(Sozial-) Mission erfüllt: 6 weibliche Gründer zur Kapitalbeschaffung mit einer dreifachen Bilanz

(Sozial-) Mission erfüllt: 6 weibliche Gründer zur Kapitalbeschaffung mit einer dreifachen Bilanz
Zwischen zwei Veranstaltungen, an denen ich kürzlich teilgenommen habe - eine in New York und eine in Kapstadt - habe ich viel Zeit mit einer internationalen Gruppe von Unternehmerinnen, Investoren und ansonsten knallhart, inspirierende Frauen. Zuerst war #MentHERnyc, veranstaltet von Angel Investor und CNBC Power Pitch-Teilnehmerin Alicia Syrett, neben der Frauen-Networking-App und Community-Katalysator Monarq.

Zwischen zwei Veranstaltungen, an denen ich kürzlich teilgenommen habe - eine in New York und eine in Kapstadt - habe ich viel Zeit mit einer internationalen Gruppe von Unternehmerinnen, Investoren und ansonsten knallhart, inspirierende Frauen.

Zuerst war #MentHERnyc, veranstaltet von Angel Investor und CNBC Power Pitch-Teilnehmerin Alicia Syrett, neben der Frauen-Networking-App und Community-Katalysator Monarq. Die eintägige Veranstaltung brachte Investoren und Gründerinnen zu Einzelgesprächen sowie Panels mit Investoren, Presse und anderen Startup-Gründern zusammen. Nach dem Sprichwort, & ldquo ;, wenn Sie Geld wollen, fragen Sie um Rat, & quot; es war im Wesentlichen ein Niederdruck-Pitch-Event, getarnt als Mentor-Gelegenheit.

Nur 48 Stunden später war ich in einem Flugzeug nach Kapstadt, Südafrika, zum Dell Women's Ship Network (DWEN) -Gipfel. Der zweitägige Gipfel ist ein jährlicher Konvergenzpunkt für Gründer und Führungskräfte von rund 200 von Frauen geführten Unternehmen, Medien, Investoren und politischen Entscheidungsträgern.

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Diesmal war ich es nicht eine Minderheit bei diesen Veranstaltungen. Ich fühlte mich wohl, wenn ich mich jeder einzelnen Person im Raum näherte. Und es war erfrischend zu sehen, wie die Organisatoren der Veranstaltung unbeirrt ihre Emotionen ausdrückten, als ihr jüngster Beitrag zu der alten Schwesternschaft zu Ende ging.

Es schien auch ein einheitliches Thema um sozialbewusste Unternehmen zu geben. So viele Gespräche kreisten zurück zu der "dreifachen unteren Zeile, & rdquo; Das ist definiert durch die Hingabe eines Unternehmens an Menschen, Planeten und Profit. Dies war insbesondere im DWEN von zentraler Bedeutung. Dell hat das letzte Jahrzehnt in einer Art Metamorphose verbracht, um sich wieder als ein auf Menschen ausgerichtetes, zweckorientiertes Unternehmen zu etablieren, das sich auf Nachhaltigkeit und Aktivismus konzentriert. Die zur Konferenz eingeladenen Frauen schienen diese Werte widerzuspiegeln.

Unternehmen, die dieses zweckgerichtete Modell übernehmen, werden soziale Unternehmen genannt, und sie werden oft als "hohes Risiko" gebrandmarkt. von der traditionellen Venture Capital Community. Dies wurde bei beiden Veranstaltungen mehr als einmal erwähnt, basierend auf der Schwierigkeit, dass soziale Unternehmen Profit machen können.

Aber die Hindernisse scheinen Frauen nicht daran zu hindern, sozial bewusste Unternehmen aufzubauen oder Ressourcen zu finden damit. Ich war beeindruckt von der Anzahl von Leuten, die ich bei diesen Veranstaltungen traf, die es trotz der sehr realen Herausforderungen geschafft hatten, Profit - oder zumindest einen klaren Weg zum Profit - mit Ziel zu verbinden.

Vielleicht werden Frauen die Weg zu einem neuen Schiffsparadigma, in dem die erfolgreichsten Unternehmen diejenigen sind, die ihre Impact-Ziele sowie ihre Umsatzziele erreichen.

Zwischen Podiumsdiskussionen und Off-Stage-Interviews bei #MentHERnyc und DWEN sind hier einige Beispiele Einsichten, die ich von Frauen eingeholt habe, die nicht nur der Weltwirtschaft, sondern der gesamten Menschheit einen Mehrwert bieten.

Kirsten Dickerson, Gründerin und CEO von Raven + Lily.

Raven + Lily ist eine ethische Mode- und Lifestylemarke Partner mit Kunsthandwerkern auf der ganzen Welt, um mehr als 1.500 einkommensschwache und ehemals versklavte Frauen zu beschäftigen. Nach dem Bootstrapping für ein paar Jahre, Dickerson hob eine Serie A von $ 500.000. Sie erhöht derzeit eine Serie-A-Erweiterung von 1,5 Millionen US-Dollar.

Ihr Rat: Als soziales Unternehmen müssen Sie vorsichtig sein, jemanden hinzuzuziehen, der Ihre Mission unterstützt und an Ihre Vision glaubt. Ich musste Investoren ablehnen, wenn ich nicht davon überzeugt war, dass sie dem Konzept der dreifachen Gewinnerzielungsabsicht verpflichtet waren und dass ich eine weibliche CEO / Gründerin bin. Ich bereue diese Entscheidungen nicht.

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Sarah Prevette, Gründerin und CEO, Future Design School.

Die Future Design School ist eine Reihe von Tools, die auf die Förderung von Jugendinnovation durch Design ausgerichtet sind Methoden und Erfahrung. Prevette die zuvor gegründete Investmentfirma BrandProject, Sprouter (übernommen von Postmedia) und BetaKit (ebenfalls von Postmedia übernommen).

Ihr Rat: Recherchieren Sie über den Investor. Die meisten beschäftigen sich mit Ihrem Geschäftsmodell, aber die Investoren möchten zuerst Ihre Mission sehen und dann, wie Ihr Geschäftsmodell sie unterstützt. Es gibt viele Investoren und auch große Unternehmen, die Sie unterstützen. Sie können diese symbiotische Beziehung finden. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Wirkungsmesswerte einhalten.

Leila Janah, Gründerin und CEO von Sama und Laxmi.

Laxmi ist eine gewinnorientierte Luxusmarke für Schönheit. Sie wurde gegründet und in der gemeinnützigen Sama Group gegründet, die Frauen und Jugendliche mit niedrigem Einkommen mit Internetarbeit auf der ganzen Welt verbindet. Janah hat eine $ 2 Millionen Samenrunde für Laxmi gesammelt.

Ihr Rat: Ich ging zu Leuten, von denen ich wusste, dass sie sich um die soziale Mission sorgten. Der beste Weg, ein soziales Unternehmen aufzubauen, besteht darin, zuerst ein Produkt zu entwickeln, das die Leute wirklich brauchen. Ich habe etwas im Luxusbereich zu einer sozialen Mission gemacht.

Tinia Pana, Gründer und CEO von Re-Nuble.

Re-Nuble ist ein Technologieunternehmen, das ein zum Patent angemeldetes Verfahren zur Umwandlung von Lebensmittelabfällen in giftige, flüssige hydroponische Nährstoffe. Re-Nuble hat eine Seed-Runde von $ 200.000 ausgelöst.

Ihr Rat: Sie führen immer zuerst mit Ihrem Umsatzmodell. Genauer gesagt, verkünde, wie du bist - oder wie du es vorhast -, um Geld zu verdienen, und du wirst mehr Aufmerksamkeit erhalten, als wenn du deine Mission sagst. Selbst Impact-Investoren möchten sicherstellen, dass Ihr Modell nachhaltig wirkt. Dieser Ansatz ermöglicht es Ihnen auch, das Interesse weniger missionsorientierter Anleger zu erfassen, da sie dies auf andere Weise als Wettbewerbsvorteil betrachten.

Nicola Stopps, Gründer und CEO, Simply Sustainable

Simply Sustainable ist ein in Großbritannien ansässiges Unternehmen Unternehmen, das globalen Organisationen dabei hilft, Nachhaltigkeit in ihren Betrieb zu integrieren.

Ihr Rat: Nach meiner Erfahrung sind die erfolgreichsten Unternehmen diejenigen, die mit ihrer Mission oder ihrem Traum führen, kurz gefolgt von dem eigentlichen Produkt oder der Dienstleistung, die das Unternehmen anbietet. Ein Unternehmen zieht weniger Investitionen an, wenn seinem Gründer die Leidenschaft für das, was er tut, fehlt. Wir finden oft, dass Sozialunternehmen / Unternehmen, die auf Nachhaltigkeit setzen, sich auf die positiven Auswirkungen in einem Bereich wie dem Klimawandel konzentrieren und vergessen, die anderen Bereiche wie Verantwortung in der Lieferkette, Mitarbeiter und Ethik zu beachten. Der Handel mit den positiven Auswirkungen - sagen wir zum Klimawandel - bedeutet, dass Ihr Ruf und möglicherweise Ihr Geschäft gefährdet ist, wenn Sie nicht in allen anderen Bereichen Ihres Unternehmens wirklich verantwortlich sind.

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Carol Barash, Gründer und CEO, Story2.

Story2 verwendet proprietäre Software, Schreib- und Trainingsmethoden, um Highschool-Schülern die Kraft des Geschichtenerzählens zu vermitteln, während sie die Zulassung zum College und Stipendienaufsätze absolvieren. Brash hat 1,1 Millionen US-Dollar Wandelanleihen von TechStars, Kaplan Ventures, Angels und VCs im Frühstadium aufgenommen.

Ihr Rat: Immer mit Weitblick führen! Was ist das große Problem, das Sie lösen, und wenn Sie erfolgreich sind, wie sieht der Erfolg aus? Machen Sie diese Zukunft [Vision] sehr detailliert und greifbar. Wer ist da? Was machen sie? Was ist in dieser Zukunft möglich, die heute nicht möglich ist? Wenn sie die Vision kaufen, dann sei sehr genau - denk daran, das sind Zahlen - darüber, wie du dahin kommen wirst. Wie weit bist du schon gekommen? Und wie wird Ihre Investition in Ihre Vision helfen? Es kann Geld, Rat oder andere Arten von Engagement sein - was auch immer es braucht, um Sie zum nächsten Ort zu bringen, an dem das Geschäft erfolgreich sein muss.

Ich habe so viele Fehler beim Fundraising gemacht. Es ist harte Arbeit, und die meisten Leute haben einfach nicht den Mut, durch so viele Runden von Nein, Nein, Nein weiterzumachen. Aber es ist eine Werbung. Investoren stellen das Wasser, den Boden und Dünger zur Verfügung, um die Samen Ihres Unternehmens zu wachsen. Ein guter Investor ist ein Partner in Ihrem Geschäft. Sie haben das schon einmal gemacht und können Ihnen helfen, die Vision Schritt für Schritt Wirklichkeit werden zu lassen.