Jetzt ist es an der Zeit, über Ihren Nachfolgeplan für Kleinunternehmen nachzudenken

Jetzt ist es an der Zeit, über Ihren Nachfolgeplan für Kleinunternehmen nachzudenken
Mehr als 50 Prozent aller Inhaber kleiner Unternehmen sind laut der US-amerikanischen Small Business Administration 50 Jahre oder älter. Das bedeutet, dass viele von den 28 Millionen Kleinunternehmern Amerikas zu diesem Zeitpunkt in ihrem Leben kommen, wenn sie über einen Übergang für ihre Geschäfte nachdenken müssen.

Mehr als 50 Prozent aller Inhaber kleiner Unternehmen sind laut der US-amerikanischen Small Business Administration 50 Jahre oder älter. Das bedeutet, dass viele von den 28 Millionen Kleinunternehmern Amerikas zu diesem Zeitpunkt in ihrem Leben kommen, wenn sie über einen Übergang für ihre Geschäfte nachdenken müssen.

Eine Umfrage von CNBC und der Financial Planning Association Anfang des Jahres ergab, dass 78 Prozent der Inhaber kleiner Unternehmen beabsichtigen, ihre Geschäfte zu verkaufen, um ihre Pensionierungen zu finanzieren, weniger als 30 Prozent haben eine schriftliche Nachfolgeplanung. Das ist kein Erfolgsrezept.

Ein guter Plan deckt sowohl die personalwirtschaftlichen Aspekte eines Übergangs als auch die finanziellen Details ab, insbesondere, wenn Ihre Nachfolgeplanung das Geld generieren soll, das Sie im Ruhestand leben werden. Es ist auch eine gute Idee, einen Nachfolgeplan zu haben, wenn Sie beabsichtigen, Ihr Unternehmen zu verkaufen, um die Karriere zu wechseln.

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Es gibt mehrere Punkte zu behalten im Hinterkopf, wenn Sie sich mit Ihrem Anwalt und Buchhalter zusammensetzen, um Ihren Nachfolgeplan zu erstellen.

Sehen wir uns zuerst die Aspekte der Menschen an. Ihr Nachfolgeplan könnte sich vorstellen, Ihr Geschäft innerhalb der Familie zu halten, die wahrscheinlich bereits Ihr Geschäft und Ihre Marke kennt. Ihr Wissen könnte Kontinuität trotz eines Führungswechsels gewährleisten. Aber achten Sie darauf, dass Sie die Familienmitglieder genau unter die Lupe nehmen, bevor Sie einen Familiennachfolger bestimmen, um sicherzustellen, dass sie den gleichen Wunsch und die gleiche Leidenschaft für das Geschäft haben.

Viele Kleinunternehmer gehen davon aus, dass ihre Kinder ihre Unternehmen übernehmen wollen. wenn ihre Kinder tatsächlich sehr unterschiedliche Träume haben. Wenn ein Kind im Geschäft bleiben möchte, die anderen jedoch nicht, müssen Sie möglicherweise eine Diskussion darüber führen, wie das Eigenkapital im Unternehmen aufgeteilt wird.

Wenn Ihre Kinder das Geschäft nicht besitzen oder führen wollen Vielleicht möchten Sie dann sehen, ob einer Ihrer Mitarbeiter das tut. Mitarbeiterbindung kann in der heutigen Welt schwierig sein, aber schauen Sie sich in Ihrem Unternehmen um und sehen Sie, wer am längsten dort war, wem Sie vertrauen können und wer die größte Leidenschaft für Ihr Unternehmen gezeigt hat.

Sie können das Geschäft an diesen Mitarbeiter verkaufen als Teil Ihres Nachfolgeplans oder beibehaltung des Familienbesitzes, während dieser Mitarbeiter die Geschäfte führen darf. Denken Sie daran, dass die Ford-Familie, die immer noch 40 Prozent der Stimmrechte bei Ford Motor innehat, einem Familienmitglied nicht immer die Position des CEO angeboten hat.

Der Übergang zu einer neuen Führung - und möglicherweise Besitz - wird nicht stattfinden über Nacht. Stellen Sie sicher, dass Sie eine angemessene Übergangszeit vorsehen und dass jeder in Schlüsselpositionen weiß, wie lang diese Zeit ist. Wenn Sie den Rahmen für die Änderung offenlegen, können Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie sich die Zeit nehmen, den Übergang so reibungslos wie möglich zu gestalten.

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Als Teil Ihrer Umstellung Planen Sie ein Treffen mit Mitarbeitern, um sie über die Veränderung zu informieren und fragen Sie, was die Veränderung für sie bedeutet. Wenn Sie Investoren oder andere finanzielle Unterstützung haben, müssen Sie Ihren Stakeholdern auch den Übergang erklären. Sie können nicht überrascht werden. Finden Sie heraus, was sie brauchen, um Vertrauen in den Führungswechsel zu haben und überlegen Sie, was Sie tun können, um dieses Vertrauen zu wecken.

Sie müssen auch an Ihre Kunden denken und daran, wie sie sich in den kommenden Veränderungen bewähren werden. Denken Sie darüber nach, welche Art von Unterstützung Sie für Ihre Kunden benötigen, wann sie über den Übergang informiert werden und wer die Nachrichten bricht. Sollte es von Ihnen oder Ihrem regulären Firmenvertreter kommen? Sollten Sie beide persönlich einen Besuch machen?

Auf der Geldseite der Dinge, wenn Sie schon lange im Geschäft waren, haben Sie wahrscheinlich ein beträchtliches Eigenkapital im Geschäft, das sich im Verkaufspreis widerspiegeln muss . Das kann bedeuten, dass Sie anstelle eines sofortigen Verkaufs den Übergang als einen schrittweisen Verkauf oder einen Leasingvertrag strukturieren. Beide Optionen können Ihnen einen Einkommensstrom bieten und die finanzielle Belastung für den neuen Eigentümer verringern.

Das 7 (a) Darlehensprogramm der SBA kann einem qualifizierten Käufer helfen, den Kauf eines Unternehmens über bis zu 10 Jahre zu finanzieren. Es können aber auch andere Formen der Finanzierung erforderlich sein, beispielsweise um das Gebäude, in dem das Unternehmen tätig ist, zu erwerben, seine Ausrüstung aufzurüsten oder während des Übergangs eine Kreditlinie aufrechtzuerhalten. Es kann einige Zeit dauern, bis diese Finanzierungsinstrumente eingerichtet sind, obwohl die Verfügbarkeit von Finanzierungen durch alternative Unternehmen diesen Prozess erheblich rationalisiert.

Irgendwann wird die Zeit kommen, loszulassen und nicht nur außerhalb des Eckbüros zu schweben. Sie haben Ihren Nachfolger gewählt, und Sie müssen ihm die Kontrolle geben. Mit der richtigen Nachfolgeplan sollte es einen reibungslosen Übergang sein.

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