Michael Martin von RapidSOS: Gemeinsam gehen wir weiter (Podcast)

Michael Martin von RapidSOS: Gemeinsam gehen wir weiter (Podcast)
RapidSOS wollte den Ruf nach Nothilfe so einfach machen wie einen Uber zu rufen. Die Idee könnte den Umgang mit Krisen stören. Aber einfach & ldquo; Störung & rdquo; ist nicht immer sehr einfach, wie diese Startup-Technologie schnell entdeckt. Die Lösung konnte nicht einfach "oft scheitern", & rdquo; da die Notfallreaktion niemals fehlschlagen kann.

RapidSOS wollte den Ruf nach Nothilfe so einfach machen wie einen Uber zu rufen. Die Idee könnte den Umgang mit Krisen stören. Aber einfach & ldquo; Störung & rdquo; ist nicht immer sehr einfach, wie diese Startup-Technologie schnell entdeckt.

Die Lösung konnte nicht einfach "oft scheitern", & rdquo; da die Notfallreaktion niemals fehlschlagen kann. Und obwohl das Startup innerhalb eines Monats einen Prototypen aufbaute, erkannte das Team, dass die Herausforderung größer war als nur Echtzeitdaten oder eine Webplattform. Die meisten Versandzentren sind auf die Infrastruktur der 1960er Jahre angewiesen und können keine Textnachrichten akzeptieren oder den genauen Standort eines mobilen Anrufers kennen.

"Sie sollten sich nicht vortäuschen, dass Sie eine ausgefallene Website oder eine Mobile App und Sie können die Probleme in diesen Branchen lösen ", sagt Martin.

Eine echte Lösung müsste die Lücke zwischen der mobilen Technologie, die wir alle in unseren Taschen tragen, und jahrhundertealten Altsystemen überbrücken. Das Unternehmen verbrachte mehr Zeit in der Entwicklung und suchte das Fachwissen der Strafverfolgungsbehörden, der Telekommunikation und der 911-Gemeinschaft. Nach drei Jahren wird die App im Mai veröffentlicht.

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In diesem Podcast sprechen wir Mitbegründer von Michael Martin über den langen Weg zu großen Veränderungen, der Besuche in Hunderten von Versandzentren, lange Gespräche mit Notfall-Experten und sogar kalte Anrufe an ehemalige Präsidenten mit sich bringt. Er erklärt, was er gelernt hat: dass echte Innovation so demütigend und lohnend ist und dass durch den langsamen Prozess des Aufbaus von Vertrauen und Buy-in kollektives Fachwissen den Wandel vorantreiben kann.