Mysteriöse Marissa Mayer: 5 Dinge, die Sie vielleicht nicht über den Yahoo CEO wissen

Mysteriöse Marissa Mayer: 5 Dinge, die Sie vielleicht nicht über den Yahoo CEO wissen
Die Jury ist sich noch immer darüber im Klaren, ob Marissa Mayer Yahoo retten kann, aber das hat den CEO des Unternehmens nicht davon abgehalten, Schlagzeilen zu machen Magazin Cover, seit sie die Position im Jahr 2012 übernahm. Mit einem Computer Grad von Stanford und einem Lebenslauf, der einen längeren Aufenthalt bei Google beinhaltet, ist Mayer gleichzeitig ein Silicon Valley Klischee und - als eine der wenigen starken Frauen in einer männerdominierten Industrie - eine seltene Ausnahme vom S

Die Jury ist sich noch immer darüber im Klaren, ob Marissa Mayer Yahoo retten kann, aber das hat den CEO des Unternehmens nicht davon abgehalten, Schlagzeilen zu machen Magazin Cover, seit sie die Position im Jahr 2012 übernahm.

Mit einem Computer Grad von Stanford und einem Lebenslauf, der einen längeren Aufenthalt bei Google beinhaltet, ist Mayer gleichzeitig ein Silicon Valley Klischee und - als eine der wenigen starken Frauen in einer männerdominierten Industrie - eine seltene Ausnahme vom Status quo. Ein Mathe-Nerd mit einer Wertschätzung für High-End-Mode, sie entspricht genau bestimmten Stereotypen, während sie andere bricht.

Wenn wir sehen, wo sie Yahoo als nächstes lenkt, sind hier fünf Dinge, die Sie vielleicht nicht über Yahoos Geschäftsführer wissen

1. Sie fühlte sich "völlig unvorbereitet", um bei Google zu arbeiten.

Nach ihrem Master-Abschluss in Informatik von Stanford erhielt Mayer mehr als ein Dutzend Stellenangebote, darunter eine Professur an der Carnegie Mellon University und einen Beratungs-Gig bei McKinsey & Co. Anstatt eine sichere Option zu wählen, nahm sie ein Wagnis und nahm ein Angebot bei einem damals unbekannten Startup an und wurde Googles 20. Mitarbeiterin und erste weibliche Ingenieurin.

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Obwohl Mayer Google eine hundertmal höhere Chance auf Erfolg versprach als ein durchschnittliches Startup-Unternehmen, hat sie ihre Erfolgsaussichten dennoch bei 2 Prozent liegen lassen. Aber sie nahm den Job trotzdem an, weil sie, wie sie NPR sagte, zwei ihrer professionellen Prinzipien erfüllte: Arbeit mit den klügsten Leuten, die du kennst, und Suche nach Möglichkeiten, die dich an dem vorbeiziehen, von dem du weißt, dass du es schaffen kannst. "Ich wollte bei Google arbeiten, weil ich völlig unvorbereitet war, an einer Suchmaschine zu arbeiten."

Diese Fähigkeit, Risiken einzugehen und Positionen einzunehmen, die außerhalb ihrer Komfortzone liegen, prägen Mays Karriere, zuerst bei Google und jetzt als Chief Executive bei Yahoo, wo sie eine Reihe von mutigen, manchmal kontroversen Managemententscheidungen traf (einschließlich der Beseitigung der Unternehmenspolitik, Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten zu lassen, um ein kurvenbasiertes Rangsystem für Teammitglieder zu übernehmen).

2. Sie denkt, dass der Schlaf für die Schwachen ist.

Ein riesiges Tech-Unternehmen zu führen ist ein Lebensstil, der wenig Zeit zum Schlafen lässt. Zum Glück scheint Mayer auf vieles verzichten zu können. Bei mehreren Gelegenheiten hat sie ihre Angewohnheit gezeigt, weniger als vier Stunden pro Nacht zu bekommen, und in den ersten fünf Jahren bei Google hat sie jede Woche eine ganze Nacht lang gezockt. "Ich glaube nicht wirklich an Burnout", sagte sie 2013 in einer Rede in New Yorks 92nd Street Y.

Bei Google soll sie in 130-Stunden-Wochen getaktet sein, ein Kunststück, das sie durch Nickerchen an ihrem Schreibtisch führte Scheduling "strategische" Duschen.

Ein unglücklicher und ungeplantem Nickerchen zur Seite, erwartet sie ihre Mitarbeiter, so hart zu drücken wie sie. Gemäß New York Magazine kann Mayer Menschen ablehnen, die " will acht Stunden Schlaf pro Nacht, drei Mahlzeiten am Tag. "

3. Sie sieht nicht die Notwendigkeit, sich" hinein zu lehnen ". Anders als Facebooks COO Sheryl Sandberg - die sich über die Schwierigkeiten, mit denen sie konfrontiert ist, ausgesprochen hat Frauen in männerdominierten Bereichen wie Technik - Mayer hat die Herausforderungen bei der Abwägung von Mutterschaft und der Führung eines millionenschweren Unternehmens weitgehend ignoriert.

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Die beiden Die Taktik der Frauen, bei ihrem früheren Arbeitgeber Google voranzukommen, verläuft in ähnlich divergierenden Bahnen: Sandbergs akute Erkenntnis, dass in vielen Fällen Sie war eine der wenigen Frauen am Tisch und musste sich "lehnen", um gehört zu werden, hat eine ganze Bewegung hervorgebracht. Mayer andererseits? Auf die Frage, wie es sich anfühlte, in diesen frühen Tagen eine der wenigen Ingenieurinnen im Unternehmen zu sein, antwortete Mayer, dass sie es nicht wirklich bemerkt habe.

4.

S er kann unglaublich schüchtern sein. Während ihrer Zeit bei Google berichtet

das New York Magazine , dass Mayer in ihrem Penthouse über dem Four Seasons Hotel in San Francisco, wohin sich alle sehnten, häufig eingeladen würde, umständliche Partys zu veranstalten. Und doch musste Mayer vor jeder dieser hochkarätigen Veranstaltungen ihre angeborene Schüchternheit überwinden und Vogue enthüllen, dass sie, wenn sie auf einer Party - sogar auf einer Party, die sie bewirtet - die ersten 15 Minuten zurückziehen möchte. Um diese Reaktion zu bekämpfen, "werde ich buchstäblich auf meine Uhr schauen und sagen: 'Sie können nicht vor der Zeit gehen x," sagte sie der Zeitschrift. "Und wenn Sie immer noch eine haben schreckliche Zeit zum Zeitpunkt x , Sie können gehen. ' " 5. Sogar ihr Cupcake-Rezept basiert auf Analytik.

Mayers Backstil ist ein faszinierendes Fenster, in dem sie Projekte und Probleme anpackt. Laut einer Reportage von 2008 im

Magazin von San Francisco , Mayer arbeitete sich durch "eine Reihe von Kochbüchern", testete jedes Rezept und markierte seine Vor-und Nachteile in einer Tabelle. Shortcuts waren ein Non-Starter: Sie hatte eine separate Tabelle für Zuckerguss und hatte gründlich die Plus- und Minuspunkte von verschiedenen Papierverkleidungen. ("Das Problem mit den Silbernen ist, dass sie den Cupcake versiegeln", sagte sie der Zeitschrift. "Du musst mit dem klassischen Papier gehen, das dem Cupcake das Atmen ermöglicht.") Dieser systematische, forschungsorientierte Ansatz zum Backen ist offensichtlich ein Sinnbild für ihre gesamte Entscheidungsstrategie.Selbst als Abiturienten, als sie an 10 Colleges akzeptiert wurde, entschied sie sich für Stanford, indem sie eine Tabelle erstellte, die jede Schule nach Kriterien einordnete mittlere SAT-Scores. Als ein Ohr Als Mitarbeiterin bei Google war Mayer für die Gestaltung der Homepage des Suchgiganten verantwortlich. Er testete 41 Blautöne und "infinitesimale Variationen des Leerraums zwischen dem Google-Logo und der ersten Antwort in einer Suchergebnisliste weniger Leerzeichen besser. "

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