Mein größter Fehler: Eine Größe passt nicht für alle

Mein größter Fehler: Eine Größe passt nicht für alle
Anmerkung des Herausgebers: Das Folgende ist das vierte in der Reihe "My Biggest Mistake", in dem der Marketing-Experte Mike Templeman mit seinen Mitgründern über ihre Fehltritte, die daraus gezogenen Lektionen und Ratschläge spricht kann anderen anbieten. Scott Cohen ist der CEO von 180Fusion, einer Internet-Marketing-Firma, die in den letzten vier Jahren von einem Keller-Startup bis hin zu mehr als 50 Mitarbeitern in zwei Staaten (Utah und Kalifornien) florierte.

Anmerkung des Herausgebers: Das Folgende ist das vierte in der Reihe "My Biggest Mistake", in dem der Marketing-Experte Mike Templeman mit seinen Mitgründern über ihre Fehltritte, die daraus gezogenen Lektionen und Ratschläge spricht kann anderen anbieten.

Scott Cohen ist der CEO von 180Fusion, einer Internet-Marketing-Firma, die in den letzten vier Jahren von einem Keller-Startup bis hin zu mehr als 50 Mitarbeitern in zwei Staaten (Utah und Kalifornien) florierte. Mit diesem Wachstum haben große Unternehmen Notiz genommen - einer davon ist Google.

180Fusion, die in Webinaren eine Partnerschaft mit dem Suchgiganten eingegangen ist und als einer ihrer am schnellsten wachsenden Partner in der Pay-per-Click-Branche gilt.

Während das Unternehmen Erfolg hatte, hat Cohen Rückschläge auf dem Weg erfahren.

Hier ist einer der größten Fehler, die er je gemacht hat.

Sein größter Fehler. Als Cohen zum ersten Mal lernte, ein Team von Mitarbeitern zu leiten, verwendete er oft einen einzigen Führungsstil für die gesamte Gruppe. Es war einfacher und zeitsparender, einfach eine festgelegte Methode der Führung zu haben und dabei zu bleiben.

Verwandt: Mein größter Fehler: Die Zahlen nicht genau untersuchen

Dieser One-Size-Fits-All-Stil hat ihn jedoch zu seinem Top-Umsatzproduzenten gemacht. Das war ein großer Verlust für Cohens Firma. Rückblickend ist er sich nicht sicher, wo genau mit diesem wertvollen Teammitglied etwas schief gelaufen ist, aber er wusste, dass es an seinem Führungsstil lag.

Da er wusste, dass er sich ändern musste, suchte er nach Weisheiten, die sich auf die Führung bezogen. Er stieß auf ein Wooden on Leadership , ein Buch des berühmten UCLA-Trainers John Wooden. In dem Buch erklärt Wood, dass man als Führungskraft das Timing perfekt machen muss: Es gibt eine Zeit, flexibel zu sein und eine Zeit, um fest zu sein. Als Führungskraft müssen Sie die Intuition und das kritische Denken haben, um zu erkennen, wie spät es für verschiedene Mitarbeiter ist.

Dies stieß auf Cohen und er bewegte sich schnell, um diese Techniken in seinen Managementstil zu implementieren.

Was er gelernt hat. Beim Aufbau großer Organisationen ist es wichtig, in einer Teammentalität zu denken und dass jeder Mitarbeiter unterschiedliche Bedürfnisse hat. Er stellte fest, dass Flexibilität oder Festhalten zu verschiedenen Zeiten für verschiedene Mitarbeiter keine Bevorzugung oder Vorzugsbehandlung darstellte. Er identifizierte vielmehr die individuellen Bedürfnisse seiner Teammitglieder und gab ihnen das Management, das sie benötigten, um erfolgreich zu sein.

Hinweis für s. Unabhängig davon, ob Sie zwei Mitarbeiter oder 200 Mitarbeiter verwalten, ist es wichtig, Zeit und Ort für eine feste oder flexible Arbeitsweise zu kennen. Jeder, der Ihnen berichtet, hat eine Herausforderung, mit der er es zu tun hat, oder etwas, das in seinem persönlichen oder beruflichen Leben vor sich geht.Sie riskieren die Chance, Ihr Team zu entfremden, wenn Sie nicht in der Lage sind, flexibel und fest zu managen.

Related: 4 Critical Traits der großen Führer