Gemeinnützige Organisationen und Unternehmen können sich selbst erhalten. Denken Sie nur 100 Jahre voraus.

Gemeinnützige Organisationen und Unternehmen können sich selbst erhalten. Denken Sie nur 100 Jahre voraus.
Gemeinnützige Organisationen zielen weiterhin darauf ab, Kapital zu beschaffen und einzusetzen, um Probleme zu lösen, von denen viele Menschen betroffen sind. Gemeinhin als NGOs (Nichtregierungsorganisationen) bezeichnet, basiert die Grundlage für diese Standardsetzung auf der Tatsache, dass sich die Unternehmen auf die Großzügigkeit von Einzelpersonen und Unternehmen verlassen, um ihre laufenden Projekte und Gesamtoperationen zu finanzieren.

Gemeinnützige Organisationen zielen weiterhin darauf ab, Kapital zu beschaffen und einzusetzen, um Probleme zu lösen, von denen viele Menschen betroffen sind. Gemeinhin als NGOs (Nichtregierungsorganisationen) bezeichnet, basiert die Grundlage für diese Standardsetzung auf der Tatsache, dass sich die Unternehmen auf die Großzügigkeit von Einzelpersonen und Unternehmen verlassen, um ihre laufenden Projekte und Gesamtoperationen zu finanzieren. Was in der langfristigen Vision oft fehlt, ist der Begriff der Nachhaltigkeit außerhalb der immerwährenden Großzügigkeit.

Was passiert also normalerweise, wenn der Finanzierungshahn ausgeht? Der Mangel an einkommensgenerierender Infrastruktur wird wieder hässlich, und die NGO scheitert mit ihrer Aufgabe, ungelöst zu bleiben - ähnlich wie ein gewinnorientiertes Unternehmen, das nicht herausfinden kann, wie es genug Einnahmen generieren kann.

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Es gibt jedoch noch eine andere Möglichkeit, das Thema Nachhaltigkeit in der Nonprofit-Welt zu betrachten und anzugehen.

Hundert Jahre später

Ich habe kürzlich an einer Veranstaltung in Los Angeles, einer vorausschauenden digitalen Agentur namens "Hundert Jahre" teilgenommen. Die Agentur begann, die großen Marken in digitalen Werbekampagnen mit einem einzigen Fokus zu verfolgen - um den Quartalsumsatz zu steigern, indem mehr Produkte und Produkte verkauft wurden. Dann, laut seinem Gründer und CEO, Marc Mertens, es & ldquo; verlagerte sich auf Partnerschaften mit Organisationen in Projekten, deren Kernaufgabe und langfristiges Denken eine Strategie war. & rdquo;

Das Hundert Jahre-Mantra basiert darauf, sich eine wichtige Frage zu stellen, & ldquo; Was ist deine 100-jährige Vision? & rdquo; Mertens sagt. & ldquo; In 100 Jahren scheint alles möglich zu sein, daher ist es sowohl nützlich als auch wichtig, die große Vision auf umsetzbare Schritte für heute, nächsten Monat und nächstes Jahr zu konzentrieren. & rdquo;

Vom Nonprofit-Gründer bis

Hugh Locke, der Gründer der Smallholder Farmers Alliance (SFA), sprach in dieser Nacht in Hundert Jahren. Lockes Thema basierte hauptsächlich auf einem Buch, das er kürzlich verfasst hatte, The Haiti Experiment , das ausführte, wie er SFA gegründet hatte, um den verarmten Menschen in Haiti zu helfen, Nachhaltigkeit in der Landwirtschaft zu schaffen so etwas wie eine Achilles-Heilung - Haiti importierte 58 Prozent seiner Landwirtschaft, nachdem es vor einigen Jahrzehnten noch völlig autark war.

Bei der Übernahme dieser ziemlich expansiven Aufgabe suchte Locke nach einer Finanzierung und schloss sich einer Partnerschaft mit Timberland an, aber dann die Frage von CEO Jeff Schwartz: "Wie wird das Projekt sich selbst finanzieren, wenn wir aufhören, es zu finanzieren?" In Lockes Denken änderte sich das. Damals kam Locke vom Non-Profit-Gründer zum Vollblut-Fan.

"Ich musste mich zurücklehnen und alles neu überdenken", sagte er.

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Wertschöpfung

Nach einigen langen Tagen und Nächten mit ernsthaften Überlegungen begann Locke, einige wichtige Konzepte in den Plan der Organisation umzusetzen .

"Wir mussten eine Situation schaffen, in der Bäume nicht nur eine nette Idee oder für das tägliche Feuerholz waren, sondern tatsächlich ein Gegenstück zu Bargeld waren", sagt Locke. Er musste einen Weg finden, Wert für die Einheimischen zu schaffen .

Mit etwas notwendiger Ausbildung in der kleinbäuerlichen Landwirtschaft, dem Kleinbauern Landwirte in Haiti begannen mit der Produktion von Erntegütern, die es jahrzehntelang nicht gegeben hatte, was zu neuen verkaufsfähigen Produkten und schließlich zu einem Aufschwung der lokalen Wirtschaft führte - was natürlich zusätzliches lokales Wachstum und den Beginn eines nachhaltigen Modells anregte, das auf der Insel funktionieren könnte eigene, ohne externe Spende oder finanzielle Unterstützung.

Beenden Sie die Strategiehilfe.

Das ist eine großartige Geschichte, aber sie kann nur außerhalb von Haiti Auswirkungen haben, wenn sie replizierbar ist. Also habe ich Locke eine einfache Frage gestellt: Wenn Sie jemanden beraten würden, der ihnen hilft, Nachhaltigkeit in ihrer eigenen NGO zu schaffen, was wäre das?

"Sie müssen sich auf das konzentrieren, was ich 'Exit-Strategie-Hilfe' nenne, was bedeutet, dass Sie eine frühe philanthropische finanzielle Hilfe brauchen, aber es muss mit dem Ziel der Finanzierung abgestellt werden," sagt er. "Es ist Kritisch ist auch, dass Sie den Punkt der Intervention herausfinden, der Ihnen erlaubt, eine Struktur einzuführen, die funktioniert, aber nicht so sehr, dass sie die natürliche Entwicklung der damit verbundenen Geschäfte verhindert.

Mit anderen Worten, es gibt eine Eine feine Linie, die sorgfältig beobachtet werden muss, damit Sie die neu implementierten Prozesse nicht zu sehr kontrollieren.

Um eine selbsttragende Nonprofit-Organisation zu schaffen, muss sie wirklich wie jedes andere gewinnorientierte Unternehmen behandelt werden , wie wirkt sich das auf alle Beteiligten aus und wie können Infrastruktur und laufender Anreiz genutzt werden, um eine Maschine zu entwickeln, die ohne Ihre direkte Beteiligung und den ständigen Bedarf an mehr Kapital auskommt?

Löse dieses Puzzle und du wirst eine größere Wirkung erzielen befreie dich von der p es besteht die dringende Notwendigkeit, auf die Straße zu gehen und um Spenden zu bitten.

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