Naher Osten VCs geben Ihnen drei Insider-Regeln zu beachten

Naher Osten VCs geben Ihnen drei Insider-Regeln zu beachten
Sie lesen Middle East, eine internationale Franchise von Media. Venture Capital. Zwei Worte, die zugleich Hoffnung und Angst tief in den Kern eines. Hoffen Sie, dass diese mysteriösen Gruppen tief eingesetzter Profis dazu beitragen können, Ihr Geschäft auf das nächste Level zu bringen. Angst - dass du nicht den ersten Hinweis hast, wie du sie ansprechen kannst.

Sie lesen Middle East, eine internationale Franchise von Media.

Venture Capital. Zwei Worte, die zugleich Hoffnung und Angst tief in den Kern eines. Hoffen Sie, dass diese mysteriösen Gruppen tief eingesetzter Profis dazu beitragen können, Ihr Geschäft auf das nächste Level zu bringen. Angst - dass du nicht den ersten Hinweis hast, wie du sie ansprechen kannst. Die gute Nachricht ist, dass die Suche nach und die Beteiligung einer VC-Firma an der Finanzierung nicht entmutigend sein muss. Es ist wie bei jeder anderen Fähigkeit, und mit guter Anleitung und ein wenig Übung werden Sie einen Komfort und Können in Ihrem Ansatz entwickeln. Um Ihnen auf dieser Reise zu helfen, hier sind die drei wichtigsten Dinge, die Sie wissen müssen, bevor Sie Risikokapital suchen.

1. BEWERTUNG IST EINE KUNST, NICHT EINE WISSENSCHAFT Der schwierigste Aspekt des Fundraising für einen ist der schmerzhafte Prozess der Festlegung einer Bewertung für Ihr Unternehmen. Zahlreiche Variablen wie der Zeitpunkt der Runde, die Marktgröße, die Erfahrung der Gründer und das gewählte Vehikel, die Wandelanleihe oder die Kapitalerhöhung tragen zum Bewertungsgespräch bei, aber die richtige Adressierung jeder Variablen liegt außerhalb des Geltungsbereichs dieses Artikels. Die klare Formulierung einer Vision, Strategie und des gesamten Geschäftsplans ist ebenso wichtig wie eine harte Analyse. Es geht darum, infektiöse Führung zu demonstrieren, um selbst klügere Menschen in den Mittelpunkt Ihres Unternehmens zu bringen. Achtzig Prozent der erfolgreichen Unternehmen drehen sich in einem komplett anderen Geschäft als der ursprüngliche Geschäftsplan der Gründer. Diese Dynamik ist der Schlüssel für das Gründungsteam, um die unvorhergesehenen Hindernisse zu bewältigen, die auf jeden Fall entstehen werden. Wir haben eine ganze Reihe robuster Prognosemodelle gesehen, die in einer mittelmäßigen Darstellung der Vision und Dynamik des Unternehmens münden. Umgekehrt haben wir großartige Konzepte mit eher esoterischen zukünftigen Cashflows gesehen, die 1) klar und überzeugend in der Artikulation der Vision und Geschäftsstrategie waren, 2) ausgereift und nüchtern genug, um ihre Grenzen zu verstehen und Feedback zu verinnerlichen, 3) magnetisch Anziehung anderer talentierter Leute in das Geschäft, und 4) gut vorbereitet, oft bewaffnet mit einem Plan B (und manchmal C und D) Geschäftsplan im Falle von Eventualitäten.

2. CASH IS INDEED KING Der schnellste Weg, die Aufmerksamkeit eines VC zu verlieren, ist der Eindruck, dass Sie kein realistisches Gefühl von Cashflows haben. Für Anleger, die an Ihren Geschäften nicht täglich arbeiten wollen oder können, müssen sie absolut zuversichtlich sein, dass Ihnen vor der nächsten Finanzierungsrunde nicht das Geld ausgehen wird. Ein Akronym, das der Professor der Harvard Business School oft verwendet, ist CIMITYM: Geld ist wichtiger als deine Mutter. Wenn Ihre Konten vorzeitig austrocknen und Sie keine wichtigen Meilensteine ​​erreicht haben, können Sie nicht nur keine Gehaltsabrechnung erstellen, sondern in zukünftigen Finanzierungsrunden auch eine Verhandlungsposition verlieren. Ein VC würde viel lieber nach vorne schauen, als wenn man das Gefühl hat, dass man zu stark strampelt. Dies ist natürlich ein empfindliches Gleichgewicht für die - je mehr Bargeld erhoben wird, desto mehr Eigenkapital geben Sie auf.

3. NICHT ALLES GELD WIRD GLEICHGESTELLT ... FÄHIGKEITEN UND INHALT MATERIE Wenn man sich einem VC für eine Finanzierung nähert, ist es genauso wichtig, dass man sie untersucht, wie sie Sie untersuchen. Sie werden finanzielle Unterstützer haben wollen, die mehr auf den Tisch als nur ihr Geld bringen können. Suchen Sie nach Stärken, die Ihre eigenen ergänzen, und nach strategischen Vorteilen, die Sie für Ihr Wachstum nutzen können:

> Branchenspezifische Fähigkeiten und Beziehungen Verstehen sie Ihr Produkt wirklich? Können sie Ihnen helfen, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung weiterzuentwickeln? Können sie Türen zu Möglichkeiten in Ihrer Branche oder Domäne öffnen?

> Geduld Haben sie realistische Erwartungen an die Geschäftsentwicklung? Werden sie zu früh auf ein Liquiditätsereignis drängen?

> Politisches Kapital und Erfahrung Können sie in eine Rolle als "Fixer" einsteigen? wenn nötig, wenn Sie auf Geschwindigkeitsbegrenzungen treffen? Haben sie eine Reihe von Startup-Zyklen durchlaufen?

Es ist von entscheidender Bedeutung, einen VC zu finden, der sich gut für die nächste Phase des Wachstums Ihres Unternehmens eignet. Die Destillation dieser wenigen Punkte kann dazu führen, dass das Navigieren in der VC-Landschaft etwas weniger belastend ist. Angesichts der sich entwickelnden Ökosysteme stehen die Herausforderungen vor allem im Nahen Osten vor einer Vielzahl von Herausforderungen. Mit dem steigenden Trend, dass talentierte Menschen nach Finanzierung und Beratung suchen, kann das Lernen von Best-Practice-Prozessen wirklich die Unterscheidung zwischen einer großartigen Idee und einem erfolgreichen Geschäft ausmachen. Verkaufen Sie Ihre Dynamik und Leidenschaft für Ihre Idee, finden Sie die richtigen Investoren-Partner, die genauso motiviert sind, Ihr Geschäft auf die Beine zu stellen, und CIMITYM!