Weg von shame-based Management zu inspirieren Produktivität

Weg von shame-based Management zu inspirieren Produktivität
Das Ziel aller Führung ist Erfolg zu schaffen. Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter beschämen oder sich auf Drohungen verlassen, um Ergebnisse zu erzielen, könnten das Gefühl haben, dass sie ihre Arbeit erledigen. Zweifellos ist es sehr schwierig, ein Team zu führen, und vielleicht sind diese Führungskräfte auf finanzieller Ebene erfolgreich, aber wenn sie sich minderwertig oder ängstlich fühlen, fördert das nicht den dauerhaften Erfolg.

Das Ziel aller Führung ist Erfolg zu schaffen. Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter beschämen oder sich auf Drohungen verlassen, um Ergebnisse zu erzielen, könnten das Gefühl haben, dass sie ihre Arbeit erledigen.

Zweifellos ist es sehr schwierig, ein Team zu führen, und vielleicht sind diese Führungskräfte auf finanzieller Ebene erfolgreich, aber wenn sie sich minderwertig oder ängstlich fühlen, fördert das nicht den dauerhaften Erfolg.

Einige Führer verlassen sich auf Scham aus reiner Frustration oder um Ärger loszulassen. Oder sie wollen Kontrolle erlangen.

Aber die Scham beeinträchtigt das emotionale Wohlbefinden der Mitarbeiter und führt dazu, dass ihre Selbstwahrnehmung nicht effektiv ist. Wenn eine auf Scham basierende Führung zu Ergebnissen führt, dann deshalb, weil Mitarbeiter aus Angst, nicht aus Leidenschaft handeln.

Unter solchen Umständen, wenn etwas schief geht, verstehen die beteiligten Mitarbeiter oft nicht vollständig, was falsch gemacht wurde und was verbessert werden sollte. Die Mitarbeiter versuchen nur, die aktuelle Bedrohung über ihren Köpfen zu überleben.

Hier sind einige andere negative Auswirkungen:

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1. Vermindertes Selbstwertgefühl.

Wenn Mitarbeiter kritisiert oder öffentlich geächtet werden, verlieren sie das Vertrauen und werden von Selbstzweifeln und Ängsten erfüllt, was oft zu noch mehr Fehlern führt. Wenn Menschen nervös sind, verlieren sie den Fokus, verpassen kleine Details und enden mit unvollständiger Arbeit, was den Fortschritt verlangsamt.

Der Glaube, nicht gut genug zu sein, kann die Einstellung eines Mitarbeiters, das Vertrauen in andere, das Gefühl für Erfolg und die Fähigkeit, die Motivation zu erhalten, schädigen. Eine auf Scham basierende Führung kann leicht die Moral eines zuvor sehr erfolgreichen Individuums zerstören.

2. Entmenschlichung.

Mit Scham- oder Angst-basierter Führung werden Mitarbeiter nur selten für ihre Bemühungen, Erfolge oder Triumphe belohnt. Diese Mitarbeiter glauben, dass sie nie gut genug sind und sich weniger als menschlich fühlen.

Einige Arbeiter versuchen, ihre & ldquo; Ineffektivität & rdquo; indem sie sich in Überflieger verwandeln, während andere unterdurchschnittlich sind. Die Überflieger sind jedoch emotional nicht gesünder als die Underachiever.

Beide Gruppen von Mitarbeitern arbeiten aus Angst und geringem Selbstwertgefühl. Einige Mitarbeiter versuchen, ihre negativen Emotionen zu überholen, sie mit Erfolg zu verdecken und versuchen, die Gunst des Managers zu gewinnen. Die Unterdrückten leben in Scham durch erlernte Hilflosigkeit.

3. Ohnmacht.

Scham nimmt Ahold in den Angestellten als innere Stimmen, die die Nachrichten des Anführers nachahmen, um nicht & ldquo; so dumm & rdquo; oder & ldquo; so nutzlos. & rdquo; Schamierte Mitarbeiter möchten vielleicht Belohnungen erhalten, werden aber von diesen internalisierten Stimmen gehemmt, die sagen, dass sie & ldquo; lächerlich & rdquo; oder "nicht effektiv.& rdquo;

Diese Mitarbeiter wollen vorwärts kommen und sprechen, werden aber von einer tiefen Unsicherheit zurückgehalten, dass sie nicht gut genug sind. Sie befürchten, dass ihre Ideen oder ihr Input sie einer weiteren Kastration und Beschuldigung durch ihren Anführer und möglicherweise andere aussetzen.

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4. Schlechter Selbstausdruck.

Nachdem sie die negative Beurteilung ihres Vorgesetzten verspürt haben, zensieren sich die Mitarbeiter völlig zensiert, um nicht als Peinlichkeit, als unintelligent oder dumm wahrgenommen zu werden. Scham unterdrückt ihren Enthusiasmus, ihr expressives Wesen, ihre Neugier und ihren Wunsch, Dinge selbst zu tun, und unterdrückt ihre Arbeitsfähigkeiten aus Angst davor, geächtet zu werden.

5. Unvorhersehbarkeit in Emotionen.

Die Erfahrung der Scham hemmt den Ausdruck aller Emotionen außer Wut. Beschäftigte, die beschämt sind, schwanken zwischen gefühlter Erstarrung und völliger Feindseligkeit.

6. Überempfindlichkeit.

Wenn Führungskräfte ihre Angestellten beschämen, fühlen sie sich gedemütigt. Diese Arbeiter werden paranoid gegenüber anderen an Autorität, was Angst und Wut hervorruft.

Beschämte Mitarbeiter kommunizieren ihre Wut durch passive Aggression oder Selbstzerstörung. Sie können überempfindlich werden und sich von anderen missbilligt fühlen. Dies kann sie dazu bringen, alles persönlich zu nehmen, auch wenn niemand sie ablehnt.

Shamed-Mitarbeiter werden zu Experten beim Lesen der Körpersprache und anderen Feinheiten im Verhalten von Managern oder anderen Teammitgliedern, aber sie missverstehen Nachrichten oft als Zeichen einer Behinderung der Ablehnung.

Die Folgen einer auf Scham basierenden Führung sickern negativ in einem Unternehmen, das den Erfolg in einem Arbeitsumfeld verlangsamt, das nicht tolerierbar ist. Worte, die viele Leiter für harmlos halten, haben die Macht, das Selbstwertgefühl der Mitarbeiter zu durchbrechen und ihre Motivation zu schwächen.

Wenn und wenn Scham bewusst oder versehentlich verwendet wird, muss der Manager den Schaden sofort reparieren, indem er dem Fehler gehorcht und sich entschuldigt. Dies wird Mitarbeiter dazu bringen, ein Mensch zu sein, Verantwortung für Fehler zu übernehmen und eine Situation umzuleiten und von neuem zu beginnen. Dies ist die Essenz der Modellierung der Art von Teamarbeit, die für den langfristigen Erfolg so notwendig ist.

Führungskräfte übernehmen die Verantwortung für Fehler, indem sie Mitarbeiter über Integrität unterrichten. Auf diese Weise führen sie durch Verständnis und Einsicht statt durch Scham und Demütigung. Dies kann zu einer gesünderen Moral der Mitarbeiter führen. Manager müssen Mitarbeitern beibringen, dass sie besser sein müssen, nicht besser.

Wenn Scham-basierte Führung von jemandem als eine Nachricht verinnerlicht wird, wird "& ldquo; Ich, die Person, bin unwirksam, & rdquo; erfolgreiches Management lehrt einen Mitarbeiter & ldquo; was ich tat, war unwirksam & rdquo; und das inspiriert die Verbesserung.

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