Der neue Gesundheitsmarkt kann die größte Geschäftschance unserer Lebenszeiten sein

Der neue Gesundheitsmarkt kann die größte Geschäftschance unserer Lebenszeiten sein
Seit Jahrzehnten ist die Gesundheitsfürsorge weitgehend von der grassierenden Entstehung von Technologien befreit, die andere Industrien gestört haben. Aber es scheint, als sei die Branche an die Reihe gekommen: Allein in der ersten Hälfte dieses Jahres investierten Wagniskapitalgeber 2 Milliarden Dollar in Gesundheitstechnologie und Start-ups.

Seit Jahrzehnten ist die Gesundheitsfürsorge weitgehend von der grassierenden Entstehung von Technologien befreit, die andere Industrien gestört haben. Aber es scheint, als sei die Branche an die Reihe gekommen: Allein in der ersten Hälfte dieses Jahres investierten Wagniskapitalgeber 2 Milliarden Dollar in Gesundheitstechnologie und Start-ups. Und es wird nicht erwartet, dass sich der Zustrom von Investitionskapital so schnell verlangsamen wird, mit Prognosen, dass bis zum Jahr 2020 die klinische, Coaching- und Diagnosekosten von Apotheken auf 250 bis 400 Milliarden US-Dollar steigen werden; Diagnostika der nächsten Generation, Gesundheitstechnologie und Wearables werden von 2 auf 150 Milliarden Dollar pro Jahr steigen; und Smart-Care-Teams werden von 4 auf 12 Prozent der Ausgaben wachsen.

Nicht nur Startups sind sich des Potenzials dieser Revolution im Gesundheitswesen bewusst: Auch etablierte Unternehmen, darunter Technologieunternehmen und Einzelhändler, investieren in gesundheitsbezogene Projekte.Neben der Finanzierung von 23andMe und der Einführung von Calico, einem biotechnologischen F & E-Unternehmen, hat Google über Google Ventures in ein Dutzend Startup-Unternehmen aus den Bereichen Gesundheit, Wellness und Life Science investiert und vor allem das Cognitive Computing entwickelt, um mit der Technologie von IBM Watson zu konkurrieren. Inzwischen hat CVS Health, das seine Investitionen in digitalen und Multichannel-E-Commerce verdreifacht hat, ein digitales Innovationslabor eröffnet, um weiterhin sinnvolle Produkte und Dienstleistungen zu testen.

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In der Tat ist die Schaffung eines neuen Modells der Gesundheit und des Gesundheitswesens vielleicht die größte einmalige Geschäftsmöglichkeit unserer Lebenszeiten, beide für Innovatoren und etablierte Unternehmen. Und der Markt ist reif für Veränderungen. Studien zeigen, dass rund 40 Prozent der 3 Billionen US-Dollar, die die USA jährlich für Gesundheitsversorgung ausgeben, vermieden werden könnten. Zur gleichen Zeit, wenn fast alles mit einem Knopfdruck gekauft werden kann, fällt die Benutzererfahrung des Gesundheitswesens zurück, was es für die Patienten schwierig macht, zu verstehen, welcher Arzt zu sehen ist oder ob die Preise mit dem Markt übereinstimmen. Es ist vielleicht nicht verwunderlich, dass, genauso wie die Technologie das Einkaufen verändert hat, auch das, was die Verbraucher von den Gesundheitsdienstleistern und Gesundheitsplänen erwarten, sich verändert.

Angebot an Nachfrage kippen

Im klassischen Geschäft gelingt es Ihnen, die Kundennachfrage zu erfüllen. Im digitalen Zeitalter erstellen Sie . So schaffen beispielsweise Tech-Produkte die Nachfrage nach 24/7-Gesundheitsinformationen in unserer Hand und führen dazu, dass personalisierte Apps, soziale Netzwerke und tragbare Sensoren wie Fitbit, Jawbones UP-Band und Livongo verstärkt eingesetzt werden besser unsere Gesundheit verstehen und uns zu gesünderen Gewohnheiten führen.

Das Ergebnis dieser Verschiebung ist die Entstehung von "Health Market 2. 0", da sich das Gesundheitswesen von einer angebotsorientierten Industrie zu einer Branche wandelt, in der die Verbraucher die Kontrolle über ihre eigene Gesundheit übernehmen können. Dieser neue Markt wird in Form von drei verschiedenen Bewegungen entstehen, darunter: Die Quantified-Self-Bewegung als personalisierte Apps, tragbare Sensoren und soziale Netzwerke fördern & ldquo; Lebensprotokollierung & rdquo; für Verbraucher, um ihren Gesundheitszustand in Echtzeit zu verfolgen; Transparenz, da Preisinformationen auf Online-Shopping-Sites und -Tauschbörsen verfügbar werden, die Verbraucher nutzen können, um Pflege und Dienstleistungen zu vergleichen, wobei die Basis des Wettbewerbs von Reputation und Empfehlungen auf Preis, Wert und Ergebnisse verlagert wird; und intelligente Pflegeteams aus Ärzten, Krankenschwestern, Sozialarbeitern, Trainern und Ernährungswissenschaftlern, die sich auf Prävention und Vorhersage konzentrieren. Der Ansatz der Mitarbeiter im Gesundheitswesen ist die breite Nutzung von Informationen und Erkenntnissen - einschließlich Big Data und Echtzeit-Alltags- und klinischen Daten.

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Chancen nutzen

Der Gesundheitsmarkt 2. 0 bringt tiefgreifende Möglichkeiten, aber auch ein großes Risiko. Unsere Gespräche mit etablierten Betreibern und Innovatoren haben folgende Einblicke für Industrieunternehmen gegeben, um diesen bedeutenden Wechsel zu überleben:

Ändern Sie Ihren Referenzrahmen: Mit der Verfügbarkeit von Webdiensten, mobilen Apps, Big Data und Telemedizin, Gesundheitsmarkt 2 .0 bricht das & ldquo; Gesundheit ist lokal & rdquo; Paradigma. Es verbindet auch Gesundheit und Wellness, schließt den Einzelhandel mit ein und ist bedarfsorientiert gegenüber angebotsorientiert. Es ist keine Option mehr, ein Geschäft unter den Annahmen der traditionellen Gesundheitsversorgung zu betreiben, wie wir es kennen.

Achten Sie auf Ihren Platz auf der Wertleiter: In einem Transformationsmarkt können Sie heute ein Industriestandard sein und morgen von einer besseren Alternative profitieren. Die Spieler müssen wissen, wo sie stehen und immer einen Schritt voraus sein, damit sie nicht im Staub der Konkurrenz bleiben.

Gehen Sie nicht allein: Um die $ 1 Billion auf dem Spiel zu haben, wird es notwendig (und unvermeidlich) sein, dass Spieler in neuen Modellen konvergieren, um das enorme Ausmaß an unerfüllten Kundenbedürfnissen zu erfüllen. Innovatoren und etablierte Unternehmen im Gesundheitswesen müssen sich zusammenschließen und das Beste aus ihrem kollektiven Wissen nutzen, um Rollen zu wechseln, Kulturen zu vermischen und den Wert für den Kunden zu maximieren.

Führung ist das knappste Gut: Während die Vision für den Gesundheitsmarkt 2. 0 klar ist und die Kapitalmärkte ihre Wetten platziert haben, ist es für viele immer noch riskant, sich auf die Zukunft zu konzentrieren anstatt auf das "ldquo; Heute Rückbild. & rdquo; Spieler, die nur an heute denken, befinden sich jedoch auf einem risikoreichen Weg zum Scheitern. Diese Veränderung zu führen - anstatt sie zu verzögern - wird ihnen einen Marktvorteil verschaffen.

Wenn wir in diese neue Ära eintreten, werden unterschiedliche Spieler unterschiedliche Gewinnlinien und Wachstumsraten haben, aber eine Wahrheit wird für alle gleich bleiben: Es wird nicht länger genug sein, um still zu sitzen.

Siehe auch: 4 Wege, wie wir in die Arzneimittelindustrie einbrechen können