Mid-Market-Unternehmen wachsen mit der richtigen Einstellung

Mid-Market-Unternehmen wachsen mit der richtigen Einstellung
Wir betrachten den Sektor der kleinen Unternehmen, wenn wir eine Einstellung als Wirtschaftsindikator in Erwägung ziehen. Kleine Unternehmen bedeuten den American Dream, also haben wir ein bisschen Nostalgie für die Tante-Emma-Läden an der Ecke. Am anderen Ende des Spektrums befinden sich große Unternehmen, die wegen ihrer breiten Bekanntheit und ihres Einflusses in Washington D.

Wir betrachten den Sektor der kleinen Unternehmen, wenn wir eine Einstellung als Wirtschaftsindikator in Erwägung ziehen. Kleine Unternehmen bedeuten den American Dream, also haben wir ein bisschen Nostalgie für die Tante-Emma-Läden an der Ecke. Am anderen Ende des Spektrums befinden sich große Unternehmen, die wegen ihrer breiten Bekanntheit und ihres Einflusses in Washington D.C. und in den Regierungsgebäuden im ganzen Land eine Tonne Presse erhalten.

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Was viele nicht realisieren, ist der mittlere Markt mit Firmen mit mehr als 100 Mitarbeitern, aber weniger als 1.000 wahrscheinlich der gesündeste Sektor unserer Wirtschaft. Die 200.000 mittelständischen Unternehmen des Landes sind ein Wirtschaftsmotor, der die Erholung in den USA vorantreibt. Der Umsatz stieg 2013 um fünf Prozent, fünf Mal höher als der S & P 500 und mehr als doppelt so viel wie das 2. 4-prozentige Wirtschaftswachstum ein ganzes. Laut dem National Center for the Middle Market wird der Mittelstand 2014 voraussichtlich mehr als eine Million Menschen einstellen.

Die Herausforderung für viele mittelständische Unternehmen ist, wie sie zu einem reifen Unternehmen werden, ohne Innovation zu ersticken. Die Antwort liegt in der Gewinnung von Top-Talenten. Mid-Market-Unternehmen bieten einen einzigartigen Vorteil für Jobsuchende.

Start-ups sind mit dem Ialism verbunden, den modernen Machern, bei denen Innovation der Motor des Wachstums ist. Da das Scheitern von Innovationen oft nicht überlebensfähig ist, neigt dieses Umfeld dazu, Experimente und Risikobereitschaft zu begrüßen und zu nähren. Während Start-ups für einen Arbeitssuchenden spannend und verlockend sind, sind einige aufgrund mangelnden Kapitals zur Wachstumsfinanzierung instabil.

Umgekehrt bieten große Organisationen größere Stabilität für Individuen, wurden aber traditionell als ein schwarzes Loch für den Ialismus angesehen. Viele große Unternehmen sind so groß, dass ein ehrgeiziger Mitarbeiter sich unter den Tausenden anderer verlieren kann. Das kann mit einem starren Unternehmensprozess und Innovation erstickt werden, bevor es den Sitzungssaal erreicht.

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Mittelständische Unternehmen bieten das Beste aus beiden Welten. Sie brauchen Innovation, um an der Spitze zu bleiben, und begrüßen Ialismus und Innovation auf allen Ebenen des Geschäfts. Sie sind klein genug, um agil zu bleiben, aber groß genug, um Größe und Möglichkeiten zu beherrschen. Diese Unternehmen bieten einen direkten Zugang zum Vorstand, was zu einer persönlichen Karriereentwicklung führen kann, die Unternehmen, die größer oder kleiner sind, möglicherweise nicht erreichen.

Mittelständische Unternehmen schätzen den "Intrapreneurialismus", der den ursprünglichen Geist von Start-ups in einem größeren Unternehmen beibehält. Mittelständische Unternehmen haben ihren Abschluss von der Start-up-Schule gemacht und sind zu einer größeren Organisation herangewachsen, in der Geschäftsprozesse und Bürokratie ein wesentlicher Teil des zukünftigen Wachstums sind.

Die Anwerbung von Spitzentalenten für ein Unternehmen, das auf Intrapreneurialismus aufbaut, ist jedoch nur die halbe Herausforderung. Organisationen müssen auch diese Fähigkeiten und Fachkenntnisse behalten, um auf ihren Heimmärkten und international weiter wachsen, expandieren und konkurrieren zu können.

Die Mitarbeiter von heute erwarten, dass sie als Einzelpersonen behandelt werden, flexible Zeitpläne verlangen, Rückmeldungen wünschen und Gehör finden wollen. Sie schätzen und streben nach Fachwissen, Fähigkeiten, Wissen und Teamwork. Sie verlangen zeitgemäße Technologie und den Freiraum, ihre eigene Information und Kommunikation so zu managen, wie sie es außerhalb der Arbeit tun.

Dies kann nur mit einer Kombination aus Tools und Technologien erreicht werden, die Mitarbeitern dabei helfen, Informationen im gesamten Unternehmen zu verwalten und auszutauschen. Die Wahl der richtigen Technologie kann den Unterschied zwischen dem Verlust der Konkurrenz und einer agilen, aktiven Belegschaft bedeuten, die sich Herausforderungen stellen und Lösungen in einer kollaborativen Umgebung entdecken kann.

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