Auf Zaarly, du kannst (normalerweise) bekommen, was du willst

Auf Zaarly, du kannst (normalerweise) bekommen, was du willst
Diese Geschichte erscheint in der Dezemberausgabe 2011 von . Abonnieren » Collaborative Commerce-Profil Zaarly 100, 000 Benutzer in jeder größeren US-Stadt Mehr zu Collaborative Commerce Collaborative Commerce ist in Startup-Kreisen ein sehr heißes Thema. Zum Beweis müssen wir uns nur an Zaarly wenden, ein San Francisco Start-up, das innerhalb von drei Monaten von null auf den Markt startete, hochkarätige Investoren anlockte und eiserne Mengen Druck auf seine raketenartige Flugbahn austeilte.

Diese Geschichte erscheint in der Dezemberausgabe 2011 von . Abonnieren »

Collaborative Commerce-Profil

Zaarly

100, 000 Benutzer in jeder größeren US-Stadt

Mehr zu Collaborative Commerce

Collaborative Commerce ist in Startup-Kreisen ein sehr heißes Thema. Zum Beweis müssen wir uns nur an Zaarly wenden, ein San Francisco Start-up, das innerhalb von drei Monaten von null auf den Markt startete, hochkarätige Investoren anlockte und eiserne Mengen Druck auf seine raketenartige Flugbahn austeilte.

"Die Idee ist ansteckend: Was du willst, wann du es willst. Sobald die Leute es hören, bekommen sie es", sagt Mitbegründer und CEO Bo Fishback, der sein Amt aufgegeben hat Vizepräsident des Schiffes bei der Kauffman-Stiftung, um das Unternehmen zu führen. Fishback beschreibt Zaarly als einen Online-Marktplatz mit Kundenkontakt, auf dem Sie Ihrer lokalen Community zeigen können, was Sie wollen, wie schnell Sie es wollen und wie viel Sie dafür bezahlen wollen, und sich dann zurücklehnen und sehen, ob es welche gibt Abnehmer. Personen, die etwas Geld verdienen möchten, können die Suchanzeigen mit Blick auf Produkte oder Dienstleistungen durchsuchen, die sie zu vermieten bereit sind.

Alles begann im Februar, als Fishback einige Freunde bei einem Startup Weekend Wettbewerb in Los Angeles besuchte. Aus einer Laune heraus schlug er die Idee eines hyperlokalen eBay vor, das er in Erwägung gezogen hatte, seit er sich selbst gefunden hatte - alle 6 Fuß 8 Zoll von ihm - saß an einem Flughafentor und dachte darüber nach, wie er jemanden 50 Dollar bezahlen würde für einen Platz in der Sitzreihe. Leider gab es keine gruselige Möglichkeit, diese Tatsache zu übertragen.

10 Hot Startup Sectors für neue Geschäftsideen im Jahr 2012

Fishbacks Team gewann den Wettbewerb und forderte sie auf, ein Wohnmobil außerhalb von Austin, Texas 'South by Southwest Festival drei Wochen zu kampieren später und arbeiten rund um die Uhr, um einen Test-Service einzuführen. Die App war ein voller Erfolg. Zaarly wickelte innerhalb von zwei Tagen Transaktionen im Wert von mehr als 10.000 US-Dollar ab und verdiente von Ashton Kutcher eine Million Dollar.

Das Tempo hat nicht nachgelassen. Seit dem ersten Sieben-Städte-Rollout im Mai hat Zaarly fleißig Stadt für Stadt aktiviert, hauptsächlich durch Mundpropaganda: "Die Nutzer finden uns", sagt Fishback. "Sie lieben es, lieben es zu twittern, also bekommen wir es ein Schub aus den sozialen Medien. "

Im Oktober kündigte Zaarly eine weitere Finanzierungsrunde an, die von der Risikokapitalfirma Kleiner Perkins geleitet wurde. Hewlett-Packard-Chef Meg Whitman trat kürzlich ihrem Board of Directors bei und ihr Beirat hat TechCrunch-Gründer Michael Arrington und die Schauspielerin Demi Moore. Das Unternehmen mit seinen 30 Mitarbeitern ist in den wichtigsten US-amerikanischen Städten wie D.C., Chicago und New York City stark vertreten; und zum Zeitpunkt der Drucklegung meldete es mehr als 100 000 registrierte Benutzer, 15 000 einmalige monatliche Listen und fast 999 6 Millionen Dollar an gebuchten Transaktionen.Die Abonnements werden jeden Monat um mehr als 10 000 Nutzer erweitert, und bis zum Jahr 2012 wird Fishback sagen, dass die Gesamtzahl nördlich von 150 000 liegt - eine "konservative" Projektion.

Fishback ist unglaublich optimistisch. "Es befindet sich noch in einem frühen Stadium, aber nach allem, was wir gesehen haben, ist kollaborativer Konsum eine gewaltige Chance. Massiv", sagt er. Zaarly's größte Herausforderung ist es nicht, Kunden zu gewinnen, sondern den Nachahmern einen Schritt voraus zu sein. "Im Moment ist es ein Hinrichtungsspiel. Wir müssen einfach schneller und größer werden - und ich denke wir können das machen."