wenn Mentoring kein persönliches Interessengebiet ist, führen Sie mit gutem Beispiel voran und starten Sie eine philanthropische Aktivität innerhalb des Unternehmens, um eine Kultur des Zurückgebens und Vereinigens von Mitarbeitern zu stärken und gleichzeitig den Bedürftigen innerhalb der Gemeinschaft zu helfen.

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