Onboarding Essentials: Was neue Mitarbeiter wirklich bedeuten (Infographik)

Onboarding Essentials: Was neue Mitarbeiter wirklich bedeuten (Infographik)
Entgegen der herkömmlichen Meinung kümmern sich neue Mitarbeiter mehr um Mentoring und Training am Arbeitsplatz als Vergünstigungen wie kostenloses Essen während des Onboarding-Prozesses, laut einer aktuellen Umfrage unter mehr als 1.000 US-Dollar. basierend auf Mitarbeitern von BambooHR. Empfangen von organisierter, relevanter und zeitlich richtiger Inhalte, Training am Arbeitsplatz, die Zuweisung eines Mitarbeiters & ldquo; Kumpel & rdquo; oder Mentor und der Onboarding-Prozess über die erste

Entgegen der herkömmlichen Meinung kümmern sich neue Mitarbeiter mehr um Mentoring und Training am Arbeitsplatz als Vergünstigungen wie kostenloses Essen während des Onboarding-Prozesses, laut einer aktuellen Umfrage unter mehr als 1.000 US-Dollar. basierend auf Mitarbeitern von BambooHR.

Empfangen von organisierter, relevanter und zeitlich richtiger Inhalte, Training am Arbeitsplatz, die Zuweisung eines Mitarbeiters & ldquo; Kumpel & rdquo; oder Mentor und der Onboarding-Prozess über die erste Woche hinaus sind wichtige und oft übersehene Faktoren. Wenn es darum geht, welche Aspekte für Mitarbeiter, die einen Job beginnen, wirklich wichtig sind, sind kostenlose Lebensmittel und Vergünstigungen nicht das, wonach sie sich sehnen; Sie wollen einen Onboarding-Prozess, der ihnen hilft, die Lernkurve bei der neuen Firma zu reduzieren, so dass sie ein effektives, beitragendes Teammitglied werden können. Gründliche Onboarding-Prozesse sind die Zeit wert, und viele Mitarbeiter haben das Gefühl, dass viel Zeit und Geld für ineffektive Prozesse verschwendet wird, die sich auf die falschen Dinge konzentrieren. Die Befragten schätzten, dass das typische Unternehmen pro Jahr 10 000 $ als Folge von ineffektiven Onboarding-Prozessen verschwendet.

Die Daten aus der Umfrage von Bamboo HR zeigen, dass Papierkram, der historisch als Teil des ersten Arbeitstages eines Mitarbeiters betrachtet wird, eine wesentliche Rolle beim Onboarding spielt, aber die Neueinstellung orientiert sich eher an Sozialisation und Akkulturation , die über mehrere Wochen oder Monate stattfindet. Manche denken vielleicht, dass HR-Manager die am meisten verantwortlichen Mitarbeiter für den Neueinstellungsprozess sind. Die Untersuchungen meines Unternehmens zeigen, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Manager den größten Einfluss darauf haben, ob eine Neueinstellung wirksam ist oder nicht. Die Führungskräfte sind verantwortlich für die Bereitstellung angemessener Ausbildung am Arbeitsplatz und für die angemessene Sozialisierung der Mitarbeiter, die wochen- oder sogar monatelang zu einer neuen Stelle führen können. Sehen Sie einige unserer Ergebnisse in der Infografik unten:

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