ÖFfnen Sie Ihre Organisation. Entsperren Sie Ihr Potenzial.

ÖFfnen Sie Ihre Organisation. Entsperren Sie Ihr Potenzial.
Stellen Sie sich vor: Sie haben ein Geschäft aufgebaut, das Ihre Träume übertrifft. Und das Geschäft wächst weiter und konzentriert sich auf eine kleine Gruppe von Schlüsselführern. Related: 4 Wege zur Vorbereitung der Zukunft Führungskräfte Ihrer Organisation Jetzt Aber dann kommt ein Abschwung: Ein paar Jahre, die Forderungen des Geschäfts haben das übertroffen, was ursprünglich funktioniert hat.

Stellen Sie sich vor: Sie haben ein Geschäft aufgebaut, das Ihre Träume übertrifft. Und das Geschäft wächst weiter und konzentriert sich auf eine kleine Gruppe von Schlüsselführern.

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Aber dann kommt ein Abschwung: Ein paar Jahre, die Forderungen des Geschäfts haben das übertroffen, was ursprünglich funktioniert hat. Umsatzwachstum verlangsamt sich; der Gewinn stagniert. Mitarbeiter sind nicht so beschäftigt, wie sie einmal waren oder sein könnten. Das Geschäft hat eine Mauer getroffen.

Ich habe kürzlich mit Jim Whitehurst, CEO von Red Hat, dem Open-Source-Softwareunternehmen, gesprochen; COO von Delta Airline; und jetzt Autor von Die offene Organisation . Sein Buch bietet Unternehmen eine überzeugende Vision, die das oben beschriebene Dilemma adressiert. Was das Buch besonders anspricht, ist die Bedeutung einer gesunden Unternehmenskultur, der ich zustimme, ist die Grundlage eines gesunden Geschäfts.

Mein Gespräch mit Jim konzentrierte sich auf die Konzepte in seinem Buch speziell, wie sie für ial und "main" gelten Straße & rdquo; Unternehmen. Meiner Meinung nach können sich die Ideen in vielen Geschäftsbüchern für die Unternehmen schwer integrieren lassen. Die Offene Organisation hingegen ist eine wertvolle Ressource und bietet folgende Konzepte:

1. Was ist eine "offene Organisation"?

Eine offene Organisation ist ein Geschäftsmodell, das auf der Leidenschaft und dem Engagement von Mitarbeitern basiert. Es zielt darauf ab, den Entscheidungsfindungsprozess für die Arbeitnehmer zu fördern. Dies steht im Gegensatz zu einem traditionellen "top-down" -Requo. Geschäftsmodell, zentriert um Hierarchie und Diktieren von oben. In einer offenen Organisation sind die Mitarbeiter mehr in ihrer Arbeit, und Qualität und Ausführung verbessern sich.

2. Wie fängt man an, eine offene Organisation aufzubauen?

Ich fragte Jim: "Wenn du gerade anfängst, eine offene Organisation aufzubauen, was würdest du als erstes tun? & Rdquo; Er antwortete: & ldquo; Beginnen Sie mit Engagement. Bedeutung muss jeder Jobfunktion beigefügt werden. & Rdquo; Mitarbeiter müssen die Mission und Strategie des Unternehmens verstehen, sagte er. Wenn Mitarbeiter sich nicht tief in der Firma engagieren, kann eine offene Organisation nicht wachsen.

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3. Was sind die Rollen von Führungskräften und Managern in einer offenen Organisation?

Jim beschrieb seine Rolle als CEO von Red Hat wie folgt: "Meine Aufgabe ist es, den Kontext zu schaffen, in dem Menschen erfolgreich sein können. & Rdquo; In einer offenen Organisation hat der CEO die Aufgabe, dafür zu sorgen, dass die Menschen Sinn, Richtung und Strategie verstehen und über das Wissen und die Werkzeuge verfügen, die sie zur erfolgreichen Ausübung ihrer Arbeit benötigen.

Jim sagte auch, dass Manager unbedingt "in" sein müssen Linie, & rdquo; bedeutet, dass sie Kontext an die Frontlinien des Unternehmens fahren. & quot; Manager müssen sicher sein, dass Leute ihre Rollen verstehen, & quot ;, sagte Jim. Sowohl Jim als auch ich stimmten zu, dass jüngste Bemühungen von Unternehmen wie Zappos zu beseitigen Das Management scheint nicht praktisch zu sein, aber wir waren uns sehr einig, dass sich die Rolle des Managers in der Firma von morgen ändern muss.

4. Warum ist eine offene Organisation das beste Mittel gegen Wachstumsschmerzen?

Denken Sie an die Szenario, das ich oben skizziert habe, wo das ial Unternehmen einen Stolperstein getroffen hat, weil es eine neue Stufe seines Lebenszyklus erreicht hat. Was früher nicht mehr funktioniert.

Jim kommentierte Missverständnisse, wie man mit Wachstum umgeht: "Wie wir wachsen, wir denken, wir brauchen 'prof Management ", sagte er. "Was für ein Fehler!" Oft ist dieses professionelle Management nicht mit der Unternehmenskultur vereinbar. Wenn das Startup wächst, muss der Übergang kulturbasiert sein. Eine gesunde Kultur wird die neuen Führungskräfte formen - nicht umgekehrt.

Auch wenn die Zeit kommen wird, in der ein Leiter den Namen eines jeden nicht mehr kennen kann, muss er immer explizit die Werte und erwarteten Verhaltensweisen in den Organisations- und Bräutigam-Nachfolgern modellieren, die diese Werte modellieren.

Auf die Frage, wie Entscheider Mitarbeiter finden können, die passen Sie die offene Organisation und helfen Sie ihm, gedeihen, machte Jim mehrere Punkte:

  • Suchen Sie nach "Thermostaten", nicht "Thermometer." Thermometer spiegeln die Temperatur.Thermostate regulieren Ihre Meinung Meinungsführer sind Thermostate, und sie können effektiver die Werte der Organisation fahren.
  • Interview für eine kulturelle Passform. Nichts ist effektiver als die Empfehlung eines Mitarbeiters. Bestehende Mitarbeiter können ausgezeichnete Aussichten besser als jeder andere identifizieren . Achten Sie beim Interview auf Leidenschaft um etwas . Ein Kandidat mit Leidenschaft überträgt diese Leidenschaft eher auf seine Arbeit als ein Kandidat, dessen Interview keine Leidenschaft für irgendetwas hat.
  • Akzeptiere, dass ein kleiner Teil der Mitarbeiter "nicht mit dem Chaos umgehen kann." Die Kultur Ihres Unternehmens wird diese Menschen ausmerzen. Jim und ich sind der Meinung, dass die Führung die unteren zehn Prozent der Angestellten jedes Jahr ausmerzen muss. & quot; Menschen werden von der Kultur verdrängt. Es passiert natürlich, & rdquo; Jim sagte:
  • Führungskräfte, die grundlegende Veränderungen herbeiführen wollen, müssen sich zunächst auf höhere Fluktuation einstellen. Als Jim Delta Air Lines durch seine Umstrukturierung führte, musste sein Team einen "Count Me In" -Marker unterschreiben. Vereinbarung, die das erwartete Verhalten festlegte oder ein Abfindungspaket für diejenigen, die nicht unterschreiben wollten. Ungefähr 20 Prozent von Jims Team sind während der Umstrukturierung abgereist. Der Übergang von & rdquo; Befehl & Kontrolle & rdquo; zu einer offenen Organisation wird nicht für jeden arbeiten.
  • Die offene Organisation wird Millennials anziehen. Laut Jim, "Die Mehrheit der Millennials will nicht für große Unternehmen arbeiten. & rdquo; Aus seiner Sicht ist das große Unternehmen für sich allein nicht das Problem. Das Problem ist, was große Unternehmen züchten können: Hierarchie und ein "organisatorisches Modell, das bis ins 19. Jahrhundert zurückreicht." Führungskräfte, die erfolgreich die besten jungen Kandidaten einstellen wollen, werden ihre Geschäftsstruktur im Laufe der Zeit anpassen, um eine beispiellose Nachfrage nach Sinn, Flexibilität und Engagement in ihrer Arbeit zu befriedigen.

Jims Ideen waren eine Blaupause für den zukünftigen Erfolg. unabhängig von der Größe ihrer Unternehmen. Kleinwüchsigkeit ist ein Vorteil; Kleines Denken ist der Kuss des Todes. Mein Gespräch mit Jim bestärkte mich in meiner Überzeugung, dass eine gesunde Unternehmenskultur die Grundlage für ein erfolgreiches Geschäft ist, und als Führungskräfte müssen wir auf Veränderungen und gesundes Wachstum vorbereitet sein, auch wenn wir ein Team von befähigten Mitarbeitern schaffen.

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