Menschen müssen geschätzt werden oder Innovation wird mit ihnen gehen

Menschen müssen geschätzt werden oder Innovation wird mit ihnen gehen
Innovatoren sehen ihre Bemühungen nicht als Mittel für Aktienoptionen, eine Beförderung oder ein Rentenpaket an. Es ist die Vision, die große Glühbirne, sowie ein Gefühl der Integrität und Selbstachtung, die jeden Tag anstreben. Obwohl es offensichtlich sein sollte, dass menschliches Talent die wichtigste Zutat für echte Innovation ist, haben viele Organisationen mit einer Geschäftsaussichten zu kämpfen, die Menschen als austauschbare Teile oder bloße Stellenbeschreibungen ansieht.

Innovatoren sehen ihre Bemühungen nicht als Mittel für Aktienoptionen, eine Beförderung oder ein Rentenpaket an. Es ist die Vision, die große Glühbirne, sowie ein Gefühl der Integrität und Selbstachtung, die jeden Tag anstreben.

Obwohl es offensichtlich sein sollte, dass menschliches Talent die wichtigste Zutat für echte Innovation ist, haben viele Organisationen mit einer Geschäftsaussichten zu kämpfen, die Menschen als austauschbare Teile oder bloße Stellenbeschreibungen ansieht. Während Organisationen herumtanzen und über die Frage diskutieren, wie Mitarbeiter geschätzt und behandelt werden sollen, werden nur wenige innovative Seelen darauf warten, dass jemand ihren Wert schätzt. Es gibt zu viele großartige Gelegenheiten da draußen. Darüber hinaus wollen oder brauchen Innovatoren nicht unbedingt, was Organisationen anbieten müssen, und wir können uns dort zur Verfügung stellen, wo wir am besten in der Lage sind, unsere beste und inspirierendste Arbeit zu leisten.

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Viele Organisationen, ob sie es wissen oder nicht, werden viele Dinge tun, um Innovationen zu schaden und talentierte Menschen zu vertreiben. Abgesehen von schlechten Managementpraktiken schätzen Unternehmen oft nicht, dass wichtige Dinge außerhalb eines Labors stattfinden können, und dass Innovation viel mehr ist als die großen Ideen, die Softwareingenieure, Wissenschaftler und andere, die allgemein als Gurus gelten, in die Welt tragen.

In der Regel sieht das Management nicht, dass echte Innovation aus vielen kleinen, gut ausgeführten Ideen resultiert, die sich zu großartigen Produkten und Dienstleistungen für echte Menschen entwickeln.

Wenige Organisationen entwickeln so viel wie eine Skizze der Leute, die sie angestellt haben. Dies gilt insbesondere dann, wenn ein Mitarbeiter freiwillig die Gruppe verlässt. Laut der Human Capital Benchmarking-Datenbank der Society for Human Resources Management (SHRM) liegt die jährliche Fluktuationsrate im Durchschnitt bei 15 Prozent in allen Branchen. Warum wird keine Anstrengung unternommen, all die Leute zu verstehen, die gehen? Wenn Umsatz oder Umsatz um 15 Prozent zurückgingen, würden Studien und Initiativen links und rechts gestartet. Aber eine große Anzahl von talentierten Menschen, darunter die wichtigsten Treiber von Millionen von Dollar in potenziellen Innovationen? Ach ja, beachte das nicht, das ist wie immer.

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Unternehmen müssen ihre Managementeinstellungen und -praktiken in einem neuen und anspruchsvolleren Innovationsrahmen neu hinterfragen. Es ist wichtig, dass jeder aktiv die menschlichen Akteure der Innovation ausfindig macht und unterstützt, und zwar nicht nur durch die besten Praktiken eines guten Managements, sondern auch durch kreative Initiativen, die auf allen Ebenen des Unternehmens auf Innovation ausgerichtet sind.Unter der Voraussetzung, dass ein gewisses Maß an gegenseitigem Vertrauen und Respekt entwickelt wurde, müssen sich Organisationen, wenn gute Menschen bereit sind zu gehen, verstärkt bemühen, eine dauerhafte Beziehung aufrechtzuerhalten.

Ein viel breiterer, stärker auf den Menschen ausgerichteter Rahmen für Innovation könnte viele Formen annehmen, könnte aber auch eine Reihe von Möglichkeiten bieten, um absteigende Talente als Sprecher oder Mentoren innerhalb einer Gruppe an sich zu binden. Es sollte auch Anreize geben, Joint-Ventures mit den meisten zu gründen, einschließlich Startkapital für neue Unternehmen, die in Marktnischen der Bemühungen der Organisation münden.

Der Schlüssel liegt darin, die Innovation am Laufen zu halten und den Erfolg für alle zu fördern, indem man altmodische Barrieren für kollaborative Beziehungen beseitigt. Neue Möglichkeiten für den Aufbau und die Aufrechterhaltung von ial-Verbindungen sorgen für einen Innovationsschub in der selbstbewussten Organisation.

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