Ein schlechter Apfel kann das Fass ruinieren

Ein schlechter Apfel kann das Fass ruinieren
Je mehr Erfahrung ich sammle und je mehr Zeit ich im Geschäft verbringe, desto mehr lerne ich über die Feinheiten scheinbar offensichtlicher Dinge. Zum Beispiel ist das Sprichwort, dass ein böser Apfel das Fass ruinieren kann, so oft angegeben worden, dass es schnell als Gemeinplatz ohne Wert verworfen werden kann.

Je mehr Erfahrung ich sammle und je mehr Zeit ich im Geschäft verbringe, desto mehr lerne ich über die Feinheiten scheinbar offensichtlicher Dinge. Zum Beispiel ist das Sprichwort, dass ein böser Apfel das Fass ruinieren kann, so oft angegeben worden, dass es schnell als Gemeinplatz ohne Wert verworfen werden kann. Aber es ist unglaublich wahr und tiefgründig und so komplex, dass viele große Punkte verlieren, weil sie das nicht bewachen.

Ich war erstaunt, dass selbst ein schlechter Mitarbeiter, der eine schlechte Einstellung hat, eine Mitarbeitergruppe oder eine Abteilung oder möglicherweise eine ganze Person infizieren kann Unternehmen / Organisation. Es war für mich ein schwieriges Prinzip, zu begreifen, weil ich als Person mit einem Finanzhintergrund dazu tendiere, in Zahlen zu denken. Auf mathematischer Ebene macht die Vorstellung, dass ein Mitarbeiter eine übergeordnete Auswirkung auf eine gesamte Organisation hat, keinen Sinn. Sie würden denken, dass das Hinzufügen einer Person zu einem 500-Personen-Unternehmen eine sehr begrenzte Auswirkung auf eine Organisation haben würde, da sie einen so kleinen Prozentsatz der Organisation darstellt. Die Mathematik ist jedoch weniger wichtig, wenn Sie den Nachhall berücksichtigen. Weil wir alle soziale Wesen sind und Arbeit nicht immer angenehm ist, neigt Negativität dazu, schnell zu züchten.

Wenn ich von einem "schlechten" Angestellten spreche, spreche ich nicht von Leuten, die eindeutig ihren Job nicht machen und sind eindeutig eine störende Kraft, die sich meist recht leicht löst - die eindeutig disruptiven, notleidenden Mitarbeiter werden entweder gekündigt oder ziehen sich einfach aus dem Unternehmen zurück, bevor zu viel Schaden angerichtet wird Es ist eine Person, die viel komplexer zu erkennen ist.Meistens haben sie eine Arbeit, die objektiv nicht gemessen werden kann, und sie sind subtil in der Art, wie sie die Organisation stören, oder, noch schlimmer für uns als Leiter, könnte diese Person eine Kombination haben von Talent und disruptivem Verhalten.

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Nehmen wir ein Beispiel: Ein Mitarbeiter kommt zu einem Unternehmen mit einer hochspezialisierten Fähigkeit, die das Unternehmen dringend braucht oder ihre Arbeit, aber sie haben auch eindeutig eine schlechte Einstellung. Jetzt müssen wir überlegen, mit wem dieser Mitarbeiter täglich zusammenarbeitet. Wenn ihre Position wirklich in einem Silo ist und sie nicht direkt mit anderen zusammenarbeiten, kann das Risiko für Sie begrenzt sein. Sie können sie möglicherweise in Personal halten und für ihre spezifischen Fähigkeiten einsetzen. Nehmen wir jedoch an, dass der Mitarbeiter mit 499 Personen kommuniziert. In diesem Fall ist es zweifelhaft, ob die Person in der Firma ein Zuhause haben kann, ohne dass es große Probleme gibt.

Nehmen wir ein subtileres Beispiel, in dem der disruptive, aber talentierte Mitarbeiter einige berührt und engagiert Menschen regelmäßig. In Wirklichkeit wird jeder Mitarbeiter (selbst in hoch spezialisierten und in sich geschlossenen Rollen) wahrscheinlich jeden Tag mit 2-3 Personen arbeiten. Wenn dies der Fall ist, muss das Risiko sehr sorgfältig bewertet werden. Sie müssen an dem störenden Mitarbeiter vorbeischauen und sehr genau über die Personen nachdenken, mit denen er jeden Tag zusammenarbeitet. Sind das gute, solide Mitarbeiter, die diese Art von Negativität ausschlagen, oder sind sie Angestellte, die sich beeinflussen lassen? Sind sie Mitarbeiter mit starken Führungsqualitäten oder sind sie in einer Arbeitsumgebung eher passiv? Hier gibt es keine richtige Antwort. Als Arbeitgeber müssen Sie den möglichen Wert abwägen, den der disruptive Mitarbeiter in Ihr Unternehmen einbringen kann, und zwar gegen den möglichen Schaden, den sie durch die Vergiftung ihrer unmittelbaren Kollegen verursachen könnten. Diese Anrufe sind manchmal schwer.

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Sie sollten auch überlegen, wie viel Vertraulichkeit für die Rolle des störenden Mitarbeiters erforderlich ist. Leider haben die Leute, über die wir sprechen, oft diese sehr hoch spezialisierten Rollen (sonst hätten wir diese Konversation überhaupt nicht). Oft erfordern hoch spezialisierte Rollen (wie Buchhaltung und Compliance) ein hohes Maß an Diskretion und Vertraulichkeit.

Persönlich würde ich keinen Buchhalter mit einer schlechten Einstellung wollen, der über die Finanzen des Unternehmens spricht. Auf der anderen Seite könnte ich vielleicht mit einem Kundendienstmitarbeiter zusammenleben, der gut am Telefon ist, aber intern eine schlechte Einstellung hat.

Jetzt gibt es noch einen weiteren Faktor, der bei einem disruptiven Mitarbeiter zu berücksichtigen ist, und es ist der am härtesten von allen - sie könnten tatsächlich recht haben. Was Sie als Störung oder schlechte Einstellung wahrnehmen, könnte ein Mitarbeiter sein, der etwas sehr Wichtiges markiert, das Ihre Aufmerksamkeit erfordert. Sie könnten etwas sehen, was du nicht siehst.

S neigen dazu, große Ego-Leute zu sein, ob sie es zeigen (Donald Trump) oder ob sie es nicht zeigen (Bill Gates). Als Arbeitgeber müssen Sie Ihr Bestes tun, um Ihr Ego zu unterdrücken. Ich habe gesehen, dass Geschäftsinhaber Leute als eine schlechte Einstellung bezeichnen, wenn die Person tatsächlich ein Star ist, der versucht, die Organisation besser zu machen.

Schiff ist ein Inside-Spiel, in dem man nur durch die Stärke seines beschränkt ist Charakter, Ihre Fähigkeiten, Ihr Urteilsvermögen und die Qualität Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung. Nur du kannst wissen, ob du ein guter Zuhörer bist und von der richtigen Stelle in deinem Herzen agierst.

Dieses Konzept ist leider schwer anzugehen und nicht etwas, was du aus einem Artikel lernen kannst - es kommt aus viel Erfahrung und deinem ganze Weltanschauung. Die Wirkung einer Person auf eine Organisation kann jedoch immens sein.

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