Die meisten Unternehmer haben 4 der 5 kritischen Erfolgscharaktere, und das ist nicht ganz ausreichend

Die meisten Unternehmer haben 4 der 5 kritischen Erfolgscharaktere, und das ist nicht ganz ausreichend
Schauen wir uns an, was wir über das erfolgreiche Unternehmen wissen. Unabhängig davon, ob es sich um den Startmodus handelt oder ob es einen ausgereifteren Punkt im Entwicklungszyklus erreicht hat, haben erfolgreiche Unternehmen fünf Faktoren gemeinsam: 1. Sie sind innovativ s finden neue Wege, um Probleme und neue Probleme zu lösen.

Schauen wir uns an, was wir über das erfolgreiche Unternehmen wissen.

Unabhängig davon, ob es sich um den Startmodus handelt oder ob es einen ausgereifteren Punkt im Entwicklungszyklus erreicht hat, haben erfolgreiche Unternehmen fünf Faktoren gemeinsam:

1. Sie sind innovativ

s finden neue Wege, um Probleme und neue Probleme zu lösen. Sie lösen Probleme, bevor die Leute wissen, dass sie Probleme haben. Sie entwickeln eine Marktposition, die für etwas anderes als die Konkurrenz bekannt ist.

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2. Sie sind engagiert

Um sowohl innovativ als auch relevant zu sein, brauchen wir eine Linie zu dem, was in der Gesellschaft und in den Köpfen ihres Zielmarktes vor sich geht. Um als als relevant wahrgenommen zu werden, engagieren sie sich öffentlich und persönlich mit den Menschen, denen sie dienen möchten.

3. Sie sind reaktionsschnell

Innovativ und engagiert ist nicht genug, um in der sich schnell verändernden Landschaft, die das heutige Wertesystem darstellt, rentabel zu bleiben, muss ein erfolgreiches Unternehmen schnell auf Trends und Veränderungen reagieren können. Sie müssen einen Plan haben, aber sie müssen auch glauben, dass das Geheimnis eines guten Plans darin besteht, wie schnell man davon abweichen kann und trotzdem hohe Ziele erreicht.

4. Sie sind konsistent

Menschen müssen wissen, was sie von der Marke erwarten, mit der sie Geschäfte machen. Systeme und Prozesse schaffen Verlässlichkeit und Vertrauen.

5. Sie sind replizierbar e

Ohne Replikation gibt es keine Skalierbarkeit, die das Wachstum begrenzt.

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Wenn sogar ein dieser Faktoren in einem Unternehmen, insbesondere einem kleinen Startup fehlt, ist es unwahrscheinlich, dass das Geschäft wächst oder sogar lebensfähig bleibt . Es liegt nahe, dass die Führung eines Industrieunternehmens dieselben Charaktereigenschaften widerspiegeln muss.

Das Ideal ist innovativ mit einem Finger am Puls des Unternehmens und der Welt Konversation, flüssig, flexibel und in der Lage, leicht auf neue Daten und Ideen zu reagieren, organisiert und konsistent und in der Lage zu lehren oder jemanden betreuen, der seinen Platz an einem anderen Ort oder in einer anderen Abteilung einnimmt.

Welche dieser kritischen Erfolgsmerkmale fehlen den meisten?

Sie haben es wahrscheinlich schon erraten. Wenn Sie ein, war es wahrscheinlich eine fundierte Vermutung. Bevor Sie anfangen, sich selbst zu verprügeln, weil Sie nicht zur Replikation neigen, lassen Sie mich erklären, warum das nicht unbedingt eine schlechte Sache ist, und es muss Ihren Erfolg nicht einschränken.

Wir wissen, dass jedes Merkmal ein Kontinuum von einem Extrem zum anderen hat, richtig? Yin zu Yang. Introvertiert zu extrovertiert. Perfekte Tonhöhe für taube Töne. In & ldquo; Hey - Sie brauchen mehr Köpfe, nicht mehr Hüte & rdquo; Ich teilte eine Grafik, wie dieses Kontinuum funktioniert und wo die meisten s darauf fallen.Konzentrieren wir uns einfach auf den Unterschied zwischen flexibel und konsistent oder reaktionsfähig und replizierbar.

Sie sehen die Gegensätze?

Die meisten haben eine natürliche Tendenz zu Innovation und Reaktionsfähigkeit. Sie sind fest verdrahtet, um den Status quo herauszufordern und Veränderungen zu fördern. Das ist großartig und wertvoll, aber begrenzt, sobald der Wert erstellt wurde und repliziert, reproduziert, delegiert und skaliert werden muss.

Wenn Sie natürlich auf einer Seite des Kontinuums fest verdrahtet sind, liegt es nahe, dass die Charaktereigenschaften auf der anderen Seite des Kontinuums nicht natürlich sind.

Die meisten s haben keine natürliche Tendenz, ein bestimmtes Ergebnis zu systematisieren, zu organisieren oder zu reproduzieren. Damit ein Unternehmen jedoch eine stabile Wachstumsplattform hat, sind diese Eigenschaften von entscheidender Bedeutung.

Dieses eine Merkmal - Replikation - treibt Systematisierung, Reproduktion, Organisation, Delegation, Stabilisierung, Konsistenz und Zuverlässigkeit an.

Also, was ist arm zu tun?

Umarme es, aber arbeite daran. Beobachte deine Neigungen, wo sie dir dienen und wo sie dir nicht dienen. Nutzen Sie Tools und Technologien, um wiederkehrende oder stark strukturierte Aufgaben zu unterstützen. Machen Sie die Arbeit der Systematisierung und Dokumentation einmal und lernen Sie delegieren. Konzentrieren Sie sich auf die Bildung von Gewohnheiten. Das wird dich unterstützen, wenn deine natürliche Neigung, einen Centball aus dem Park zu werfen, einsetzt.

Denk am allermeisten daran, dass das, was dich zu einem erstaunlichen Innovator macht, nur die eine Seite derselben Münze ist Sie haben Kopfschmerzen, wenn es an der Zeit ist zu replizieren, was Sie gebaut haben.

Du bist ein. Und du bist in guter Gesellschaft.

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