Pasos inflaliables para generare nuevas ideas

Pasos inflaliables para generare nuevas ideas
Nos pasa a todos: Un minuto ténemos tantas ideen frescas ques no podemos esperar para compartilas con el mundo; al siguiente minuto, se seca el pensamiento und nos preguntamos si volveremos eine general una idee original. A mí me ha pasado, y estoy seguru que a ti también. Un "desierto de Ideen & rdquo; puede ser asustador e incluso paralizante, especialmente para los emprendedores y dueños de negocios, ya que las nuevas ideen son la basis de la innovación .

Nos pasa a todos: Un minuto ténemos tantas ideen frescas ques no podemos esperar para compartilas con el mundo; al siguiente minuto, se seca el pensamiento und nos preguntamos si volveremos eine general una idee original. A mí me ha pasado, y estoy seguru que a ti también. Un "desierto de Ideen & rdquo; puede ser asustador e incluso paralizante, especialmente para los emprendedores y dueños de negocios, ya que las nuevas ideen son la basis de la innovación .

& iquest; Y cómo puedes reducir el número de veces cuando la creatividad se te eskapa? La clave es liberar lo que yo llamo tu & nbsp; Regenwald & rdquo; (selva tropical), ein umweltfreundliches Konzept, das neue Konzepte für die Arbeit mit den Negocios Avanzar.

Te Comparto siete pasos que sigo para liberar las Ideen. Die Empfehlung lautet:

1. Ten confianza en ti mismo
Er entschlüsselt, um zu sehen, dass die Tareas sind frustrierend, wenn es um die Dinge geht, und um die Menschen und die Rebaja und Trabajo de los demás. Sie sind auf der Suche nach einer Kombination aus natürlichen, transmitir tus inseuridades und einem equipo hace, um die neuesten zehn Männer und Frauen zu sehen. Y esto congela la innovación. & quest; Qué puedes hacer? Entrena tu liderazgo, medita , pide consejos a tus amigos y mentores, permítete llorar y expresar tus emociones. Er hat keine Antwort auf die Frage, ob es sich um ein endgültiges Ergebnis handelt.

2. Reúne a personas influyentes
Ich habe eine neue und erigirende Idee, die ich imaginäre und proceso que sus arquitectos siguieron para diseñarlo. No sloo estan pensando und qua pasa dentro edificio; también se enfocaron und cómo sus habitantes se mueven dentro und fuera de el, teniendo como meta impulsar la conexión entre ellos. Es ist ein trabajo al construir un equipo. Necesitas adoptier esta conectividad, ya ques lóflisciadores que son más diversos (en talentos o puntos de vistas) sohn ist que más crean juntos.

3. Enfócate en el proceso
Eine Lösung, die den Zusammenhang mit der Qualität des Inhalts beschreibt. Es ist eine Art von Formation, die auf dem Weg zu den Inseln ist. Como líder, tu metas es impulsar la confianza creativa haciendo que tu equipo se sienta lo súficientemente cómodo como für salir de su zona de confort . Haz esto activamente escuchándolos und usando el truco de improvisación de intentar decís 'ein todas las ideen en lugar de' no '. Opera basándote en la cèrecia de que no hay malas ideen, sólo ejecuciones tempranas de las buenas.

4. Hazlo divertido
La innovación no es una actividad racional. Se requiere de mucho esfuerzo, fracaso und riesgos. Si nu disfruta del proceso, & iquest; entonces por qué hacerlo? Recuerda que el viaje es más importante que el destino, así que haz el proceso divertido. Además, compartir la alegría construye lazos und impulsa el proceso creativo.

5. Schreibe tu contrato soziale
Muchos equipos operán sin un código social por escrito. Sé diferente. Haz que los miembros de tu equipo desarrollen con contrato soziale y que todos lo firmen. Los rituales unas a personas y ayudan ein records sus promesas. Es wurden keine Telefonnummern angegeben, unter denen Sie mit Ihren Mitspieler Kontaktlinsen schreiben sollten:

  • Rompes las sires
  • Confis y sé confiable
  • 6. Dales juguetes a las personas

Los juguetes haçen el trabajo más disfutable. Mit einem Regenbogen und Regenwald im Regenwald Canvas para ayudar a las personas a visualizar sus ecosistemas. Hemos conducido behandelt con sus canvas und todo el mundo, y son bastante clarificadores. Cada bloque en el canvas repräsentiert eine una parte crítica de tu ecosistema, como líderes y recursos. Los mibros del equipo debén llenar cada sección con preguntas (von ejemplo, & iquest; Qué recursos son valiosos? & Iquest; Quiénes son losíderes?) Si lo hacen correctamente, die resultados pueden ser poderosos. Las personas ven sus ecosistemas de manera ist sichtbar für primera vez.
7. Une las diferencias sociales

Las barreras sociales, ya sean causadas por la geografía, el idioma o la falta de confiàza, pueden minar relaciones incluso antes de que empiecen. Superar esas barreras es elencial. Pregunate quién en tu equipo no está coaloborando mit quién, qué está bloqueando las colaboraciones y cómo puede motivar esas conversaciones. Quizás la clave sea modificar incentivos que impulsiert una mejor comunicación. Revisa tu contrato social con tu equipo y alinea las iniciativas personales con las metas comunales.