Der gegenseitige Nutzen der Schaffung einer Lernkultur für Mitarbeiter

Der gegenseitige Nutzen der Schaffung einer Lernkultur für Mitarbeiter
Unternehmer wissen, wie wichtig es ist, die besten verfügbaren Talente zu rekrutieren und zu halten. Dies ist nicht immer einfach für kleine Unternehmen. Wir konkurrieren mit viel größeren Unternehmen, um Talente zu gewinnen. Wir haben nicht das Budget, um Spitzengehälter zu zahlen, und wir können nicht auf die gleichen Gruppenrabatte für die Krankenversicherung zurückgreifen.

Unternehmer wissen, wie wichtig es ist, die besten verfügbaren Talente zu rekrutieren und zu halten. Dies ist nicht immer einfach für kleine Unternehmen. Wir konkurrieren mit viel größeren Unternehmen, um Talente zu gewinnen. Wir haben nicht das Budget, um Spitzengehälter zu zahlen, und wir können nicht auf die gleichen Gruppenrabatte für die Krankenversicherung zurückgreifen.

Eine Sache, die wir machen können, ist die Fähigkeit, Fachkräften zu helfen, zu lernen und zu wachsen ausgewählte Trades. Wenn Sie in Lernmöglichkeiten investieren, zeigen Sie sich der Zukunft Ihrer Mitarbeiter verpflichtet. Dies führt wiederum zu einem größeren Engagement dieser Mitarbeiter für Ihr Unternehmen. Hier einige Möglichkeiten, wie ich in meiner Firma eine Lernkultur geschaffen habe. Aufgeschlossenes Personal.

Alles beginnt mit der Einstellung. Einige Geschäftsinhaber, die durch das Scheuern beschäftigt sind, setzt für spezifische Fähigkeiten und Erfahrungstypen fort. Doch die besten Mitarbeiter haben vielleicht nie bestimmte Aufgaben erledigt. Nehmen wir an, Ihr Bewerber ist ein Softwareentwickler, der einen Programmierhintergrund hat, aber nicht die Sprache, die Sie benötigen. Dieser Mitarbeiter könnte auf jede andere Weise perfekt passen. Wenn Sie diesen Mitarbeiter ausschließen, weil er nicht mit der Objective-C-Programmierung gearbeitet hat, stellen Sie vielleicht fest, dass Sie eine gute Passform verpassen.

Was ich bei einer Neueinstellung suche, ist jemand, der die Soft Skills hat, die ich brauche mit der Bereitschaft, die neuen harten Fähigkeiten zu erlernen, die notwendig sind, um den Job zu machen. Ich richte eine Umgebung ein, in der Mitarbeiter leicht auf Lerngelegenheiten zugreifen können.

Als nächstes wähle ich zwei oder drei Leute aus, die ich wirklich mag, aber lass mein Team sie interviewen und entscheide, wen wir einstellen. Dies hilft dem Team zu lernen und zu wachsen, während die besten Talente da draußen eingestellt werden. Die meiste Zeit können sie viel besser einstellen als ich kann!

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Zugang zu Online-Lernen.

Das Internet hat den Prozess des Erlernens neuer Fähigkeiten vereinfacht . Anstatt an einem örtlichen College Nächte und Wochenenden auf dem Campus zu verbringen, können Ihre Mitarbeiter an ihren Schreibtischen oder bequem von zu Hause aus lernen. Sie werden die Gelegenheit schätzen, eine neue Fähigkeit zu erlernen, und Ihr Geschäft wird von einem großartigen Mitarbeiter profitieren, der jetzt die Fähigkeiten hat, die Sie brauchen.

Während freie Lernmöglichkeiten auf Youtube verfügbar sind, können intensivere Kurse auf bezahlten Seiten wie Lynda.com, Khan Academy, Tareas Plus und Udemy gefunden werden. Dies sind großartige Ressourcen zum Lernen. Einige von ihnen sind frei, manche bezahlt. Diese Seiten bieten intensive Lernmöglichkeiten in hochspezialisierten Bereichen sowie allgemeinere Kurse.

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Mentoring.

Als Unternehmer habe ich festgestellt, dass einer der wertvollsten Vorteile, den ich einem Mitarbeiter geben kann, die Möglichkeit ist, zu lernen, wie man ein Geschäft führt. Viele Unternehmen wurden von s gegründet, die anderen geholfen haben, ihr eigenes Geschäft aufzubauen. Mit einem Profi zusammenzuarbeiten, der sein eigenes Geschäft entwickelt, ist der perfekte Weg, zu lernen, wie man sein eigenes Geschäft aufbaut.

Der einzige Nachteil bei der Betreuung Ihrer jungen, talentierten Mitarbeiter besteht darin, dass sie wahrscheinlich irgendwann ihr eigenes Unternehmen gründen. Aber indem Sie jeden Ihrer Mitarbeiter unterstützen, während sie ihren eigenen Träumen nachgehen, bauen Sie lebenslange Loyalität auf und verdienen sich einen Ruf als unterstützender Geschäftsinhaber, der Ihren Mitarbeitern Möglichkeiten bietet.

Ich denke immer, es ist besser zu beraten und zu trainieren die besten Mitarbeiter der Welt, die gehen werden, als haben ok Mitarbeiter, die für immer bleiben werden. Erstelle Gewinner, die wissen, dass sie eines Tages gehen werden. Sie werden Ihrem Unternehmen helfen, 10x schneller zu wachsen! Ermutigen Sie sie, langfristig zu bleiben.

Wenn Sie hart daran arbeiten, eine großartige Kultur in Ihrem Unternehmen zu schaffen, sollten Sie das Lernen als Teil dieser Umgebung integrieren. Wenn sich die Mitarbeiter ermutigt fühlen, zu lernen und zu wachsen, werden sie mit größerer Wahrscheinlichkeit begeistert sein, Ihr Geschäft aufzubauen.

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